康恩贝战略分析

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1、康恩贝战略分析一、研究公司及代码：康恩贝（600572）二、公司简介浙江康恩贝制药股份有限公司（1969年创立，2004年上市，股票代码600572）是康恩贝集团有限公司的控股子公司和主要成员企业，是一家集药材种植及药品研发、生产、销售为一体的医药上市企业。其前身为创建于1969年的“兰溪云山制药厂”，1999年10月正式更名为“浙江康恩贝制药股份有限公司”。公司注册地为浙江兰溪，管理总部设在浙江杭州，在杭州、兰溪、金华，以及江西、云南、内蒙古、四川等地拥有先进规范的药品生产基地，并在兰溪建有国内最大的现代植物药制造基地——康恩贝植物药产业园。上市公司

2、所属的集团公司——康恩贝集团是一家在现代植物药研发、制造及在化学合成药方面拥有核心竞争优势的大型制药企业集团、国家火炬计划重点高新技术企业、国家中药五十强企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业和浙江省专利示范企业。集团以制药为主导产业,主要从事医药产品开发、制造和销售。自成立以来,通过产品经营和资本经营的手段得以快速成长。其产业横跨植物药、现代中药、化学制剂、特色化学原料药、保健品以及化工、医疗产品等领域；业务涉及医药研发、生产、销售、医药商业等多种业态。三、行业分析医药行业是一个高投入的行业，想要占据市场份额，就必须在整个产业链中加大研发，更新产品以满

3、足消费者的需求。医药行业研发是一个漫长的周期，往往投入巨大，却可能会失败无数次。医药研发从市场调研、药品原理、多次试验、临床试验到最后生产投入市场可能长达几年，投入大，资金回收期长。往往会因为投入巨大，回收期长导致企业亏损。但如果放弃研发，却也只能在产业链的上游提供原料，无法成为行业的领导者。近年来，国内经济结构调整与转型升级加快，增速进一步放缓。医药行业在政策调整频繁、医保控费从紧、市场招标头进度推迟等因素影响下，整体收入与利润增速明显减缓。同时随着药学家屠呦呦因为青蒿素获得诺贝尔奖，国内医药企业的现状也引起关注。中国医药企业正面临一个十分尴尬的处境

4、，医药企业仍然存在数量多、规模小，产量大、利润小，品种多、专利少等矛盾。国内医药市场竞争激烈，行业利润率较低，国外市场竞争乏力。以青蒿素为例，虽然中国为世界贡献了七成以上的青蒿素原料，但中国医药企业在这一产业的份额却十分有限，青蒿素市场中国大约只占10%。据不完全统计，青蒿素原材料和成药销售利润比约为1：20。在全球抗疟药公立采购市场，瑞士诺华、法国赛诺菲等跨国公司具有极大的市场占有率，而中国企业迫于无奈只能担当原料提供商，为这些外企贴牌生产，或者付出高昂的营销成本才在私立市场取得一席之地。因此，中国医药企业任重而道远，与外国医药企业的竞争还在继续。四

5、、SWOT分析4.1机会随着我国经济进入新常态，医药行业增速也有所回落，据报道2014年医药工业收入和利润增幅均降至15%以内，但医药行业仍然保持了自改革开放以来每年增速均高于GDP增速的趋势。同时，由于国内人口老龄化加快和全民医保体系不断健全、医保投入稳步增加，以及人们生活健康消费意识和需求不断增强，推动医药行业持续较快增长的刚性因素将长期不变，行业发展空间巨大。同时互联网经济的发展也为医药行业的销售模式带来新的尝试，医药行业可以将互联网经济和医药经济相结合，促进销售。另一方面，医药行业内部正处在产业加快整合时期，未来较长时期内，行业内存量购并整合为

6、业内企业带来的发展机会和空间可能将明显大于单纯产品经营的机会和增长空间。这给具有良好产业基础和规模、技术、质量、品牌优势，同时又积极与资本经营紧密结合的企业提供了跨越式发展，加速做强做大的良好机遇和空间。同时支撑行业发展的基本面因素强劲，随着鼓励社会资本参与办医、分级诊疗、药品招标采购改革、网售处方药等政策推出，行业也有不少新的发展机会。4.2威胁河北一些企业，用生石灰处理皮革废料，熬制成工业明胶，卖给绍兴新昌一些企业制成药用胶囊，最终流入药品企业，进入患者腹中，这就是2012年的“毒胶囊”事件，这无疑是对医药行业的一次重击。在此之前国内已经爆出多起食

7、品安全问题，“毒胶囊”更是将矛头指向药品安全，更甚是指向浙江医药企业。医药产品的质量安全一时间成为焦点。国内医药企业在产品质量安全把关上重重检查，相关医药质检单位也加强了监管。国产医药的质量是否出现了信任危机？这无疑对医药企业敲响了警钟。同时医药企业从产品、质量、技术、市场准入和药品价格等方面都受到政府行业管理部门法规、政策的重大影响，也会受到环保标准不断提高的约束。随着医药行业监管日趋严格，药品质量标准提高，药价管制和政策性降价，新版GMP等行业规范要求的提高，以及环保标准与污染治理政策的变化，将给医药行业生产经营保持较快发展带来诸多影响，成本不断增

8、加。随着药品监管加强、药品政策性降价、招标压价、医保控费、市场竞争加剧、要素成本提高等因素，医