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时间：2019-06-25
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1、公司人资及月度绩效考核方案---人资部2012年12月人资规划设置组织框架公司设立拟定职等职级订立薪资框架建立考核、培训、晋升体系补充、完善各类制度设置组织框架逐步推行预算制度按需设立部门定编定岗划定部门职能职位说明书确立事务流程《组织架构图》201211.doc职等职级n《职等职级表》.doc晋升路径图职等职级表.xls建立考核、培训、晋升体系绩效考核管理办法(1).doc建立考核、培训、晋升体系工作绩效考核表：2012年月姓名职位部门分类考核内容权重满分初核复核核定说明515业务能力501510目标四大特性：1可衡量5是指各部门依性质选
2、择2可实现类别依据职责填入考核学习能力3具体化内容：技术、营销、资4个别化沟通能力源知识技能协调能力25严格遵守公司的各项工作规章制度指考核内容重要程认真完成上级交办的任务，毫无度来占比怨言工作态度25勇于承担多项工作任务为工作不怕得罪人合计100100考核结果的运用-培训职位说明书考核结果强化考核沟通和培训组员织晋升个人素质潜能工人考力核考核结果岗位调整资体源系优个人工作能力辞退化P（Plan）计划；D（Do）员工职业发展执行；C（Check）检查；A（Action）处理培训实现组织目标培训、晋升体系厂家培训外训专业公司培训培训内训内部讲
3、师培训效果晋推荐人选考核结果升潜力补充、完善各类制度出差管理制度出勤管理制度员工手册资产管理制度
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