为人处世之道(方与圆)

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1、主讲：张洪才张洪才谈管理（一）为人处世与管理PDCA目录1、做人是一门艺术2、如何为人处世3、如何做一名出色的领导者4、结束语培训：管理意识，理论实际；语言表达培训的目的：思想的转变，意识的提升企业文化，儒家思想，中西合璧管理，梅霖，新加坡第一篇—做人是一门艺术第一篇—做人是一门艺术一做人是一门艺术1、我们身边的人好人、坏人；虚心好学、高傲狂妄；工作严谨、态度松散；沉默寡言、活泼开朗……9种性格，阴阳二十五人字钱，内在外在做人的方与圆——方正做人，圆满做事圆通—圆滑—缺德—直爽车轮第一篇—做人是一门艺术一做人

2、是一门艺术3、先做人，后做事怀才不遇曾国藩：笨小孩，性格的缺陷不懂得为人处世不具备成功的性格、品德人格魅力：曹操与袁绍（田丰）第一篇—做人是一门艺术一做人是一门艺术4、做人是一门艺术个性成功曾国藩家书，曾国藩日记个性和成功温家宝、周恩来第二篇—如何为人处世第二篇—如何为人处世二如何做人——自己与别人自信，悟能，极端：自负、自卑2、把自己当别人3、把别人当别人4、把别人当自己反省自己，习惯指责别人（窗户衣服），换位思考，站在别人的位置看自己没有人不喜欢谦虚理解、配合（成熟），以己推人换位思考、己所不欲勿施于人人

3、性的误区善于聆听1、把自己当自己第二篇—如何为人处世二如何做人——品德学人者人恒学之，助人者人恒助之，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。同时，说人者人恒说之，整人者人恒整之，害人者人恒害之，耍人者人恒耍之，虚伪应付人者人恒虚伪应付之。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。出尔反尔1、帮助别人2、尊重别人《圣经·新约》：你想别人怎样对你，你也要怎样对别人白金法则第二篇—如何为人处世二如何做人——品德心胸有多大，事业就有多大心胸小的人不快乐、矛盾激化、关系和谐心胸、胸怀、心态3、包容别人4、乐于

4、奉献厚德载物，土吃亏是福，华尔街第二篇—如何为人处世二如何做人——品德狂妄自大麦穗哲学知了5、谦和6、诚信诚信是金，《大宅门》白七爷承诺书第二篇—如何为人处世二如何做人——品德对上级领导：忠——刘备集团服从，沟通的技巧对父母：孝——虞帝大舜对兄弟姐妹：悌——孔融让梨《弟子规》兄弟对朋友：义——华容道对同事下属：和——家和万事兴7、忠、孝、悌、义、和8、仁者爱人仁：仁义礼智信；儒家思想，新加坡“恭、宽、信、敏、惠”“温、良、恭、俭、让”二如何做人——言行锅台上的蜂蜜多鼓励，少批评（鸭子一条腿）1、良言与恶语2、

5、发脾气与温和小孩与钉子舌头与牙齿第二篇—如何为人处世二如何做人——言行曾国藩，梁启超，《曾国藩家书》，《曾国藩日记》失败是成功之母不二过，射击亚军埃蒙斯常指责别人的人，自己一定是毛病很多的人。人无完人3、多反思自己、少指责别人4、做事情贵在持之以恒坚持，管理也是，巩固提高有毅力、有意志力，是成功者必备的性格第二篇—如何为人处世二如何做人——言行诚信，言出必从，说到做到先做后说，是成功者的潜质；只说不做，一事无成。周例会结果：请给我结果5、言必信，行必果6、做事情恰到好处从一个极端走向另一个极端不左不右，不偏不

6、倚，恰到好处（豪猪）—中庸之道第二篇—如何为人处世祸从口出，黄健翔三思而后行7、谨言慎行8、虚心好学读书是学习，学习不是读书学习不是理论，而是指导实践的方法有选择的学习给自己找个教练，教练的重要性二如何做人——言行第二篇—如何为人处世二如何做人——八戒1、戒骄—谦和2、戒躁—宁静人性的缺点：利己，惰性，推卸责任，欲望……3、戒浮—钻研4、戒贪—恬淡虚无八戒：戒杀、戒贪、戒淫、戒妄语、戒酒、戒着华、戒卧好床、过午不食第二篇—如何为人处世二如何做人——八戒7、戒柔—坚强、果断8、戒愚—智慧5、戒独—合作6、戒惰—

7、勤奋第二篇—如何为人处世志恒专熟裕静淡硬暇松明实重俭廉勤慎忠仁诚敬恕和谦挺辣变悔耐缓滑展浑忍退圆二如何做人——曾国藩做人36字诀第二篇—如何为人处世二如何做人—总结对自身的反思纠正自己的缺点第二篇—如何为人处世第三篇—如何做一名出色的领导者一什么是领导领——带路，领路大雁：一字、人字飞行方向：上层—战略；中层—目标；基层—带动，刚，位置导——指引，传导，启发指引、指导：辅导、倡导、推导、导游、导师、导言传导：导热、导电（承启）启发：开导、教导、因势利导指挥领导者作用协调激励一什么是领导在一定的社会组织和群体内

8、，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导的现代管理的含义：领导和管理的区别一什么是领导注重管人注重管事注重价值注重效率注重激励（德治）重控制（制度）重魅力、影响力重权利重变革重秩序柔性的刚性的个性的共性的重人文和目的重技术手段领导管理重结果和艺术重过程方法认定方向、提出愿景拟定计划、编列预算创造共同的价值观文化执行战略和决策领导和管理的