中小企业如何快速发展

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1、主讲人：阮庆生如何快速发展中小企业一．企业生命活力二．企业生命周期三．影响企业寿命的主要因素四．企业发展机遇五．制约企业发展的主要障碍六．企业发展的基本思路七．企业快速发展的对策研究目录2阮庆生中小企业如何快速发展1．企业家过三关1-1．自胜之道道观念，自知和借力自知自知之明（不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也）借力借力发挥（登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生非异也，善假于物也）一．企业生命活力3阮庆生中小企业如何快速发展1-2．用人之道道策略，人本和用才人本以人为本，攻心为上

2、用才依靠之才，团结之才，利用之才1-3．经营之道道规律，客观和辩证客观规律的客观性，只能适应，不能逾越或相悖辩证规律的可变性，灵活驾驭，以奇正谋略取胜一．企业生命活力4阮庆生中小企业如何快速发展一．企业生命活力2．品牌营销与增值服务2-1．企业生命与企业精神人需要精神，企业也需要精神/什么是企业精神/怎样培养企业精神2-2．需求导向与服务经济需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期/企业关键技术/企业经营重点5阮庆生中小企业如何快速发展一．企业生命活力2-3．品牌战略与形象塑造硬件建设形象识别/店面设计/职业装束/网络

3、技术软件建设企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌增值服务服务意识/服务策略/服务方式/服务技能2-4．资源开发与创新经营市场覆盖广度连锁经营/网点建设市场覆盖密度延伸服务/直销渠道转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务6阮庆生中小企业如何快速发展一．企业生命活力3．企业团队的经营原则和经营方法平等和谐热情鼓励宽严适度助力提升引导/激励/制度/规范会训管理/职场建设7阮庆生中小企业如何快速发展发育成长成熟孕育死亡二．企业生命周期衰败8阮庆生中小企业如何快速发展二．企业生命周期2-1．孕育即企业的设计阶段，主要是创意、

4、调查、选项、立项、策划、定案和筹备（人、财、物）企业远景描述企业从一开始就必须充分考虑到，如何有效地把握好经营管理的三个重要环节：即决策、执行和监控9阮庆生中小企业如何快速发展二．企业生命周期2-2．发育即企业的自立阶段（培育企业的造血机能），重点是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、探索赢利模式企业生存危机主要来自于目标定位、营销模式和资金回收等方面的不良经营在此阶段，企业的管理架构多属于高低配置型10阮庆生中小企业如何快速发展二．企业生命周期2-3．成长即企业的稳步发展阶段，重点是寻找新的业务增长点、拓展新的业务渠道

5、、复制区域成功模式、扩大业务范围和降低经营成本企业管理危机主要是领导能力危机，主要表现在决策能力、团队建设、市场应变等方面在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型11阮庆生中小企业如何快速发展二．企业生命周期2-4．成熟即企业的迅速发展阶段，重点是实现企业集约化、专业化、规模化和规范化发展的战略目标企业经营危机主要原因是企业在研发新产品、引进新技术、拓展新业务、开辟新市场等方面主观盲目，急功近利，步子太大，企业负债率居高不下在此阶段，企业的管理架构多属于虚高配置型12阮庆生中小企业如何快速发展二．企业生命周期2-5．衰败即企业

6、的停滞阶段，主要表现是安于现状，墨守成规，缺乏创新；虽保持一定的利润增长，但与其他企业的增幅相比，差距越拉越大在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型2-6．死亡即企业的破产阶段，没有具体的时间期限13阮庆生中小企业如何快速发展发育不良发展不利停滞不前企业死亡二．企业生命周期14阮庆生中小企业如何快速发展三．影响企业寿命的主要因素3-1．企业兴衰目标建立一个生命力非常旺盛的企业失败者1失败者2成功者依靠自己力不从心、日暮途穷借助外脑盲目依从、收效甚微整合资源知己知彼、扬长避短结论目标相同，方法不同，结果自然不同15阮庆生中小企

7、业如何快速发展三．影响企业寿命的主要因素3-2．企业成功秘诀A．在商言商等量、等价、等值，没有付出就没有所得付出不够就不能得到理想的东西B．信念一致企业为什么存在——责任感和使命感我为谁而工作——个人、团队、企业的目标一致性我该怎样工作——快乐工作、快乐人生16阮庆生中小企业如何快速发展三．影响企业寿命的主要因素C．伙伴关系团结就是力量，只有在平等合作的基础上才有可能精诚团结我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了我们共同经历快乐的奋斗历程，共同分享丰硕的成功果实17阮庆生中小企业如何快速发展三．影响企业寿命的主要

8、因素3-3．走创新之路，是增强企业生命力的唯一选择A．端正观念观念决定行动，不进则退，退而必亡B．理清思路思路决定出路，打破常规，稳中求快C．明确方向企业立身之本，应当吃着、拿着、看着、想着D．规范管理管理失误丢钱，体制、人才、手段E．错位经营经营失误丢命，模式、策划、方略1