CHRP人才测评与员工发展管理

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1、职业生涯规划与管理培训讲义优秀企业的解决方案中国人力资源调研网生涯与生涯管理内容概要生涯的含义生涯管理的含义生涯管理产生的背景与趋势生涯管理的意义生涯管理的基本内容生涯的含义没有公认的定义但从研究“生涯”的专家们对生涯的认识中可以得出生涯是一个有独立生存能力的人在一生中用什么方式生存与发展的整个过程人在一生中要扮演不同的角色，每种角色都有一个生涯但生涯首先指的是为人提供经济基础的事业或职业，是人一生所从事职业的总和生涯管理的含义是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程通过员工和组织的共

2、同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调包含两个方面员工对人生，尤其是职业生涯的自我管理组织为员工实现职业生涯目标提供条件生涯管理产生的背景职业生涯管理产生于20世纪中期，对其进行研究起始于60年代市场竞争的加剧使企业发展对员工素质和积极性的依赖程度越来越高脑力劳动增加，脑力劳动者更注重个人发展求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人和组织相互选择的过程已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题生涯管理的发展趋势对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合对个人的职业开发越来越组织化、系统化职业生涯开发的重点已从个

3、人发展到公司个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长”职业生涯发展的全球化影响生涯管理的组织发展趋势组织的分散化与虚拟化组织的扁平化组织的多元化组织的信息化组织的全球化生涯管理的意义对员工个人增强其对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力帮助其协调好事业与生活的关系，更好地实现人生目标可以使其不断提升和超越需要层次对组织可以了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾更合理与有效地利用人力资源是事前与开放性管理，可降低管理成本，增加有效产出生涯管理

4、的基本内容生涯规划的制定生涯规划的协调生涯咨询以生涯为导向的人力资源活动生涯阶段管理生涯管理在企业中的导入内容概要生涯管理的应用范围生涯管理导入的前提条件生涯管理导入的程序和方法生涯管理的应用范围适用于任何规模、任何性质的企业也适用于任何员工，但教育程度高的员工更容易接受并实施生涯管理导入的前提条件企业决策管理层的管理哲学员工的需要层次较高管理者有推动生涯管理的愿望和知识、技能员工相信管理者推行生涯管理的诚意政策制度系统化、柔性化程度高管理哲学基于对人性的假设“经济人”假设“社会人”假设“自我实现人”假设：对实行生涯管理的

5、企业要求“复杂人”假设“经济人(实利人、唯利人)”假设在泰罗的“科学管理”理论中反映出来人的本性是不喜欢工作的人工作的唯一动机就是为了获利、取得报酬人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金钱和其它的物质利益才能激励他们努力工作“社会人(社交人)”假设由梅奥的霍桑实验得出驱使人工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要人们追求的是保持良好的人际关系“自我实现人”假设由马斯洛提出自我实现是人最高层次的需要人工作是希望发挥自己的潜能，表现自己的才能，从而得到自我实

6、现的满足马斯洛的需要层次理论自我实现（达到完美境界，成为自己希望所能成为的人）尊重需要（个人的自尊心、名誉、地位、成就等）爱的需要（社交、归属、亲友之爱等）安全需要（如住屋、不受伤害、心理安全等）生理需要（如饮食、睡眠、保暖等）“复杂人”假设人的需要是多种多样的人在同一时期内会有各种需要和动机人在不同环境中会有不同的需要人会随着工作和生活条件的变化产生新的需要和动机对于不同的管理方式会有不同的反应生涯管理企业的政策制度系统化：实行以生涯为导向的人力资源管理柔性化：作息时间的弹性、岗位职责的弹性、绩效评估标准的弹性等管理培训

7、高层管理人员接受外部生涯管理专家的生涯管理培训侧重管理哲学的阐述、导入生涯管理的其它前提条件、生涯管理作用人力资源管理人员侧重生涯管理的内容及具体实施方法的培训各部门主管侧重生涯管理的一般理论知识、操作知识，如何制定生涯规划，如何做生涯咨询员工优化与改造员工优化招聘与辞退：基于员工与企业管理哲学与价值观是否协调员工改造教育、培训、绩效管理、薪酬管理、晋升政策、先进人物评选、管理者作出表率等生涯规划概述内容概要生涯规划的含义生涯规划的意义生涯阶段的划分生涯规划的期限生涯规划的方法生涯规划的含义组织与员工共同制定的员工职业发展

8、战略与计划对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析兼顾个人发展与组织发展目标生涯规划的意义70%的员工相信，在社交中人们会首先通过工作职位来对初次交往的人作出判断选择职业，也许就是选择将来的自己生涯阶段的划分准备阶段探索阶段：横向发展，以确定“生涯锚”立业与发展阶段：纵向发展，以寻求成