管理评审报告! 2

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1、南京群力运动器材有限公司管理评审报告编号：QR-5.6-01编制：刘照伟日期：2014.1.10批准：李方喜日期：2014.1.10管理评审通知评审会议时间：定于2014年1月10日评审会议地点：会议室主持人：李方喜参加人员：谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春评审内容要点：1、质量管理体系运行情况、质量目标的完成情况、内部审核情况等发言部门：管理者代表2、质量分解目标的完成情况发言部门：生产部、办公室、业务部、品管部、采购部3、产品质量状况及趋势、重大质量事故的处理发言部门：生产部、品管部4、纠正和

2、预防措施的实施、验证发言部门：各部门5、顾客反馈（包括顾客投诉）的处理情况发言部门：业务部6、公司的组织机构、职责分配、资源配备等是否适宜，以及质量管理体系的变更发言部门：管理者代表7、顾客或员工对质量管理体系有益的建议发言部门：各部门管理评审计划评审目的：评价公司质量管理体系的现状，体系的持续适宜性、充分性及持续改进的有效性，包括质量方针和质量目标。主持人：李方喜参加人员：谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春评审内容：1、质量管理体系运行情况、内部质量审核情况、质量目标的完成情况等2、质量分解目标的

3、完成情况3、产品质量状况及趋势、重大质量事故的处理4、纠正和预防措施的实施、验证5、顾客反馈（包括顾客投诉）的处理情况6、公司的组织机构、职责分配、资源配备等是否适宜，以及质量管理体系的变更7、顾客或员工对质量管理体系有益的建议评审准备工作：1、各部门根据评审要求，准备相应资料，于2014年1月8日前做好汇报准备。2、管理者代表在2014年1月9日对各部门准备的汇报资料进行检查，确保各部门的准备工作已落实到位。评审时间安排：管理评审会议定于2014年1月10日在会议室进行，具体安排见《管理评审通知单》编制：刘照伟日期：2013.1

4、2.28审批：李方喜日期：2013.12.28管理评审会议记录会议主题：质量管理体系评审时间2014年1月10日地点会议室主持人李方喜记录人刘照伟与会人员谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春会议内容：一、根据本企业建立GB/T19001-2008标准质量管理体制系的要求，为了确保质量管理体系的充分性、适宜性和持续有效，检查质量管理体系是否符合标准要求和满足质量方针，质量目标的实施要求，今天，我们召开管理评审会议。会议分二个议程进行：1）管理者代表汇报；2）各部门逐个进行汇报；3）总经理总结评价。二、管

5、理评审输入：a)审核结果；b)顾客反馈；c)过程的业绩和产品的符合性；d)纠正和预防措施的状况；e)以往管理评审的跟踪措施；f)可能影响质量管理体系的变更；g)改进的建议三、为了检查和了解南京群力运动器材有限公司的质量管理体系的适宜性，充分性和持续改进的有效性，公司于2014年1月10日在总经理主持下进行了管理评审会议。通过管理评审，肯定了开展质量管理体系所取得的成绩。同时，也找出各部门的不足之处，并提出了合理化建议，不断完善和改进，通过大家的努力，使本企业的质量管理水平上一个新的台阶。（详细内容见管理评审记录）管理评审记录管理评

6、审输入：管理者代表就南京群力运动器材有限公司按照GB/T19001-2008标准要求的质量管理体系运行实施总体情况进行汇报，并提交管理评审。一、质量管理体系的运行保持概况公司从以下几个方面持续运行质量管理体系：（1）公司质量体系文件经评审仍适合于公司的实际需要，不需发生变化。对文件的管理重点主要放在确保各个使用处可以获得有效文件，经内审未发现问题。各部门填写的记录基本都能按文件要求进行，记录统一保存情况良好，未出现记录的丢失。（2）总经理对质量方针、质量目标进行了评审。质量方针符合公司的经营宗旨，质量目标适用于公司目前实际需要。针

7、对各部门的职责确定了质量分解目标，质量目标及其分解目标都达到了要求。总经理通过会议和文件向全体员工宣传满足顾客要求和遵守法律法规要求的重要性，全体员工确立了认识这方面的认识。（3）总经理为质量管理体系的持续运行提供的资源充分，保证了质量管理体系的有效运行。（4）产品实现过程的控制a)生产部制定了各工序的作业指导书，明确了产品的要求和目标，同时对产品的验收准则进行了规定，并确定了产品实现过程所需的记录，产品实现策划完整。b)业务部负责与顾客确定相关产品要求，并顾客的要求进行评审，确保能够满足顾客明示的、隐含的和法律法规规定的要求，把

8、好“产品要求评审”关。通过与顾客的经常联系和沟通，使双方形成了良好的合作伙伴。c)采购部按文件要求通过年度供方的档案信息，重新评价、确定了合格供方，并对其进行控制。检验员对采购原材料进行检验，确保入库原材料的质量。d）在产品实现过程中，业务部将顾客