“竣工总结报告”

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1、西部通道北段立交桥建设工程竣工总结报告编制:审核:批准:中铁十九局集团第五工程有限公司二0一二年一月十日6竣工总结报告尊敬的各位领导、各位专家大家好:西部通道北段立交桥建设工程位于滨城大连市。工程自2011年7月1日开工以来,在市领导的热切关怀下,大连市建设局、大连市政工程设计研究院、在大连市建筑工程质量监督检验站、大连泛华的严格监督下,本工程于2011年12月26日全部完工,并进行验收。在此,诚向给予本工程建设做出过贡献的所有单位和领导深表衷心的感谢和最诚挚的敬意。下面就西部通道工程建设期间的施工情况作如下总结。一、工程概况:本工程主要由以下几个部分组

2、成:1:工程概况本工程位于西部通道北段,西南桥与红旗中路之间。主线在西南桥北侧西部通道路中起桥,在马栏河河道中靠西岸高架北行,跨越红凌路桥,在红旗中路南侧接入现状红旗中路高架桥(拆除现有引堤河部分桥梁)。主桥为双向4车道,匝道为单向单车道。在红旗中路南侧修建单车道上桥匝道河下桥匝道;在红凌路路口修建喇叭形立交;地面辅助路根据新建桥梁进行调整,供周边集散交通河公交车辆使用。道路工程设计标准:a.道路等级:城市主干道Ι级b.设计时速:60Km/h。c.设计基准期:100年。主要完成工程量6二、施工工期、造价:施工工期:工程开工时间2011年7月1日,竣工时间

3、2011年12月26日,施工工期180天。工程施工期间,建设单位、监理公司和设计院等参建单位协助施工单位克服施工场地、工程变更、政策等因素的影响,在本公司和各级领导大力支持下,通过项目员工的共同努力,最终圆满地完成了业主的要求,工程顺利完工。在施工过程中,我方严格按照规范和图纸要求进行施工,对于施工中、图纸中碰到的难点及疑问,我方及时与监理单位、设计单位沟通,问题得到及时解决。工程合同价:56320489元。三、精心组织,严格管理,高效施工。为了能优质高效地完成西部通道北段立交桥建设工程,公司从工程开工就十分重视施工队伍的素质,首先在公司内挑选信誉好、管

4、理能力强、质量意识高的管理人员组建项目部。对关键项目或复杂工艺派遣有丰富施工经验的技术施工人员把关,制定各部门、各岗位质量责任制,层层落实到人,同时在开工前组织施工管理人员进行施工技术、安全施工、文明施工等方面的教育,从而使工程施工中无伤亡事故和质量事故,保质保量地完成建设工作。西部通道北段立交桥建设工程施工期间,项目部认真遵循国家监理体制,主动配合监理工程师进行各道工序的检查,整个施工过程严格按照规范进行施工,所有工序能做到完成一道工序,验收一道工序,而且对每道工序都严格执行三级管理体制,除监理工程师日常检查外,整个工程的全6过程都能认真接受质检站的监

5、督。从内部上来讲,主要是抓好施工员和资料员的管理工作。对每道工序都提出严格的要求,工程施工中按时参加工程管理例会。从资料方面讲,设专业人员及时收集和填写工程记录,及时做好资料的签收工作,从而确保了资料的完整性和真实性。四、主要施工技术措施为了确保混凝土质量,项目部严格在原材料上进行把关。商品混凝土由彤阳混凝土有限公司生产。安全方面,项目部对危险地段、路口设警示牌专人负责指挥。积极配合专门负责安全工作的工作人员查找施工安全隐患,发现问题及时解决,使整个工程在施工过程中未出现安全事故。五、工程质量保证措施施工组织管理:1、积极推行质量目标,将总目标具体分解到

6、每个分项、检验批,把质量责任落实到每个管理人员、班组和操作人员,做到“人人有责任,事事有落实”。2、加强工程质量管理的“三检制”重点通过三检制度来强化各施工管理人员,施工操作人员的质量责任意识,并实行上下道工序质量签证,防止不合格因素流入下一道工序。3、严格的材料控制为实现本工程的质量管理目标,就必须以“材料、设备”质量保证作为前提,为此项目部制订了详细的材料、设备进场计划。购买的所有材料、6设备均有明确的质量要求合同,保证了材料、设备进场均按照有关要求进行严格验收,将不符合性能要求的材料、设备拒之场外,以原材料、设备的质量来确保整体的施工质量。4、强化

7、过程预控意识对整个工程施工程序进行了严格控制,在每个分项施工前,必须进行严格的技术交底,并依据交底要求和验评标准进行检查、验收,做到同步跟踪。未经验收合格,严禁进入下道工序施工。对重点分项和特殊工序设置质量控制点,编制施工方案或工艺流程。由于加强了程序控制管理,强化了过程同步检查验收,使得本工程质量得到了保证。与此同时,做好工程资料的收集整理工作,工程施工质量是硬件,工程资料是软件,做到工程资料的时间性、真实性、全面性和正确性。质保体系:施工过程中,我们全面贯彻实施ISO9002标准,建立详细的质量保证体系;认真抓好施工全过程控制,严把材料进场关,做好施

8、工技术交底,在加强工序管理的基础上,坚持样板开路制度,认真做好成品保护工作,实行

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