中小企业的经营战略

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1、第九章中小企业的经营战略一、中小企业制定经营战略的必要性世界已进入企业战略制胜的时代；制定企业战略是中小企业不断创新的需要；制定企业战略是中小企业联合、兼并的需要；制定经营战略是中小企业走向国际化的需要二、制定企业经营战略的一般步骤制定企业经营战略一般包括三大步骤：企业经营环境条件分析、经营战略方案设计、经营战略实施及其评价与控制。1、企业外部环境分析（1）企业宏观环境分析（2）企业中观环境分析产业环境分析；产业生命周期分析；产业的社会经济地位分析；产业特征分析；产业中企业规模结构分析；产业内企业数量结构分析；产业内企业组织结构分析；产业内市场结构分析；环境对产业发展限制

2、的分析；区位因素分析。（3）企业微观环境分析企业的微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存与发展的基本环境。顾客分析；供应者分析；竞争者分析同盟者分析。（4）企业国际环境分析企业国际环境分析；全球经济一体化；国际上企业之间的兼并和联合形成高潮；知识经济在世界范围内崛起新的国际经济环境形势下企业管理呈现出以下五个特点：重视社会整体目标；重视精神激励；重视知识和人才；重视企业文化建设；重视领导方式的转变。2、中小企业内部条件分析明确企业的优势及劣势3、经营战略方案（创业计划书）设计包括确定企业的经营方向和范围、战略

3、思想、战略目标、实施战略目标的途径和手段的设计与选择、职能部门策略等内容。中小企业的经营领域；企业战略思想；中小企业战略目标；企业职能部门策略——各部门的具体策略。4、经营战略的实施及其评价与控制三、中小企业的战略选择创业阶段在中小企业创办阶段，可以选用资源战略、依附战略和夹缝生存战略。成长阶段促进企业快速扩大规模的战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。成熟阶段在成熟阶段可选用名牌战略、多角化战略、联合战略及国际化战略。停滞阶段中小企业在停滞阶段的战略选择，可以分为三个方向：第一个方向是选择继续发展壮大的战略，最后成为一个在中型企业或企业集团，在这方面向可以选

4、择多角化经营战略、联合战略和国际化战略；第二个方向是选择企业稳定型战略；第三个方向是选择企业紧缩型战略。