加气站上墙制度

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时间:2019-06-24

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1、进站须知1、进站人员必须遵守CNG加气站各项管理规定。2、进入站区的人员、车辆必须接受值班人员的安全检查。3、本公司车辆和外来车辆一律停放在指定停车地点停放,严禁进入生产区。4、进入站区的人员、车辆必须接受警卫的监督检查,所有进入站内生产区的人员必须戴安全帽。5、进入站内生产区必须关闭手机及各种非防爆通讯器材。6、严禁携带易燃易爆物品入站。7、严禁携带火柴、打火机等火种进入生产区,严禁在生产区内使用明火。8、严禁穿钉鞋入站,进入生产区域必须穿防静电服装、戴安全帽。9、非本站工作人员禁止进入生产区。如因工作需要进入生产区时

2、,须经站长批准,并由本站工作人员陪同,经门卫登记、检查、教育后方可入站。10、未经站长同意,严禁动用站内消防设施和工具。11、未经公司办公室批准,站内禁止拍照和录像。12、参观人员入站必须持有公司总经办签发的参观许可证,并有公司人员陪同,方可入站。13、酒后人员不得进入站区,严禁小孩进入站区。交接班管理规定1.交接班的时间:每个生产班结束之前半小时以内为交接班时间,接班人应根据生产特点、工艺情况在此时间内提前上岗接班。未进行交接班或交接班未结束之前,交班人不得离开岗位。2.交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、

3、代班长负责或值班人与接班人直接交接.3.交接班的内容:班组运行记录;设备工作情况,各种阀门的开关情况;储罐存量、压力的变动情况和进出气情况;本班次内发现并处理了哪些隐患问题,还遗留什么问题,重点应注意哪些部位;清点交接工具及通讯设备。4.要认真填写交接班记录,记录要有固定的书面格式,交接班人要逐项填写清楚,接班人要详细询问,现场检查核实清楚后,由双方班长在记录上签字。5.当班人员应完成本班次任务,本班次发现的安全隐患,应在本班次内消除,如客观原因无法处理时,应及时报告领导,并向下一班交接清楚。如本班应该解决,也能够解决的

4、问题而故意留待下一班,或接班人实地检查设备运行工况与交接班提供的情况不符合、不清楚时,接班人有权拒绝签字,并及时向领导报告。6.在交接班过程中出现的问题和事故,由交班人负责。在接班人签字后所发生的一切事故由接班人负责。7.交接班记录必须书写工整,不能用铅笔写,并要妥善保存好,不得涂改、撕毁。交部门保存以备待查。例会管理规定1.加气站应每周召开一次例会,临时出现特殊原因需要延期召开的,应提前通知,遇重大问题临时召开紧急会议。会议应有专门记录,每次会议的相关资料、记录列入档案保存。2.应及时分析生产形势与问题,传递生产指令,

5、沟通管理信息,根据生产任务,讨论安排有关工作。3.参加例会的人员为部门班组长、安全员、内勤,因出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向站长请假。4.所有参加例会的人员应提前5分钟到达会议室。5.所有参加例会的人员应将手机设为振动档。6.由会议主持人控制会议的进程,力求合理分配时间,有效形成决议。防止在某一提案上展开长时间的辩论,并提醒与会人员不要再回到已经有决议的提案。7.会议主持人控制会议的内容,保证会议能够围绕主题,突出重点。加气站巡检管理规定1.巡检内容:(1)日检:a.设备有无“跑、冒、滴、漏”情况,如有问题及时处

6、理。b.加气岛:管路连接部位有无漏气现象,接地线是否牢固,加气软管的放置是否合理。c.增压系统及槽车:检查管路连接部位有无漏气现象,并记录压力,温度参数。d.消防器材:各处消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格。e.各部位卫生情况:由班长巡查,协调各班做好卫生工作。f.在值班记录上详细记录检查情况。(2)周检:a.完成日检应检查的内容。b.增压系统:设备的清洁卫生情况;工艺管道及设备有无漏气;工艺管道及设备上所有阀门是否灵活可靠;各种计量表、压力表、温度计是否准确完好。c.仪表间:配电柜、中控台上仪表,指示灯是否正常完好;

7、配电柜内电源裸露部位是否有异物;各触点接触是否灵敏。d.调压间:所有设备管道的查漏(用肥皂水);所有阀门启动是否灵活;报警器、轴流风机是否灵敏。e.消防设备:消防栓、消防水带、灭火器是否齐备;消防栓、消防水泵启动是否正常;检查时对消防设备进行清洁整理。f.在值班记录上详细记录检查情况。压缩机间安全管理制度1、压缩机间内严禁吸烟,不得有明火。2、不得储存易燃物品,不得在靠近压缩机及电动机驱动的地方放置带油的擦布绵纱等物。3、机器运转部分是危险区域,在机器运行过程中不得靠近。4、在启动压缩机之前,应绝对保证没有人正在进行压缩

8、机及其系统的检查和维修工作。5、在压缩机运行过程中,不要接触排气管路和其他高温部件。6、压缩机运行过程中不得进行其他任何作业。7、为了安全操作加气设备,压缩机操作人员应经过岗位培训。加气站消防安全管理制度1.建立健全消防组织,明确防火责任人,并报上级部门备案,人员变动时,要及时补报。2.成立义务消防员,按计划组织、训

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