如何招聘到优秀员工

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1、如何招聘到优秀员工!北京!张西超每个企业都有自己主要目标，为了达到这个目存在的不足。标，每个企业就需要做与目标相关的各种工作，各首先，招聘者应清楚所要招聘的工作有些什么种工作存在着不同的要求。比如，经营一个很小的要求。其次，必须了解求职者的各方面情感，比如心餐馆，就包括管理、烹饪、服务、收款等各项工作，这理素质、身体素质。招聘人员可以凭经验去判断工几项工作对人的要求是不同的。管理要求对内能协作有哪些要求，求职者具备哪些素质。更为可靠的调餐馆内部各人与事的关系，对外能做好本餐馆的方法是根据心理学家发展出来的一套科学方法与宣传，处好与工商、税务部门的关系。烹饪要求削、工具去测定求职者的各

2、方面的素质。因为凭经验进切、煎、炒、炸、烹样样拿手；服务要求形象好、待人行招聘的有很大的缺点，招聘人员对各种工作要求热情、不易发怒；收款要求了解一般财务知识等。的认识是片面的、不完整的。同时，招聘人员对求职上面说的是不同的工作对人有不同的要求。另者各方面能力的判断是主观的、片面的。比如，单位一方面，人与人之间也存在差异。有的人很聪明，有要招一位会计师，传统的方法是领导者与应聘者进的人似乎就有点傻；有的善于和各种不同的人打交行面谈，如果领导者恰好对会计的一些技术不是很道，有的人却对独处情有独钟；有的人善于管理别清楚，他就无法全面考察应聘者的专业能力，他更人，有的人愿意被别人管理；有人身

3、体魁梧高大，有难以考察应聘者的心理素质。招来的人很可能就无的人却精瘦小巧。这些心理和身体方面的差异直接法胜任本职工作，这就必然会给本单位造成损失。决定每个人最适合担任的工作。比如，善于管理别科学的招聘方法则着力消除招聘中可能会出各种人的人适合管理工作；身体强健、责任心强的人适差错，因而据此方法招聘到的人员会更好地胜任本合任保安员；而喜欢与人打交道者做推销员会更容职工作。易成功。北京市某次公开招聘高级工作人员的活动就工作对人有不同要求，而人又存在差别，这就借助了科学的招聘方法。那次公开招聘高级工作人给企业用人出了一道难题：怎样才能找到一个非常员的活动规模很大，涉及几百个高级职位。为了保

4、适合某项工作的人呢？通常企业借助招聘来解决这证招聘的科学性、客观性、公平性，市政府请了一批一难题。招聘，就是替企业的职位空缺挑选具有符心理学家来负责招聘过程中的专业技术问题。笔者合该职位所需才能的人员的过程。这个过程是相当有幸接受某区组织部的邀请，参与该区“双高（高级复杂的，需要借助一定的科学方法方能完成。下面管理人员、高级技术人员）”人员的招聘。我们的主我们先简略看一看招聘中都应该做些什么，与此同要工作就是与区委组织部配合工作，编出一套科学时，我们也会看到现在大多数用人单位的招聘方法的、客观的、公平的、有效的面试题，并进行面试。下!"面笔者结合这个活动，说明招聘中的工作分析、吸求，

5、去考察应聘者。此举必然为企业节省时间与费引求职者、考察求职者这三个步骤。用。但由于我国这项工作还没有全面开展，因此，只招聘前奏曲：工作分析能由企业自己去做。在写完工作说明书之后，招聘招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪中的工作分析基本就结束了。接下来的就是招聘中些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什的第二步：吸引求职者。么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的招聘奏鸣曲：吸引求职者人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观既然是招聘，就需要吸引适当的人来申请那个想象或经验是远远不够的，招聘专家往往借助工作职位。能否吸引求职者取决于两方面因素，一方面分析来了解工作对人的要

6、求。是企业的自身形象。一个具有良好公众形象的企业比如，在北京市此次公开招聘中，要招一批总自然能吸引众多的求职者。另一方面就是采取的吸会计师。我们工作的第一步就是进行了工作分析。引求职者的方法。首先，我们根据前人的研究与经验，将要考察的关吸引求职者的方法可以是多种多样的。比如在于总会计师的内容都列在一张表中，形成一个问题企业内外刊登广告，从人才中心获得求职者的信表。比如，总会计师都有哪些工作活动？哪些是最重息。许多企业都是通过在报纸上登招聘广告来将信要的？总会计师都要与哪些部门打交道？总会计师息传达给求职者。需要哪些方面的专业知识？什么样的性格特点适合北京市的那次公开招聘，由于进行招聘

7、的企业作总会计师？对总会计师的身体素质有哪些要求？声誉比较好，所招的职位层次高（高级管理人员、高等等。接下来，我们拿着这张表，去采访多位事业上级技术人员），再加上政府部门在本地的多种媒体很成功的高级会计师，另外还采访了他们的领导。上进行广泛的宣传，大造声势，果然每个职位都吸这样做的目的一方面是通过这些在职者了解高级引了相当多的应聘者，这就为企业挑选合适的人才会计师这个岗位的工作内容、工作责任及其他一些留下了相当大的空间。要求。另一方面是总结出这些高级会计师