后备人才选拔中的AC测评技巧

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1、后备人才选拔中的AC测评技巧素质冰山模型企业的竞争，关键是人才的竞争。人才决定企业的生存和未来，选拔和培养人才是企业人事战略中最重要的环节。后备经理人员素质的提高，将为实现企业的战略目标奠定坚实的人才基础，AC（AssessmentCenter）是一门专业性非常强的技术，是一种用专业化方法与工具收集信息，通过测量与评价个人相关的行为取向与素质特征，预测其未来业绩的过程。整个过程的目的，是为了挖掘个人素质的潜能。容易观察评价行为表象的知识、技能价值观、态度、社会角色潜在的自我形象个性、品质看不到，有具体的行动才能推测出来内驱

2、力、社会动机潜能素质17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春一、AC概述1、定义：AC测评中心技术是一种测评工具，是多位经过培训的评委对多名候选人，通过不同的评价情景，经过较长的时间段，按照事前制定的标准及确定的规则，对候选人的潜能（非专业能力）做出的评价。2、AC的适用范围：招聘大学生，测评后备工长，测评后备经理人员等。因对象不同，测评所需时间及测评采用的标准均不同。本文主要探讨的是后备经理人员的AC。3、AC的目的和用途：一是，人员甄选。对候选人进行非专业能力测试，建议合适、不合适。二是，人员开发。评估候选人的培训需求

3、，建议发展方向及措施。4、AC的优点是：对企业而言，甄选方法统一；评价标准统一，可对多位候选人进行比较。高度的预见性，对员工要求清晰，AC结束后立即给出结论，针对行为给出不同的潜能评估；提升企业形象。对候选人而言，评价过透明，参与等于学习，接近真实，通过反馈了解个人的强、弱项。17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春1、AC的四种测评结果预选取测评结果M1有战略能力M2有领导能力M3有专业管理能力KE无推荐二、AC考察方面经理人员成功要素个性情绪稳定性内驱力思维能力性格/正直企业家能力社会能力专业能力素质要求内驱力思维能力

4、企业家能力社会能力17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春1、素质要求内驱力专业学习意愿非专业学习意愿主动创新绩效导向自我评估企业家能力思维能力社会能力用户导向经济性思维解决问题能力计划组织能力分析/决策能力团队能力沟通能力员工激励能力说服/贯彻能力2、成功要素情绪稳定性内驱力个性自信承受压力能力经受挫折乐观/积极向上自主性主动创新成功/绩效导向学习意愿责任感激情17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春思维能力性格/正直个性分析性思维横向/网络化思考创新/幻想勇气/胆量价值取向/高尚自省/自控文化融合个人魅力企业家能力经济

5、性思维并行动用户/过程导向决策能力组织/规划能力应变能力知识管理员工开发愿景思维战略性思考经验/直觉判断认同企业价值17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春沟通能力团队能力说服和贯彻能力团队领导能力激励能力领导能力示教能力解决冲突能力授权能力社会能力专家E-能力过程控制能力专业能力选拔聘用流程图一、AC的基本过程后备经理经理按编制确定人员需求推荐符合选拔基本条件人选按编制与工作需要聘用或列为后备民意测评平台培训确定培养计划AC测评17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春1、基本过程1）参加人员：ü8-10名个候选人符合预选

6、条件，由专业部门推荐，人事部门预选业绩优秀，工作主动，社会能力突出；本科毕业或同等学历；至少工作3年；不超过45岁；至少经历一次工作变更或工作范围变更；语言能力良好，即至少还能掌握一门集团使用语言（德语或英语）；工资至少达到17级。ü2名主持人，经专业培训，组织并控制AC质量为所有参加人员提供支持，过程控制，确保执行原则，按统一标准评分，具有专业能力及过程控制能力，需经历系统的提高过程（旁听、主持、被指导）。ü6名评委，只有FK（经理人员）可以担任，经专业培训观察练习中的行为，针对行为评分，客观面对候选人，AC结束后给出反

7、馈，至少比候选人高一个级别，尽可能不是直接上司，至少不能出现在面谈中，用于选拔目的AC多数评委应来自企业内部，参加至少2天的面向实践的评委培训。2）AC的9项练习面谈；小组活动；专业汇报；主持会谈+自我反馈；激励会谈+自我反馈；指导会谈+员工会谈；复杂情况；演习；小组讨论。3）测评标准17一汽-大众汽车有限公司轿车一厂汪玉春80分90分100分110分120分不可见稍见可见明显见强见4）中间评议一个练习，评委给出分数，有争议，说明理由，找出证据5）测评总评评委大会，所有练习的总评分，100分为及格，小于100分为不及格给予

8、推荐的基础板块：个性情绪稳定性内驱力企业家精神思维能力社会能力M3板块：有专业管理能力(解决问题能力为否决项有领导能力有战略能力M2板块：M1板块：6）结果反馈经过评委大会讨论后，2名评委找候选人反馈谈话；M1、M2、M3找出长处，指出不足，分析不足，制定措施及努力方向KE无推荐，找出长处，鼓励，稳定心