班组例会制度

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1、班组会议管理制度为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会1、周期与时间：每班前

2、10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作：①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；②

3、交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论：①对本周的工作进行一个概括性总结；②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明;（3）会议安排：对下周工

4、作进行部署及安排;（4）会议总结：总结提炼会议内容。（三）民主生活会1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论：①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结：总结提炼会议内容。（四）核心小组会议1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提

5、前通知各班组成员。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论：①对本月的工作进行一个概括性总结；②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结：总结提炼会议内容。（五）特殊例会如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。四、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。五、会议记录

6、1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。六、本制度自下发之日起开始实行。七、本制度由机械二队负责解释。