企业资金风险源主要包括以下几个方面

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1、（一）、管理缺失现金流量是企业资金管理的生命。部分项目缺少对现金流量的认识，不讲资金预算管理盲目采购，超定额储备不考虑市场因素随意生产，使企业库存物资不断积压，资金长时间得不到周转，一些项目投产后因缺乏流动资金而无法启动生产。由于管理的缺失直接导致企业贷款利息和管理费用支出的增加，最终影响资金使用效率和企业经济效益资金分配失衡。（二）资金运筹不合理不少企业只根据国家规定对资金实行跟踪管理，对资金管理的缺失致使资金运筹不合理资金流向过于分散，使用效率低下，资金被滞留在一些不足轻重的项目里，沉淀的资金往往得不到充分的利用，无法发挥其应有的作用，使得资金的时间效益完全丧失。（三

2、）资金管理意识的差资金管理意识的差，导致一些企业经营管理者缺少对资金时间价值的认知，在对资金进行筹集、运用、分配时缺乏科学性、合理性和计划性。例如有些企业一味地追求产量和产值对高成本的产量风险投入过多甚至不惜负债经营，使资金分配比例失衡，长期项目投资过多给企业资金运转带来困难，财务风险增加。（四）监管不力目前，企业之间经济纠纷不断，资金相互拖欠，其主要原因就在于企业缺乏有效的监管机制，导致资金管理严重失控，资金流量不明，流动资金不足。产品和服务因不合市场需求而大量积压没有销路、没有盈利，久而久之，企业只能利用银行贷款或拖欠货款的方式维持日常经营运作，企业资金控制的不力状态

3、加大了资金运作的风险。（五）管理理念落后世界经济全球一体化的发展及现代市场经济环境的形成，使企业面临日益复杂的生产经营活动，跨国化经营、规模化大生产要求企业具备高度集中的资金管理模式。此种模式须以大量准确的基础数据和信息作支撑。在对这些复杂的资金流集成管理时。现代化管理理念是必不可少的，手工统计、核算、传递生产经营过程中各种资金信息的传统方式已显得十分落后，为企业资金全面管理带来极大不便。（六）信息不对称现代企业制度重视信息管理，及时掌握真实，准确的资金信息对企业资金管理尤为重要但在资金管理上，相当多的企业存在资金信息不透明，信息不对称的问题，这使企业管理者无法获取完整的

4、财务信息，尤其是会计核算不准确，会计报表不实等失真信息直接影响了企业经营者做出科学决策甚至使政府进行宏观管理时产生偏差。二、防范企业资金风险：防范资金风险是非常复杂的管理工程，它要求企业不仅对外部环境具备良好的认知和控制，更要有较大的内控力，最大程度上应付可能出现的各种财务风险和经营风险。（一）践行全新管理模式推行全面预算与点预算相结合的方法。全面预算即所有以货币及其他数量形式反映出的关于企业未来一段时期内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。推行全面预算管理具体应做好三个方面1、经营资金预算经营活动资金预算主要是对经营收入和经营支出做出的预算，经营收入常见

5、为企业进行产品，劳务交易及出租资产时取得的资金流入。经营支出是指企业经营活动过程中所有的资金支出，它和经营收入间的差额反映出企业选择投资项目时所能提供的自有资金规模，月度经营支出与月度经营收入间的差额则便于企业制定，调整投融资计划，以提高资金运营效益降低成本费用支出。2、投资资金预算企业进行长期投资时，须首先以净现值等因素判断投资项目的可行性，并按照企业年度自有资金量和较低的融资成本，计算出年度投资资金支出预算短期投资牵涉到长期规模既定状态下的短期资产存量收益问题，即在未选定有效的长期投资计划情况下，企业选取风险低收益高的投资方案。3、融资资金预算融资预算指的是企业选定最

6、优投资方案后，除去自有资金额，选取较低融资方案融通资金的预算。融资政策的有效性表现为其要求企业从负债资本的内部期限结构角度入手，强化企业资金的管理水平，融资预算管理强调形成流动资产和流动负债，长期资产和长期负债间的结构对应性与相关性的融资策略。（二）资金统一管理从现代经济发展对企业运营的要求来看，财务资金统一集中管理是一种必然，企业资金集中管理模式主要有现金集合库模式，集中监控模式和预算驱动拨款模式。不同的管理模式适用于不同的行业，在管理实践中，无论采取哪种模式企业均应做到资金有效平衡和资本结构优化、资金占用目标和过程管理、资金信息化管理和业务流程的相互结合。其具体包括：

7、1、统一资金过程控制对企业资金运行全过程实行统一控制，以有效提高资金使用效益。在资金目标设置上，必须将年度资金占用预算指标和经济责任制考核指标相连。在资金流转过程中，对资金预算跟踪考核，从物资采购、存货盘点产成品销售等各个环节入手，对资金进行过程控制和管理。引进外资时，重视外资风险防范和管理，积极采取各种形式化解外债风险。2、完善资金结算中心制度完善结算中心制度，将企业出入的资金置于严密监管之下，保证资金管理的集中统一，积极规避企业遭遇不必要的财务风险和经营困境。3、信息化管理资金通过统一系统平台，统一信息编码实现资金的统一管