浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策

浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策

ID:39246075

大小:29.00 KB

页数:3页

时间:2019-06-28

浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策_第1页
浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策_第2页
浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策_第3页
资源描述:

《浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅谈基层烟草商业企业发展面临问题及对策随着我国加入WTO世界烟草贸易全球化格局形成。烟草行业发展竞争正从国内市场逐步走向国际市场,现行体制已成为制约企业发展的碍障。国家局从行业战略发展高度出发,果断提出工商分离,全面实施“大市场,大企业,大品牌”的战略方针,吹响烟草企业体制改革的号角,经过一番大刀阔斧的全面体制改革,历经一阵体制改革的阵痛,使行业进入一个特定战略转型时期迈开从计划经济模式下向市场经济转变的可喜一步,刚从带有浓厚计划经济特色襁褓中蹒跚走出基层烟草商业企业,如何在新形势下,正确客观地分析企业发展面临的问题,及时调整工

2、作布局,研究探讨企业发展战略策略,与时俱进开拓地加快企业发展步伐,已成为新时期摆在商业企业领导和各位烟草同仁面前一个待解决的新课题,下面我结合工作实际浅谈一下自己的看法:一、基层商业企业面临的现状;作为国有独资的垄断行业,烟草行业在专卖体制的保护下经过改革开放二十年的建设与发展,经济实力和竞争能力明显增强,各项经济指标进行显著,整体基础工作进一步得到夯实。主要表现在:(一)烟叶生产的基础工作地位,在企业两烟经营愈发凸现。以我县为例,已成为企业增效,财政增收,广大烟区农民脱贫致富奔小康的有效途径,尤其近二年,紧紧抓住,国家优质烟示

3、范基地开发之东风,以ISO9000切入为契机,进一步加大技术物资投资,调动各级干部和广大烟农种烟积极性,夯实了烟叶基础建设,建立了一批标准化收购站和先进标准化烤房,充实和扩大烟叶生产技术队伍,为烟叶生产稳步健康发展创造良好条件。(二)商业销售网络建设已初见成效。通过近二年的全力建设,我县卷烟销售网络体系建设已基本成形,建成了县城与农村卷烟销售网络,网点分布合理化面局原则遍布全县县城与农村,为下一步卷烟销售向现代物流服务方向打下扎实基础。(三)专卖管理工作成效显著:经过近几年抓专卖基础工作,实施户籍化诚信等级管理,专卖人员素质培训

4、,专卖管理水平有了明显提高,有效打击了“假、私、非、冒”的冲击,市场净化率得到98%以上,烟叶收购期间狠狠打击烟叶收购欺行霸市二道贩子活动,为两烟经营创造良好的外部环境。(四)内部管理得到提高:企业综合效益明显增长,几年来,按照节约增效,严格执行烟用物资采购审核制度,严格规范内部财务管理制度,实行财务预算管理,企业的经营效益逐年上升。(五)建立了一支综合素质不断提高人才队伍。近几年,我县陆续选送一批年富力强的优秀职工外出培训,使职工的整体综合素质不断提高,为渑池烟草可持续发展奠定人才和知识基础。二、基层烟草企业存在的问题〈一〉员

5、工危机意识、市场意识和竞争意识不强;烟草商业长期一来,在全国烟草行业整体处于买方大市场的大环境中,由于行业体制优越性,使商业企业可以毫不费力地从卷烟工业那里获得丰厚的利润,久而久之使商业企业形成一种养尊处优的地位,职工工资奖金普遍高于其它企业,长期以来养成一种懒隋、依赖、等靠思想,吃国家政策饭,不思进取,员工危机意识市场意识和竞争意识不强,缺少积极进取自我加压的动力,面对复杂多变激烈竞争的市场环境,缺乏自变和主动出击能力。(二)销售网络还很脆弱,客户的诚心度、忠诚度不高;长期一来,我们制订的许多政策往往从自身利益出发,忽视了广大

6、销售户的利益,挫伤了一部分零售户经营卷烟积极性,造成部分经营户经营卷烟积极性不高,目前我国虽然拥有完备的网络,但网络仍很脆弱,尤其凝聚零售户,服务零售户这方面还有缺陷,与零售户关系还不是“鱼水关系”,基础还不很牢固,还未达到建立牢不可破批零利益共同体。更未形成真正的合作伙伴关系。(三)过分依赖烟草专卖政策保护,缺乏竞争压力和改革创新的动力;随着我国加入WTO,烟草“特许证”的取消,烟草专卖作用逐渐减弱已给我们敲响警钟,过去躺在专卖温床上无忧无虑生活已一去不复返了,市场经济发展,烟草商业必须面对市场,走向市场已成为现实。物竞无择,

7、适存生存,市场经济发展竟争地残酷性,无情性,许多企业破产倒闭,是我们记忆有新,迫使我们居安思危,痛定思痛。(四)大品牌意识不强,开创品牌认识不够;长期以来,现行的财税政策和工商一体化管理体制,地方政府和各级烟草公司从自身利益出发,千方百计封锁外烟流入本区,加大培育本地名优卷烟,使全国大部分卷烟地域化明显,没有形成全国统一的流动大市场,品牌卷烟无法做大做强。(五)现行人事管理模式不合理,企业经营管理人才匮乏;长期以来,烟草行业人才流动不畅,管理较死,机制不活。外面一些优秀管理人才进不来,企业单靠每年分回有限的大学生,杯水车薪,现有

8、员工素质不高,缺乏一批高素质管理人才队伍,网络运行水平不高,客户管理手段落后,对市场分析能力不强。随着我国加入WTO,国内市场国际化的趋势逐步明显,我们不仅直接面对国内众多同行的角逐,而且也要面对跨国烟草集团的强劲竞争,特别是《烟草控制框架公约》的签署更对烟草行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。