《采购与库存控制》PPT课件

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1、全面降低采购成本与库存控制高级研修班吴生福2004/11/12-13深圳Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司1Allrightsarereserved课程内容第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分:采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司2Allrightsarereserved第一部分：采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动Sigma

2、深圳希格玛企业管理顾问公司3AllrightsarereservedQuestionSeriesA?1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发挥购买的职能吗?3、采购导向的时代来临了吗？4、采购价值体现在哪里？Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司4Allrightsarereserved无止境的COSTDOWN压力JIT的交期与品质技术快速变化带来的冲击突破地域性的全球化管理处理排山倒海般的资讯能力人际关系与人机关系并存环保意识衍生的绿色采购资源整合强调的策略性采购电子/虚拟化采购采购面临新的挑战新的采购面临新的挑战Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司5Allri

3、ghtsarereservedCDQSTQRDCEQ品质（Quality）TRD交货（Delivery）C成本（Cost）E二、采购职能的重大变革Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司6AllrightsarereservedBasicElements(2)TFQPSigma深圳希格玛企业管理顾问公司7AllrightsarereservedBasicElements(3)5Rights!RightRightRightRightRightSigma深圳希格玛企业管理顾问公司8Allrightsarereserved三、采购涉及的CRM（一）采购与研发工程（二)采购与生产

4、制造（三）采购与质量管理（四）采购与市场营销（五）采购与财务管理（六）采购与信息技术（七）采购与物流管理Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司9Allrightsarereserved四、采购的职业素质要求价格和成本分析掌握总持有成本知识掌握作业基准成本法(ABC)分析供应商的财务状况了解货币波动规律财务技能要求供应链管理供应商管理供应商评选国际采购经验市场与行业知识具竞争力的分析谈判技巧采购流程MRP/ERP生产需求计划制造业和服务业流程知识库存管理经验熟悉运输业务质量管理了解“制造或购买”的决策知识项目管理产品生命周期分析商品知识特长信息技术采购专业技能要求采购技术

5、要求操作技能要求Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司10AllrightsarereservedMoaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。四、采购的职业素质要求(2)Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司11Allrightsarereserved五、成功采购新的采购价值理念Traditional传统Mission任务导向MaterialRequisition物料需求Procedure作业流程Vendors供应厂商PriceFirst价格Bureaucracy官僚机构F

6、uture未来Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司12Allrightsarereserved五、成功采购新的采购价值理念（2）Traditional传统LocalPurchasing本地采购AdversarialRelationship敌对关系PurchaseOrder采购订单IncomingInspection进料检验PressureTactics压迫降价EmergencyRequisition紧急采购TrialandError试误采购Future未来Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司13Allrightsarereserved杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和

7、销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用.”六、采购对企业经营业绩的影响Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司14Allrightsarereserved采购对财务绩效表现的影响Saving2%Profit10%Increasesales??Sigma深圳希格玛企业管理顾问公司15Allrightsarereserved举例采购成本占销售额60%直接人工12%管理费用18%税前利润10%方式核算原理目标采购成本下降人工成本下降管理费用节省销售额提升Illustrate:Adding6%tothebottomlineSigma深