中高层团队建设体验培训课程

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1、中高层团队建设体验培训课程导师：薛保红课程特点理论与体验并举解剖团队基本要素轻松愉悦的培训氛围架构于体验经济基础上基于软能力提升的团队建设学习要求学员之间相互交流，运用苹果学习理论观点无对错，正确运用亚瑟王圆桌理论畅所欲言，头脑风暴式的讨论谨记库伯——体验学习模型铭记马斯洛——高峰体验理论和需求理论体验培训模型培训纲要第一部分团队建设基础第二部分团队领导第三部分团队激励第四部分课程的总结与提升第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰主题体验一：《抓住机遇》分享要素：团队机缘理论一、团队概念1、团队的含义：为了共同目标而一起工作

2、的有限的一些人，每个人分担不同的角色，并作出独特的贡献。团队工作包括：明确团队的前进方向协调团队的力量开创新思路开发资源评估选择组织工作细化工作提供各自的专业服务支持他人第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰2、团队与团体的区别：玫瑰不叫玫瑰，亦无损其芳香？——莎士比亚团队团体规模规模较小、干练中等或大型人员选择严格无严格标准领导职务分担或轮流相对固定角色理解各有角色，协调配合没有特定的角色区分决策模式共同参与多数人并不参与成员精神主动干预集中、顺从第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰3、对团队的误解将团队精神理解为集

3、体主义将组织等同于团队对团队的期望存在偏差把团队当成权力集中的工具第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰二、高效团队的特征1、高效团队的七个特征具有明确的团队目标资源共享角色分配恰当良好的沟通拥有共同的价值观具有归属感有效授权第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰2、低效团队的七个特征没有共同目标封闭作业，各自为政角色单一沟通不畅没有共同价值观一盘散沙缺乏授权第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰三、团队中应避免的问题缺乏认同拉帮结派各人自扫门前雪严于律人，宽于待己第一部分团队建设基础第一单元团队基础与破冰主题体验二

4、：《团队圆》分享要素：1+1>2主题体验三：《激情拍》分享要素：团队速溶主题体验四：《众木成林》分享要素：积极心态与团队绩效第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队一、建设高效团队的途径1、建设高效团队的各种阻力组织方面的阻力：等级和官僚结构自上而下的管理方式信息传递不通畅第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队一、建设高效团队的途径1、建设高效团队的各种阻力管理层方面的障碍:管理者害怕失去权力和地位管理者害怕自己失去价值缺乏足够的培训和支持成员责任不明确第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队一、建设高效团队的途径1、建设高效

5、团队的各种阻力员工方面的障碍:害怕失去个人价值害怕任务过重害怕承担责任第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队一、建设高效团队的途径2、建设高效团队的三条途径人际关系途径目标导向途径共识导向途径第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队二、团队发展的阶段成立期动荡期稳定期高产期第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队三、建设高效团队的五大要诀营造支持性的人力资源环境引发团队成员的自豪感使团队成员的才能与角色匹配设定具有挑战性的团队目标有效的绩效评估第一部分团队建设基础第二单元建设高效团队主体体验五：《管理金字塔》分享要素：层级沟通

6、效率、有效沟通模式要素主题体验六：《水煮三国》分享要素：团队资源整合，竞争与合作、共赢与协作第二部分团队领导一、团队领导的内涵1、领导的定义领导活动的简称，是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，已使组织成员自觉的与领导者去实现目标的动态过程。第二部分团队领导第三单元团队领导概述一、团队领导的内涵2、团队领导的要素领导者被领导者群体目标主客观环境第二部分团队领导第三单元团队领导概述一、团队领导的内涵3、团队领导的概念团队领导者率领和引导团队成员在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现团队共同目标的行为过程

7、。第二部分团队领导第三单元团队领导概述一、团队领导的内涵4、团队领导的特点领导——方法——技巧——影响——团队成员——团队目标第二部分团队领导第三单元团队领导概述二、团队领导的作用有效团队领导的重要作用：树立团队共同目标，增强凝聚力促进团队的沟通与合作，营造健康的团队氛围实现团队成员的优势互补，满足员工需求帮助团队成员不断进步，迅速提高个人能力及时发现并解决问题，有利于团队长期发展第二部分团队领导第三单元团队领导概述一、规划团队目标1、准确地设定团队目标征询团队成员意见对获取的信息进行深入加工掌握设定团队目标的方法（SMART）

8、与团队成员讨论目标表述确定团队目标第二部分团队领导第四单元团队领导方法一、规划团队目标2、有效地分解团队目标考虑并分配团队成员角色明确成员责任适当地进行授权第二部分团队领导第四单元团队领导方法一、规划团队目标3、合理地调整团队目标的原则：保持团队目标的一贯性，然