管理沟通情景模拟剧本

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时间:2019-06-29

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1、情景模拟《联合化学公司》剧本丁:(咚咚咚)经理好!李:正予,你来啦!坐吧。是这样的,就之前你找我讨论的那个问题,你们团队里其他三人对陈欣是个什么样的态度,你再仔细地给我说明一下,把这个问题、矛盾给我揪出来。丁(情绪比较激动):就是我感觉,我们组里其他三个成员,在陈欣来了之后,工作态度上没有以前那么积极了。就因为她太能突出自己,太过于自负了。每次她完成工作,她完成了就完成了,她还要帮我们做,你说她这是什么意思,我们又不是没有那个能力去完成工作。她这样的做法,让我们感觉到她对我们能力的质疑,其他成员对此很是不满。李:这个…会不会是你们想太多了,也许她也就是单纯

2、地想帮助你们。丁:帮助?这需要帮助吗?本来就是份内的事,我又不是不能在规定的时间内完成工作。李:如果真是这个问题的话,我一定会和她好好交流一下,肯定会把这个问题好好处理一下。不能因为她个人的问题,把整个团队的工作效率给弄下去丁:对,我也不希望看见这个情况发生。你看我们小组成员都没有以前那么积极了,做工作都拖拖落拉的…李:行,这个矛盾我大致也了解了。这次我也安排陈欣过来了,她马上就到了。之后,她来了,你跟她交流的时候不能太激动,要注意语气,好好把问题给解决了。丁:行,这个我知道。李:我安排这次会谈的目的,主要也是希望你们团队要注重合作,不能太敌对了,双方都需

3、要改进一下,团队和谐最重要嘛。(陈欣上)陈:经理好!正予好!李:今天叫你们,主要就是希望你们俩能好好交流一下。(转向陈欣)上次我也和你聊了一下,你们之间的矛盾这次趁着正予也在这,我们就拿出来好好解决解决。刚才我跟正予也交谈过了,他们主要对你是个什么态度呢,就是因为你工作速度比较快,完成本职工作后想要帮助他们,这给他们整个心理上会带来一种压力。他们反映,既然这项工作他们能在规定时间内能够完成,你为什么要给予他们帮助,这明显地就是一种自负的表现。所以我想看一下你的看法。(第一回合对战,双方比较针锋相对)陈(稍显傲慢):我并没有觉得我哪里做错了,我觉得我在工作上

4、特别地尽心尽力。我觉得我在这个小组的工作上付出了很大的心血,我不知道他们为什么对我有意见,我搞不懂,我觉得我很好心地也想去帮助他们。(转向正予)我不知道为什么,到底你们对我有什么看法,正予。我不懂…丁:没说你工作没做好,也没说你工作成绩不好。但是,我们的工作就是我们的工作,我们又不是不能完成,你来帮我们是什么意思啊,这个,确实也让我们感觉很不舒服。(停顿一下)我们也是工作了那么多年的人了,大家工作生活都能分得开,我想,你可能刚从学校出来吧,学校作息时间还没有改变过来,整天就知道工作。其实我看你这样,我也挺难受的,你看你平时业余生活也没有,这样怎么能活得下去

5、啊。陈:我有自己的想法,我有没有业余生活也跟你们没有关系,我在学校就是受得这样的教育。你们是我的前辈,可是也有青出于蓝胜于蓝的情况。我现在身为小组一员,我就是要用我自己学得一些新观念,我的一些理念来引领我们小组。小组中存在不良的风气,我希望通过我自己的力量去尽量地改善它。李(话峰转向陈欣的问题):好,你们之间的情况我已经大致了解了。通过刚才的对话,可以看出你们还是有一定的敌对情绪的,工作中绝对不能存在这种情况。(对陈欣)你现在就是需要改变一下你的思维方式,不能再以大学的思维方式来定位自己在社会工作中的角色,所以你不能对他们要求太过于严格。而且在你来之前,他

6、们这个团队还是相当优秀的,而且也拿出过很多的优秀成果。陈:我想说的是,李经理,作为公司的员工,我们要为公司做贡献,我们勤奋一点,兢兢业业一点不好吗,这不是好事吗?李(点头):这是好事。陈:团队以前他们是怎么样的我不管,我现在需要的是,我能引领这个团队做得越来越好,这样,我有什么错了。(第二回合对战,丁开始让步)丁:大家都是为了公司的利益,都是为了团队合作。安排这次会谈,是由于团队内出现了不和谐的因素,目的就是为了大家以后能够磨合地更好,关系更加的融洽,合作更加地紧密。我觉得当中导致我们出现矛盾的原因,主要在你身上。你在做工作时,提前完成你的任务,这肯定是没

7、问题的,我非常赞赏你这样积极工作的态度。但是,对在你和同事相处当中,你不要过于表现自己的能力,这样会让我们感觉被轻视。陈(表现地温和):我想要得到你们理解的是,其实,我没有要刻意的去表现我自己。我在大学里受到的教育,使得我养成了那么一个习惯,我喜欢让自己变得充实。在我的工作当中,我提前完成了我的任务,我希望能够帮到大家,大家没有完成的任务,我能够尽到我自己的一份力量,让整个设计小组的工作效率更高一些,可能在这方面,我做得有点过了吧。在这方面,以后我会有所注意,但是我还是希望能够得到你们的理解。李(引导话题转向丁正予的问题):那么好,陈欣,现在你的问题已经大

8、致解决了。对于小组其他成员的工作,你有没有什么意见或是建议。陈:其

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