见习值长培训方案

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1、见习期值长培训方案为了提高见习期值长综合技能，了解各个专业知识，熟悉生产的组织协调和运行方式的调整，掌握机组经济运行的特点，根据见习期值长专业特点，特制订此培训方案一、培训内容和目标（一）培训内容：根据见习期值长专业特点,确定培训内容为:专业知识培训和管理培训两部分，具体培训内容和时间见附表。（二）培训目标：培训结束后，可以使见习期值长初步掌握值长应具备的专业和管理技能，为值内管理工作打下坚实基础二、组织和实施1、运行车间将组织有关值长对后备值长进行专项培训，具体时间可根据见习期值长上班轮休情况进行灵活安排2、培训主要采用现场授课方式进行，见习

2、期值长必须做好充分准备，带着问题积极参与到交流互动中来。3、由于时间紧，任务重，在三个月的时间内深入了解专业技能及管理能力提升，仅仅凭几次培训是无法达到的，主要还要靠自学和多问。4、3个月的培训期结束后，车间将根据培训内容进行综合考评，考评达标后见习期值长可由见习期期转为正式聘用附件：值长培训计划表培训内容培训周期预期目标专业知识培训电气主设备结构、原理；一三期接线方式3.2-3.10能独立画出一、三主接线图，并了解电气主要设备的结构和基本原理电气运行方式调整及机组经济运行3.11-3.19能了解电气系统各种倒闸操作并能根据生产需要下达操作命令

3、高、低压变频器日常维护、事故处理3.19-3.27能了解变频器日常常见故障及处理方法主要电气设备保护配置及原理3.27-4.4能了解主要电气设备的保护配置及工作原理电气主设备典型事故处理4.5-4.13能了解一些典型的电气事故处理结合我厂设备接线情况，进行事故预想及各专业整体协调4.14-4.22针对我厂电气设备及接线方式进行一些常见的事故预想，并能具备各专业整体协调能力电气与地调间的配合4.22-4.30了解和地调间的各种业务联系并能具备电网调度员的基本要求管理培训运行值安全管理培训5.1-5.9了解运行值内部安全管理模式运行值内部管理培训5

4、.10-5.18了解运行值内部管理要求及方法值长日常工作培训5.19-5.27了解值长日常工作内容对外协调、调度能力培养（包括环保管理协调）5.27-5.31了解对外联系业务和客户，能熟练的协调和应对各种业务联系