大学生职业规划书ppt格式

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1、目　录一、公司简介和产品服务二、市场分析和市场销售三、运营机制体系和资本运作四、竞争性和风险分析五、财务预算分析一、公司简介和产品服务公司简介1.公司名称紫荆新型环保美术用具有限责任公司2.公司标志标志外形源于一朵盛开的洋紫荆花，代表我们紫荆新型环保画具有限公司。象征着我们当代大学生拥有旺盛的精力，花一样的年华。3.公司定性、宗旨公司定性：技术研发与产品销售公司宗旨：以最优质的产品服务广大美术爱好者；以最优惠的价格满足广大美术爱好者!产品与服务一、产品开发介绍目前的产品是前面已经说明的三类四件产品。当然随着顾客的需求，我们还会设计研发出

2、更多的产品。顾客的需求决定产品的开发。二、主要合作伙伴文化用品零售商店、各大美术培训机构、各大艺术院校等集体，以及风险投资者。三、产品简介之一：软坐式画具箱一为了方便艺术考生坐在画箱上作画，我们把画箱的盖做成柔软的凳面，增高整体画箱到35cm，比起目前20cm左右的画箱坐起来更符合人体工程学的要求。这样也有利于考生的发挥。安装上了拉杆，方便携带。产品与服务软坐式画具箱二此产品可称为“画具箱凳”。采用可伸缩式的铝合金“凳子腿”，“凳子”整体高度从210mm到538mm，根据需要任意调，易操作。之二：环保舒适铅笔套每当我们走进画室，可以看到

3、满地的“铅笔头”，真的不能用了吗？不是的！我们这款铅笔套能让你轻松节能又省钱。每支铅笔的利用率达到约76.5%,比原来节省约35.3%。此方案比较新颖，具有人性化的设计理念。产品与服务之三：可放调色盒的画架为了解决这一调色盒放置问题，我们设计了这款新型画架。二、市场分析和市场销售市场分析1.市场背景近年来，每年都有成千上万的中小学生学习美术绘画。形成了一股“艺术热潮”。学美术的人多了，自然也将消耗大量的美术用具。于是带动了美术用具行业的发展。随着我们的物质生活大幅度提升，我们的精神生活也大大提高。于是社会上的美术爱好者日益增多，因此，生

4、产新一代美术用具势必前景可观！相关资料显示，这方面市场容量比较大，并且连年都有上升趋势。我们的目标市场只定位在文化用品市场中的美术用品市场。市场分析2.顾客确定目标客户群通过对市场的系列分析和评估，我们确定的主要目标客户群如下：中小学学生美术特长生群体；艺术类院校专业学生群体；各类美术爱好者组织群体；与绘图相关的人员群体。消费群体特征1、年轻化趋向2、集中于中上层收入水平家庭3、目的明确市场与销售对准文化用品特别是美术用品市场。市场范围窄，但消费群体比较集中。流动的网上销售及社会推销、固定的文化美术用品商店为销售方式。网上销售具体可以在

5、某知名的商网上开商店介绍商品的特点、用途等。社会推销可在校园特别是艺术学院举行文艺活动，同时宣传商品，扩大影响。传统的文化美术用品商店在整个销售中起关键作用，商店分布在学校特别是艺术学校旁边以及文化用品集中区域。三、运营机制体系和资本运作运营机制体系1.组织架构（管理运营体系）董事会首席执行官ceo首席财务官cfo首席技术官cto首席市场总监cmo首席运营官coo行政办公室财务支收处财务监督小组研发小组生产监督小组业务部调研与策划部运营中心公共关系部人事执行官cho人事部培训部运营机制体系2.营运模型资本运作1.筹资运作我们选择吸引直接

6、投资,吸引直接投资的资金属于公司自有资本,与借入资本相比,能提高公司的资信和借贷能力，同时也能够降低财务风险。同时我们会和投资者签订合同或协议以避免产权关系不明。从出资形式上我们以吸收现金直投为主。前期吸引投资20-25万用于产品的研发和公司的运转。2.营运资本管理营运资本管理是企业日常财务的核心。（1）现金管理现金是流动性最强的资产，公司可以随时用现金购买材料，支付有关费用，偿还债务，因此公司加大对现金的管理，避免出现资金闲置。资本运作（2）应收账款管理应收账款的发生是企业采用赊销的必然结果，赊销是企业扩大销售的有效手段，从而增加公司

7、的销售收入提高获利水平，公司采取直销的销售方式和订单加工，因此公司会在应收账款和成本之间做出权衡，当应收账款所增加的盈利超过增加的成本时实施应收账款赊销，大多情况下采用现金支付方式，以避免坏账的发生。3.资本收益分配利润分配的程序提取法定盈余公积金，提取比例按当年实现净利润的10%，提取法定公益基金，提取比例按当年实现净利润的5%-10%应付股东股利，提取比例按当年实现净利润的40%剩余利润投入到运作资本中。四、竞争性和风险分析风险分析风险较小，此创意仅为一个小工具的提议，无须过多投资，市场风险小。1.可复制性我们的产品技术要求相对较低

8、，可复制性较强。2.市场回报在这样一块细分市场上，我们的竞争力是革新和技术创新，以及独特的生产经销模式，但是市场是无情的,我们做为初生力量，跟老牌生产企业比有一定的弱势。针对以上两大风险，我们采取：1、加强