《领导课件》PPT课件

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1、第八章领导掌握领导者与管理者的区别理解领导方式说、管理方格理论掌握领导者应具备的基本素质权变理论的启示1案例导入福特“野马”之父拯救克莱斯勒李·亚科卡艾柯卡2企业家的传奇——艾柯卡艾柯卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《亚科卡自传》的出版轰动了美国，引起世界注目。20世纪80年代末期的艾柯卡是一个代表“美国梦”的商界英雄，他是从一个意大利移民的后裔到成功地拯救克莱斯勒的传奇人物，是汽车界的神话，也是美国人民心目中的民族英雄。3传奇之一：福特总裁一个意大利移民的后

2、裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁。大学毕业后，艾柯卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。艾柯卡36岁时，已是福特车部的总经理。1964年他成功地推出"野马"车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总经理。4无辜被解雇天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事

3、长不喜欢的人。在1978年10月15日，艾柯卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。福特二世深知亚科卡的才能，他答应将艾柯卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。艾柯卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。5传奇之二：克莱斯勒公司总裁当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普

4、遍认为，该公司倒闭指日可待。艾柯卡最终决定挽救这艘没落之舟,出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁。6传奇之三：成功挽救没落之舟他走访了克莱斯勒所有的工厂，与工人进行面对面的沟通，而且从不含糊其辞，似是而非。他经常告诫下属：“不论你多有才华，但是在业绩表上，我最不乐意听到的一句话就是：“他不能与同事和睦相处。”他果断地关闭了20个工厂，裁掉了7.4万名工人，解聘了35位副总裁中的33位。员工接受了12亿美元的减薪，上游的厂商3次同意延迟收款，管理阶层同意减薪10%，而他做这些的基础是把自己的工资减为

5、1美元。7采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证，并且成功获得。到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，1984年，自他离开福特仅仅6年时间，他又登上巅峰，不仅使克莱斯勒起死回生，还领导该公司创下比60年利润总和还要多的神奇业绩。8李·亚科卡带领克莱斯勒走出困境带给我们的启示是什么？第八章领导第一节领导概述第二节领导的相关理论第三节领导艺术10你对领导的定义？领导

6、者的权力（威信）来自何方？如何树立自己的威信？课堂讨论11第一节领导概述一、领导的含义1、名词领导：是指领导者，是利用影响力带领人们实现组织目标的人。2、动词领导：是指领导工作（领导职能），是利用影响力指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标的过程。制度权、专长权和个人影响权有部下/追随者领导的目的是实现企业目标123、领导影响力的来源3051）影响力的定义领导者影响下属接受目标或命令，自愿服从或强制服从的力量，具体化为之职位性和非职位性影响力。2)影响力的六种来源：职位性法定权奖赏权强制权（惩罚权）

7、信息权非职位性专长权参照权13二、领导者与管理者思考：所有的领导者都是管理者吗？领导就是管理，管理就是领导？141、领导者与管理者的联系从工作的主体方面来看，领导人员是管理人员的一部分，是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员；从行为的影响力来看，一个人可能不是管理者，但是领导者，能引导和激励，甚至命令自己的成员；而一个人可能是个管理者，但并不是个领导者，领导的本质是组织成员的追随与服从，取决于追随者的意愿。152、领导者与管理者的区别3041）产生方式：管理者是正式任命的，而领导可以是正式

8、任命，也可能是从群众中自发产生。2）影响下属的方式：管理者通过正式权威，二领导者除此外还可以有非正式权威。162、领导者与管理者的区别4）主要行为：管理包括计划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则主要是大政方针的制定、人事安排和对于各种活动的协调等。3）工作的客体：管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的对象往往只能是人；175）处理的问题：管理者重在处理复杂、日常问题；而领导者则重在处理变化、变革的问题。6）思维特点：管理者重例行、规范、程序；而