人力资源管理员四级考证培训

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1、人力资源管理员考证培训《培训与开发》模块真题分布数据分析感受：理论知识题重复率很高，甚至有的完全重复；专业能力考点不多。体会：考得细，没有所谓的重点，不看1-2遍书通过很困难三步骤复习法：1统读，了解各部分内容2精读，做详细笔记3做试题，记答案真题分布数据分析重点：理论知识：第一节培训体系的构建与运行第二节员工培训的分类与设计专业能力：第四节培训经费的核算与控制真题分布数据分析专业能力题型分析：071108050811090509111005101111051111120512111305简答计算综合计算题（一

2、）P184—185精确计算培训成本，按收支平衡略有盈余的原则收费。参加培训项目单个学员的收费标准J=JZ/X公式中：J—单个学员培训收费标准；X—本班学员数；JZ—该班预计发生的经费总额。计算题（一）公式中：Y—管理费用系数；J1—发生在教师身上的费用，如酬金、交通费、食宿费等；J2—教材及辅导材料的印制、购置费；J3—教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用；J4—外出参观、游览的车费、门票、外联费用J5—学员食宿、文体、医疗等费用；J6—其他培训费用。计算题（一）1．2008年甲公司培训中心某一培训

3、项目费用预算情况如下：·发生在教师身上的费用175000元；·教材及辅导材料的印制、购置费8000元；·教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；·外出参观、浏览的车费、门票、外联费用等36000元；·学员食宿、文体、医疗等费用28000元；·其他培训费用6000元；·计划招收学员50人，管理费用系数15%。[2008年11月四级真题]请计算：(1)该项目预计发生的管理费用是多少?(2)该项目预计发生的总费用是多少?(3)单个学员培训收费标准是多少?答：(1)该项目预计发生的管理费用为12

4、000元。(2)该项目预计发生的总费用为：公式中，JZ代表总费用；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。(3)计划招收学员X＝50(人)，则：　　单个学员培训收费标准J＝JZ/X＝39750/50＝795(元)。计算题（一）2．金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训

5、费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其它收益为40万元。[2005年5月四级真题]请计算：(1)总的培训成本和单个受训者的成本。(2)本培训项目的成本收益比率。解：(1)根据题意可知：　　①培训使用的教材成本为：60×60＋25×60＝5100(元)；　　②培训教室和视听设备租赁费为：7000元；　　③员工餐费为：60×10×10＝6000(元)；　　④培训管理人员

6、费为：6000元；　　⑤受训员工的工资为：60×60×10＝36000(元)；　　⑥培训教师的费用为：2200＋2000＝4200(元)。式中，JZ代表总成本；Y代表管理费用系数；Ji代表各项成本。　　单个受训者的成本为：77160/60＝1286(元)。(2)本次培训项目的成本收益比为：(2000000－77160)/77160≈24．9计算题（一）延伸：P183表3-12培训项目成本统计核算表直接成本间接成本培训总成本开发成本一般管理费用受训者培训费用计算题（二）P181利用资源需求模型计算培训成本2

7、007.11月真题应用实例：恒杰公司表3-11培训项目设计成本培训总成本培训项目实施成本培训项目需求分析评估成本培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本计算题（二）2、某公司对50位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表2所示，请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)（2007年11月真题）表2某公司培训费用核算表序号培训项目费用标准费用预算(元)l项目设计成本(2000元/天，2天)40002项目实施成本培训师课酬(20000元/天，4天)80000培训师交通食宿(1000元/天．4天)40

8、00场地租赁等费用(500元/天，4天)2000设备费用(4000元)4000学员教材费(100元/人．50人)5000学员的餐费(20元/天．4天．50人)4000学员的误工费(5000元/天．4天)200003项目评估费(1000元/天·次．3次，3天)90004项目评估管理费培训部人员薪资(200元/天．2人．15天)6000费用合计138000计算题（三）P164团体得分—个人