安质工作流程

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1、安质工作流程一、工程开工前的准备阶段 1、开工前收集本项目安全管理、质量管理人员的相关资质证件等材料（证件扫描可向公司要），同时需要构建安全组织机构（安全保证体系）及人员、质量组织机构（质保体系）人员。安全管理人员除项目部安质部人员还有架子队专职安全员及施工队兼职安全员，工程开工前收集焊工、架子工、电工等特种作业人员的证件。 2、编写工程安全方案包括：安全预案（重点工序及具有较大危险性工序的专项预案）包括火灾、触电、坍塌、高空坠落、机械伤害、公共突发事件等应急预案。是否专项编制或者整体编制可以根据监理及业主单位要求。 3、编制工程安全防护方案，包括重点工序及具有较大危险

2、性的工序的专项防护方案。是否专项编制或者整体编制可以根据监理及业主单位要求。 4、根据本项目的工程实际情况编制重大危险源清单，根据每项危险源的危害程度制订相应防护措施，确定责任人。建立危险源台账制度，对不同的工序对危险源进行适时的更新和调整。 5、根据项目特点制订本项目安全管理制度及质量管理制度（包括文明施工、奖惩制度等），报总工审核，项目经理签发。 6、制订购买施工安全管理需要的物品及设备的计划。如：安全手册、安全警示牌（根据现场需要制作或购买）、安全操作规程、安全警示灯、安全员标示、反光背心、消防器材等。（包括安全预案中的应急安全物资及设备，一般由物资部门负责购买，

3、有安质部提出申请，由物资部门负责采购）。 7、建立安全记录台账及每日填写安全日志记录现场的安全情况。8、建立安全质量问题库，并落实整改二、工程施工阶段 1、对全体进场人员（包括项目部人员及施工人员）进行入场的安全教育，并对全部或重点工种的工人组织考试，合格上岗。对陆续进场的新工人都需进行进场的安全教育及考核，建立考核台账以备查阅。 2、对施工队伍的负责人及班组负责人（每个工种的作业人员）要进行开工前得安全交底，开工后对工序变化或新工序开始前进行相应工序的安全交底和安全教育。安全教育的频率要根据工程的安全监控情况及符合监理、业主的规定要求，一般只多不少。交底必须书面及完善

4、的签字程序。 3、根据施工进度及工序施工情况组织相应的安全及质量检查，对检查出的问题及时要求整改，对重大的安全、质量隐患必须立即停工整顿，并做好记录及复查。 4、适时巡查施工现场的安全、质量情况，发现问题及时上报和整改。 5、根据施工的安全形势或监理、业主要求召开项目部的安全例会，邀请总工、项目负责人参加，施工队伍负责人必须参加，通报施工过程中安全突出问题及安全生产形势、上级重要安全通知。也可组织学习安全文件及安全标准等。做好签到及会议纪要整理工作。 6、对安全、质量监督机构或监理单位，业主单位有关安全质量的整改、通知等及时上报和回复，配合相关单位做好安全和和质量的检查

5、等工作。 5、学习安全、质量的相关强制标准（国标或行业标准）同时了解当地关于安全、质量、文明施工等法律法规、条例、工程奖项的评比等信息，为项目领导提供建议。 6、根据施工进度适时组织安全应急演练。 7、做好安质工作总结及做好领导交办的其它工作。 8、做好安全质量管理资料的收集工作（包括施工过程中文字、影像收集），为竣工资料编制做好准备工作。