绿色紧急施工资料管理

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1、国家在绿色施工这方面已经有了相应的评价指标,所以选取其“四节一环保”的相关技术作为调查内容。完善创建管理体系  开展绿色施工,功在当代,利在千秋。该公司领导班子高度重视项目的绿色创建工作,成立了绿色施工领导小组,由公司生产副总经理、副总工程师挂帅,工程项目管理部负责实施,设置了绿色施工专业负责人,对全公司的项目绿色施工进行统一管理和指导。各二级管理公司由总工程师负责配备了绿色施工专干与公司进行业务对接。各项目部由项目总工程师负责绿色施工方案的实施,形成了三级有效管理共同创建体系。  明确绿色管理目标  以明确

2、绿色管理目标为出发点,强化国家标准和陕西省建筑业协会绿色施工要求的落实。该公司利用季度对基层工作的考核,掌握新开工项目的信息,将符合要求的项目及时统计整理,研究确定绿色施工指标。根据《绿色施工验收评价标准》及国家对噪音、污水、扬尘排放和光污染的国家、行业和协会的相关标准,结合公司施工经验,制定公司绿色施工总目标。公司编制的《施工现场形象标准化执行手册》、《绿色施工示范工程资料整编标准手册》、《生产管理制度》、《环境因素清单》,明确提出了绿色施工完成的目标及奖罚措施。与项目经理签订目标责任书,在年终考核过程中进

3、行奖罚兑现,有效的激励了全公司上下绿色施工的积极性。 对标学习提升水平  学习标杆企业的经验提升管理水平。该公司2012年以来组织主管部门和项目部管理人员50多人次,先后参加了中建协在大连组织的“全国第一届绿色施工宣贯培训会”、在苏州组织的“全国绿色施工观摩会”、在昆明组织的“全国绿色施工经验交流会”,学习标杆建筑企业先进的绿色施工经验。与此同时,多次邀请陕建协绿色施工验收组组长杨耀秦为管理人员授课培训,介绍省内先进的绿色施工做法拓展创建思路。同时,定期以工地现场观摩、专题讲座、播放影像等形式进行绿色施工知识

4、培训,提高全员意识与管理水平。 持续加强过程控制  加强过程控制是绿色施工管理的关键。该公司根据各项目的进展情况,建立了“绿色施工示范工程管理进展情况管理台账”,随时记录、检查各项目的实施过程;审核绿色施工专项方案,按照验收指标协助项目部落实措施。按照地基与基础工程、主体结构、装饰装修三个阶段进行自查评价,做好检查记录,为最终的验收评审提供依据。在每季度的考核中,对绿色施工综合考评现场打分,及时提出整改意见和建议,在生产例会上通报考核结果,协助项目及时纠偏,引领绿色施工正确航向。  绿色施工是以节约为基本出发

5、点,以环境保护为核心理念,共同营造美好的绿色施工环境,有效的改善了建筑施工脏、乱、差、闹的问题,凸显了社会效益,为企业树立了良好的社会形象。达到了建设单位、业主、周边群众三满意西安购房可获绿色建筑补助奖励通知明确,取得国家、省级绿色建筑设计标识的,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报中央财政补助奖励资金,二星级每平方米建筑面积补助45元,三星级每平方米建筑面积补助80元;获得一、二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报省级财政补助奖励资金,一星级每平

6、方米建筑面积补助10元,二星级每平方米建筑面积补助15元,三星级每平方米建筑面积补助20元;西安市对获得绿色建筑标识的建设项目实行配套补助,补助标准为,一星级每平方米建筑面积补助5元,二星级每平方米建筑面积补助10元,三星级每平方米建筑面积补助20元。  绿色建筑增加补助奖励公益性建筑、公共建筑、保障性住房获得绿色建筑,补助奖励资金兑付给建设单位或投资方;商品房住宅项目获得绿色建筑设计标识,补助奖励资金的30%兑付给建设单位或投资方,70%兑付给购房者,开发建设单位要在“购房合同补充约定”中载明具体补助奖励标

7、准、面积和补助奖励资金数额,抵扣购房款项。该补助奖励资金由开发建设单位先行兑付给业主,待建设项目通过绿色建筑评审并竣工验收后,由开发建设单位依据购房合同等相关文件按照财政属地管理区域,由项目所在地建设部门审核后,项目所在地财政部门兑付给建设单位或投资方。绿色施工推广工作中迈出“四大步”,一是转变发展观念,承担绿色施工的社会责任。依靠建设、设计、施工、监理等各方单位,加强绿色施工的技术和管理创新,把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程;二是严格考核评审,落实绿色施工的奖惩措施。对今年申报的绿色施工示范工程的项目实施

8、自查、过程检查与综合评审,对创建过程中的违法违规行为进行严厉惩处;三是开展宣传培训,营造绿色施工的良好氛围。加强绿色施工意识教育,对开展绿色施工的重大意义、政策法规、示范项目及典型经验进行宣传;四是发挥专家作用,做好绿色施工的咨询指导。定期组织专家分赴企业上门调研、帮促,推动企业开展创建活动,确保评选出的示范工程真正起到行业引领示范作用,促进建筑企业提高经济与社会效益开展绿色施工示范工程创建活动,旨

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