如何带好你的团队

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1、如何带好你的团队培训心得体会摘要如何更好的管理，就是让自我建立在给员工信心、对管理与下属负责、关怀下属、自我不断学习、完善解决问题的逻辑、自律、公平公正、高效的执行力等准则，通过该准则来不断校验自我，使自我成为一名合格的基层管理者，带来一个高效、团结、激昂的团队，为公司创造更大价值。带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色将会非常重要，同样衡量一个团队是否合格的重要指标就是管理者是否称职，为此管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人，为此我将从以下几个方面进行论述:一、成为一

2、个执行力强的管理者。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而要做到有效执行力必须在工作中实践以下四点要求。一要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要踏实实干，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。真正

3、静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。与此同时，在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不

4、断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。相信一定会给工作和生活带来很大的改变。二、成为一个给员工描绘职业梦想的管理者。我们所有的员工每天到公司上班，有的为了生活水平的提升，有的为了个人自身价值，有的为了接触更多的人等等；我来到公司，之所以如此努力，是因为相信这个平台能够让我得到发展，无论是晋升还是薪酬，只要我够努力，我就能得到。无论大家为了什么，选择一个公司，这说明这个公司肯定有吸引到他的地方，作为一个好的管理者，我们是要学会把这个吸引点放大化，简而言之，就是把他在公司的职业通道打通，晋升通道明朗化，让他能够看得到自己的未来，触摸到

5、平台带给他的利益；让他把自己的目标分解，一步一步实现；这样不仅仅是让他找到了自己努力的方向，工作化被动为主动，而且也会给公司带来更大的收益，储备更好的人才，减少更多的人才浪费，也增加了员工对公司的忠诚度、认可度。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，适时让员工了解公司的远景，了解个人的发展晋升通道，才不会让员工迷失方向。三、成为一个会做下属思想工作的管理者。这个我是深有体会的，因为我也是一个喜欢交流的人，在平时招聘工作中，招聘到的每一位入职者，我都会经常和他们沟通交流，既能增强自己沟通能力，又能增强员工稳定性，还能使生活变得丰富有趣；另外，每个员工都是一个独立的个体，

6、都会有独立的思想，而公司是一个团体，是朝着一个方向努力发展的团队，只有拧成一股力量，我们前进的步伐才会加快；这就需要大家的思想基本一致，经常关注员工的心态，了解他的思想动态，通过沟通，你就会知道员工的想法，帮助他解决思想困惑，使他更加心无旁骛地放心工作，并且你也可以从中找到更好的解决问题的方法，还能得到员工的理解、支持与拥护，使我们团队的凝聚力增强。当然更重要一点，你要做一个有担当，有责任感的人，别人才会相信你并愿意与你进行思想交流。四、成为一个业绩优秀的管理者。我自己是一个很要强的人，特别相信只要付出才会有收获的人，现在我们招聘可以量化，业绩才能证明自己足够优秀。并且，一般成为管理者

7、的人，一定有某方面的过人之处，才能走到一定的职位；这其中大部分都是从底层一步一步努力，靠自己的业绩堆砌而成，只有有了好的业绩，才会有更好的说服力，才会让大家从心里认可你，相信你，敢于跟着你的脚步往前走，才能让他们看到更大的成长空间；更重要的是，你才会有足够的自信心，用自己的经验帮助员工解决问题，处理问题；五、成为一个有清晰思路会解决问题的管理者。作为好的管理者，不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样，具备找出某一问题切实可行的解决办法的能