员工绩效考证制度

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1、文件编号JY-QG-23第04版第13页/共13页文件名称员工绩效考评规定文　　件　　类　　别□PD生产管理文件þJY经营管理文件修改内容：全面修改（往前追溯至2018-01-01日生效执行）。修改原因：1、目标调整；2、调整绩效考评模型；3、调整排序等级比例。编制人：代青部门：人力资源部日期：2018-12-31文件控制中心批　　　　　　　　　　准文件控制印章职位姓名签名日期生效日期：2018-01-01集团总裁陈成稳行政总监曲国安制造中心总经理邓炳森2017-01-14企管部经理汤勇献201701-13文件编号JY-QG-23第04版第13页/

2、共13页文件名称员工绩效考评规定文件修改记录版次修改内容编制人生效日期00新发行邹明2000-01-0101全面修改何劲松2012-01-1502全面修改何劲松2012-08-1203修改4.2至5.5.3、5.9至5.11.3、5.19.1、8.2.6、8.3、9.1、10.1.1、10.1.3(2)、11.2项条款曾晓冬2013-01-2204全面修改（往前追溯至2003-01-01日生效执行）代青2014文件编号JY-QG-23第04版第13页/共13页文件名称员工绩效考评规定1.0目的设立奖赏与工作表现挂钩的员工绩效考评制度，系统地评定、测

3、量员工的工作行为和效果，以改善、提升员工绩效，促使公司目标有效、快速地达成。2.0范围2.1虎彩印刷、贺卡公司所有工作满一年（1月1日前入职）已转正的在职合同员工将参与杰出金牌评比；满半年（7月1日前入职）已转正的在职合同员工将参与绩效排序；未满半年已转正的在职合同员工的人员将参与绩效测评，不参加排序；临工、确定离职者及未转正人员不参加绩效考评（非首次转正的员工按已转正人员考核）。2.2考评总分由目标考评（部门目标或个人目标）、个人鉴定、NC扣罚、个人行为考评（行为扣罚、提案奖励）四个部分组成。3.0职责3.1人力资源部负责组织绩效考评，负责建立与

4、保管员工考评档案，负责实施个人行为考评，负责金牌员工评选工作。3.2财务总监负责实施独立核算目标考评。3.3企管部负责实施所有管理目标考评，负责实施ISO9000、5S、企管文件NC扣罚考评。3.4审计部负责实施财务数据NC扣罚考评。3.5总经理、总监、经理、主任负责实施各级下属个人鉴定。4.0管理内容4.1个人鉴定奖金个人鉴定与OTB年终奖金挂钩系数如下：个人鉴定奖金＝标准奖金月数×挂钩比例×奖金系数奖金系数≥90分80分~89分70分~79分60分~69分≤59分1.21.11.00.90.8注：1、解雇人员奖金系数为0.8；2、挂钩比例详见各

5、相关部门OTB文件及独立核算文件，一般情况下，各职级挂钩比例为：总监级：35%、经理级：30%、主任级：25%、职员／组长／普工级：20%，挂钩比例超过以上标准的，当奖金系数＞1时，其超过部分奖金系数按1计。文件编号JY-QG-23第04版第13页/共13页文件名称员工绩效考评规定4.2各类人员绩效总分的计算4.2.1计算公式绩效考评总分＝目标考评＋个人鉴定－NC扣罚－个人行为扣罚＋提案奖励——目标考评＝∑（部门／个人目标完成系数×挂钩比例）部门／个人目标完成系数＝［实际达成值－零奖目标值］／［全奖目标值－零奖目标值］如：目标完成系数＞1，按1计；

6、该系数＜0，按0计。——个人鉴定＝鉴定系数×挂钩比例注：①鉴定系数与本文4.1条款“奖金系数”相同。②部门／个人目标完成系数、挂钩比例等数据，由虎彩财务部、陈村财务部、企管部按照相关部门的OTB考核规定、独立核算奖励方案提供。对于OTB考核、独立核算奖励方案中无个人鉴定人员按4.2.2执行，对于无年终奖金人员按表4.2.3执行。4.2.2OTB考核中无个人鉴定人员绩效考核构成部门职位考评项目考评目标（部门／个人）个人鉴定企管部审核人员5S审核积分40%ISO9000、企管文件审核积分40%20%审计部审计人员个人审计积分50%50%营销中心总监独立

7、核算销售收入5%独立核算利润50%35%应收账款周转天数5%开发新客户销售额5%非业务人员独立核算销售收入5%独立核算利润65%20%应收账款周转天数5%开发新客户销售额5%贺卡公司总经理净利润25%销售收入30%35%应收账款周转天数5%成品存货周转天数5%主任级非业务人员净利润30%销售收入35%25%应收账款周转天数5%成品存货周转天数5%主任级以下非业务人员净利润30%销售收入40%20%应收账款周转天数5%成品存货周转天数5%统招应届大学生／／100%注：以上考评要求详见各OTB管理规定及相关独立核算考核方案，各目标实际达成值由虎彩财务部

8、、企管部提供。文件编号JY-QG-23第04版第13页/共13页文件名称员工绩效考评规定4.2.3无年终奖人员绩效考核构成