浅谈工程项目管理几点建议

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1、浅谈工程项目管理几点建议　　工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展面临的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目管理上。因此，谈谈工程项目管理的几点建议。　　一、加强项目部领导班子建设，是工程项目管理的根本　　《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高

2、素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”“火车跑得快，全靠车头带”。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，有的原本微利项目效益却很高，有的本该盈利的反而亏损.关键取决于项目管理，取决于项目班子的素质。当前有些企业不重视项目经理的管理，有的不重视甄选程序，有的重用轻教，重用轻管。致使项目经理业务能力弱，思想素质低，责任意识差，更有甚至把项目经理岗位作为捞取个人名利的肥缺。这种状况必须尽快改变，否则，将会严重影响企业的发展，甚至搞垮整个企业。我认为，建好项目班子，是工程项目管理的关键。首先，要按照德才

3、兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。《决定》提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，是我们选配项目班子成员的主要依据。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。这是选建项目班子的基础。第三，要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能”的原则，在项目领导班子建设上实行派遣与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理部自由组阁，形成独立“

4、王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。　　二、加强项目预算管理，是工程项目管理的基础　　加强项目预算管理，目的就是要明确项目经理的责任、权利和义务，明确项目经营目标，解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。但是，在当前施工企业中，有的对项目预算作用认识不足，工作开展流于形式，测算方法不科学，缺少动态跟踪考核，项目盈亏到竣工时算总帐，项目管理失控的问题始终没有得到遏制。　　为解决好这个问题，我认为，必须抓好四个方面工作：一要提高认识。在思想上切实把项目预算作为加强项目管理的基础、堵塞效益

5、流失的第一道关口来认识，自觉地做好预算。二要建立预结算机制。做到有组织领导，有专人负责，有科学的指标体系。三要依法签订好绩效合同。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目部纠正经营管理偏差.确保项目目标实现。　　三、加强成本管理，是工程项目管理的核心　　近些年，多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？根本问题就是粗放经营，重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。我认为应该从以下几个方面抓起：　　1.切实转变观念，强化成本意识，加大推行力度。一是树立“企业管理以项目管理为

6、中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围　　2.建立健全项目成本集约化管理体系。主要包括责任、计划、控制、核算和分析评价五方面内容：一是明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成成本费用管控标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的

7、问题；四是认真处理成本会计信息，以改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现　　3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招标制、购置没备开支计划审批制、管理费开支核定制，同时按照项目部“三个一次性”科学定位原则，实行项目财务人员委派交流制、项目经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项目资金沉淀和挪用　　四、加强外带劳务管理，是项目工程管理的重点　　外部劳务使用与管理是施工

8、企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。主要表现在：企业内外领导指定推荐各种“关系”的包工队，使用无资质、低资质、低素质的包工队等。因而，一旦包工队出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目严重亏损。有的企业对包工队重包轻管、以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉，使企业丢了市场。因此，加强劳务使用与管理是项目