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1、开发技术如何降低员工的流失率李梅的提,。内容摘要企业成长和盈利能力高必须依赖员工持之以恒的付出和投入如果员工流动过大,,本文着重从培养员,会影响企业的稳定工归属感和忠诚度等几个方面探讨了如何降。低员工流失率的问题关键词员工流失归属感忠诚度其他有用信息,例如,该求职者去雇佣毫无经验但价值观可塑、曾经在哪些企业工作过,。一招聘过程中注意的平均工性强的应届大学毕业生,。,问题作时间长短离职原因等等通如实沟通保持诚信过这些信息可以预先排除那些在招聘和甄选过程中,一些日。不成功的人员选聘为后跳槽倾向较大的求职者
2、应聘者企业特别是急需人才的中小企。,的员工流失留下了隐患如果在在以前的工作岗位上干的时间业为了能尽快招聘到合格的人口,,,人员选聘这一人把好关能起越长他们在目前的岗位上长久才常常会在与求职者的沟通中到“”的作用,。,过滤层不仅可以的干下去的可能性就越大夸大企业的业绩和发展前景并“”,、淘进合适的人才还能为降低注重价值观倾向给求职者过高的承诺如薪水住员工流失率起到防微杜渐的作员、。当求职者到了企业工忠诚度的高低与其对房培训等用。因此企业在招募员工时,除企业价值观的认同程度密切相之后才发现原来的承诺不能兑
3、,。,,注意其专业才华之外员工的责关因此企业在招聘过程中不现这样企业很可能会失去员工任心与使命感也应作为考量人仅要看求职者的工作技能,还要的信任,从而导致忠诚度的降低。。了解求职者的个人品质、选的重点之一价值、、排除跳槽倾向大的求职观与企业价值观的差异程度以二培养员工的归属感者及改造难度等,并将其作为录用和忠诚度企业在招聘和甄选过程中,与否的重要考虑因素。为了保证往往只重视对求职者工作能力员工忠诚度,有些公司甚至宁愿员工归属感的低下极易造的考察,但是仔,细查看求职者的放弃雇佣经验丰富但价值观受成员工流
4、失从而严重影响和制,,。,申请材料并加以分析还能获得其他公司影响较深的求职者而约企业的健康发展近日题盆猛©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net开发技术年度,达到工作目标的可能性,同时也目前薪酬的关心。增加员工的阅中国科技百强企业揭晓结。果显示企业普遍缺乏持续成长会为工作注人新的理念及活力历和提高其市场竞争力会给员。、,和持续盈利能力而企业成长和增加学习成长
5、及负资的工一个留下来的充分理由从而,。。盈利能力的提高必须依赖员工机会管理者对员工的工作表现延缓了他们的跳槽行为管理者。,持之以恒的付出和投人因此企给予肯定每个员工都会心存感要为员工提供扩展经验和岗位激。大部分流动的机会,确保员工对他们目业应将培养员工的归属感及忠员工的成长来自工作诚度放在重要位置。当然,它的上的发展,工作也会为员工带来前的岗位感到满意,并了解公司。建立需要长期的培养以及企业新的学习以及吸收新技巧的机内部各种职业的发展机会。,,内部环境的熏陶会对多数员工来说得到新的对员工的职业生涯发展
6、与企、,,以下是建立员工归属感和机会来表现学习与成长是上业的发展进行一个持续的匹配。。忠诚度的几种行之有效的方法司最好的激励方式过程职业生涯设计使员工在企。。员有趣及重要的工作每个提高满愈度工对企业业内部看到个人事业发展的前人至少要对其工作的一部分有满意与否直接影响着其对企业景,从而激发其工作热情,增强对。,,,高度兴趣对员工而言有些工的忠诚度很难想象一个对企业企业的归属感保证了企业人才作真的很无聊,管理者可以在这不满意的员工会忠于企业。因队伍的稳定。因此要做好以下几些工作中,加人一些可以激励员此,培
7、养员工的忠诚度首先要提方面的工作第一,企业应根据自工的工作。此外,让员工离开固高员工的满意度。这就需要给员己的发展目标,向员工提供企业定的工作一阵子,也许会提高其工提供富有挑战性的工作和舒内部职业发展的信息。第二,让员。,,创造力与生产力适的工作环境建立合理的薪酬工通过自我分析和评价设计制、,以。,让资讯沟通及回馈管道制度和公平透明的晋升制度定个人的职业生涯第三选出适畅通无阻。员工总是渴望了解如及推行人性化的管理等。合升到重要岗位的候选人,重点何从事他们的工作及公司营运培养,帮助他们做出晋升准备。第状
8、况,管理者可以告诉员工公司三、为员工进行职业生四,对现有的职工,设计好未来的利益来源及支出动向为开端,确涯设计职业晋升通道。定公司提供许多沟通管道让员,、工得到资讯并鼓励员工提出问频繁的并购使员工感到就四保持管理层的相对。。题及分享资讯业风险增加在企业里被迫跳槽稳定。参与决策及归属感让员人数的增加会导致主动跳槽人工参与对他们有利害关系事情的。这是,数的增加因为留下来的员管理者的流动率较高会造,。。决策这种做法体现对他们的尊工开始担心自己的工作保障很成员工
