吉林油田公司机构编制管理办法

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1、吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-21-2014发布版本：A吉林油田公司机构编制管理办法第一章总则第一条为加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）机构编制管理，根据《中国石油天然气集团公司机构编制管理办法》（中油人事〔2008〕342号），结合公司生产经营实际，制定本办法。第二条本办法所称机构编制管理主要包括机构的设立、撤销或合并，机构名称、机构规格、机构层次，人员编制（领导职数）、岗位设置等事项的全过程管理与监督。第三条机构编制管理应遵循以下原则：（一）坚持科学先进、实事求是的原则。

2、机构设置和编制确定，既要有利于实现公司总体发展战略规划目标，充分体现科学—11—发布日期：2014年9月11日实施日期：2014年9月11日性、先进性，又要实事求是，从实际出发；既要综合考虑管理模式、技术工艺水平、地域分布等因素，又要与公司整体业务发展、生产经营特点相适应。（二）坚持职责清晰、精干高效的原则。机构设置和编制确定要在公司总体战略规划下，最大限度优化组织结构和队伍结构，逐步形成机构精干、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，有利于降低公司管理成本，不断提高公司整体效益。（

3、三）坚持统一归口、分级管理的原则。根据公司行政两级管理的体制要求，由公司人事处和所属单位人事劳资管理部门具体负责机构编制管理。（四）坚持规范程序、严格审批的原则。要强化机构编制管理，依据管理权限规范程序、严格审批。机构设立、撤并和编制调整应充分论证，慎重研究，避免随意性，杜绝因人增设机构编制，防止机构和编制膨胀。第四条本办法适用于公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位，控股公司参照执行。第二章机构与职责第五条编制管理委员会（以下简称编委会）是公司机构编制的归口管理机构。主要职责是：（一）贯彻

4、落实集团公司（股份公司）有关机构编制工作的规定和工作要求，研究制定公司机构编制工作的规划和计划。—11—（二）审议公司机构编制管理的规章制度、标准和办法。（三）审议公司机关职能部门、机关附属机构、公司直属单位、公司二级单位的机构设置（合并、撤销、更名）及人员编制，报公司领导班子会议批准。（四）审议公司中层管理人员职数编制、增加科级职数（含二级单位副总师级职数）编制等方案，报公司总经理办公会批准。（五）审议需上报的机构改革（重组）方案或意见，由公司党政联席会议通过后上报。（六）审议其他需经编委会研

5、究讨论的事项。第六条编委会下设办公室，办公室设在人事处，具体负责编委会的日常工作，贯彻落实编委会的决定。具体如下：（一）负责拟定公司机构编制管理方面的规章制度和管理办法，并报公司编委会审议。（二）根据公司总体发展战略和管理定位，负责拟定公司组织机构设置及编制定员指导方案，并报公司编委会审议。（三）负责拟定所属单位机关科室、机关附属、科研室所，以及基层站队（车间）机构的设立、撤销、合并、调整和名称的变更方案，以及编制调整和领导职数配备的方案。（四）负责拟定公司及所属单位议事协调机构（领导小组、委员

6、会等）、临时机构的设立、撤销、合并、调整以及名称的变更方案。—11—（五）负责监督、检查、指导公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位机构编制管理工作。第七条所属单位管理权限与职责：（一）负责落实公司核定的机构编制。（二）负责所属单位基层班组（岗位）的设立、撤销、合并，以及岗位职能和编制的调整。第三章机构编制审批第八条　各级机构编制确定后，应保持相对稳定。确因单位内外部生产经营条件变化需调整的，应按照管理权限履行审批手续。第九条机构编制审批程序。（一）公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位

7、机构（机构规格为副处级以上的机构）的设立、撤销、合并、名称变更、编制的调整和中层以上领导人员职数的核定，以及新增二级机构，需上报中油集团公司人事部审批。1.编委会办公室组织相关部门在充分评估论证的基础上，提出机构、编制调整的建议方案，并形成意见。2.向公司领导汇报并提交公司编委会审议。3.公司编委会审议通过后，提请公司领导班子会议审核。4.公司领导班子会议审核通过后，以公司文件形式报请集团公司人事部审批。5.集团公司人事部行文批复实施。—11—（二）公司机关处室、机关附属、直属部门内设机构编制的

8、调整，由各部门提出意见，经公司编委会办公室审核后，报公司主管领导审批。（三）所属单位机关、附属、科研室所、基层站队（车间）机构的设立、撤销、合并、更名以及编制的调整，经本单位审核后，报公司编委会办公室，由编委会办公室拟定意见后报公司主管领导审批。1.所属单位人事劳资管理部门在组织相关部门充分评估论证的基础上，提出机构、编制调整的建议方案，并形成意见。2.向本单位主管领导汇报并提交单位领导班子会议审议。3.单位领导班子会议通过后，以文件形式报公司编委会办公室。4.公司编委会办公室对建议方案进行审核