国外工程项目管理情况简介

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1、第九章国外工程项目管理情况简介第一节国外工程项目管理概述一、国外工程项目管理发展趋势:二、承包人对工程承包项目的管理:1．承包人对工程承包项目管理的特征:（1）承建项目的管理者代表承包人（2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象（3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的（4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作（5）承包人对工程承包项目的管理与发包人对建设工程项目管理具有本质的区别2．承包人对工程承包项目管理的主要工作:第二节国际工程项目的发包方式一、传统方式（Traditional方式）:1．传统方式的运作:设计—施工招投标—施工—竣工

2、交付2．传统方式的优缺点:优:发包人对项目的费用已心中有数缺:这种发包方式正常运做有条件限制承包人无法参与设计阶段的工作区别阶段不同工作内容不同代表的利益不同发现的目标不同项目管理实施者与发包人的关系不同承包人合同约定的城建范围城建范围涉及的内容代表承包商的利益签定的合同目标发包人选择的承包人发包人建设全过程工程建设全过程涉及的内容代表发包人的利益发包人的目标发包人雇员或发包人选择的管理咨询机构二、管理咨询方式(CM方式):1．CM方式的运作:CM方式是一种典型的代表发包人在施工阶段进行项目管理的方式2．CM方式的特点:（1）CM方式是一种发包人项目管理方式（2）CM方式

3、的工作重点是在施工阶段的管理，但参加设计阶段的协调工作，在其中负责提供咨询（3）分包人的承包合同直接与发包人签订，并不是与CM项目经理签订3、CM方式的主要优缺点:优:（1）设计的“可施工性”好，施工效率高（2）工期缩短（3）施工工作可以提前进行,项目可以提前完工，发包人可以提前营运并收回投资（4）减少了设计方和施工方的对立（5）实现了发包人对项目的直接控制缺:（1）风险较大（2）设计单位要承受来自发包人、承包人甚至分包人的压力【案例9-1】英国MACE公司是专门向发包人提供CM方式服务的项目管理公司。在伦敦某银行大厦的工程建设中，该公司受发包人的委托，在工程中以CM方式

4、对该项目进行管理。这个项目共8万平方米，总造价近2亿英镑，工期18个月。由于建筑物周围及地下条件的限制，这个项目只能边设计边施工，从项目方案设计开始该公司就参与进来，向发包方提供法律和施工可行性方面的咨询服务，与设计单位沟通，并编制工程施工全过程的进度计划表。当施工图设计开始以后，他们交叉组织进行旧房拆除、打桩、挖基坑等工作，使总工期缩短。在整个施工过程中，他们一方面与设计单位保持紧密的联系，一方面把施工按专业分解成74个工作包，分别由不同分包人承建。发包人分别与这74个分包人签订合同整个施工过程由该公司组建的CM小组统一组织、协调。在质量控制方面，由他们提出质量要求，由

5、分包人提出各自的质量控制方法，然后由设计人员认可，由CM管理人员进行现场的检查、验收。在这个项目上，MACE公司组成了现代化的管理体系，有现代化的办公场所和办公设备，驻场人员有25人，最高峰时人员达40人三、管理承包方式(MC方式):1．MC方式的运作:设计的同时施工开始之前，发包人会委托一个管理承包人，对整个项目后面的实施进行全面管理。施工仍然由专业分包人完成，这时的承包合同与管理承包人直接签订大型基建工程项目往往采用此种方式进行2．MC与CM方式的关系与区别:区别:在管理承包模式中，分包人与承包人签订合同在管理咨询模式中，分包人直接和发包人发生合同关系相同:（1）承包

6、人能从发包人处得到一笔管理费（2）项目被分解成许多“工作包”四、设计施工一体化方式（D+B方式）:1．D+B方式的运作:发包人通过招投标以合同的方式任命承包人，该承包人根据发包人的要求全面负责设计和施工2．设计施工一体化方式的优缺点:优:（1）承包人对发包人担负“单点责任”，发包人的利益得到保障（2）在项目之初，就可以估算本项目的总成本（3）发包人与承包人直接联系（4）承包人负责设计、施工计划、组织和控制（5）“工作包”分包人划分较细缺:承包人因水平原因而导致设计质量可能不高五、伙伴方式（Partnering方式）:1．伙伴发包方式的运作:2．伙伴发包方式的特点:（1）合

7、作成功的关键在于各方相互信任（2）合作成员的利益需得到保障（3）款项的及时支付是合作成功的必要条件（4）条款中必须明确规定如何处理工程变更导致的费用等问题（5）尽量避免费用超额、进度拖延和法律纠纷（6）制定规则时，要避免违反国家公平竞争法六、私人融资方式(BOT／PFI方式):1．BOT方式的概念(Build-Operate-Transfer):政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为该特许权项目设立的项目公司，由项目公司负责该项目的投融资、建设、运营和维护。待特许期满，项目公司在收回项目建设成本和取得合理利润后