现代企业管理战略

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1、现代企业管理教程陈捷、王丹主编2007年11月总目录第一章现代企业管理概论第二章现代企业管理制度第三章现代企业管理战略第四章管理心理学基础第五章现代企业跨文化管理第六章现代企业市场营销管理第七章现代企业质量管理第八章现代企业财务管理第九章现代企业人力资源管理第十章流程和精细化管理第十一章现代企业生产管理第十二章现代企业物流管理第三章现代企业管理战略学习目标1.掌握企业管理的概念及特征2.理解企业管理战略的作用3.把握企业外部环境分析的要点4.学会企业资源与能力分析的几种实用方法5.熟知竞争战略6.了解企业战略管理过程第三章现代企业

2、管理战略引导案例凯马特为何落后？第三章现代企业管理战略第一节现代企业管理概述一、企业战略与企业战略管理1.企业战略的概念企业战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，在分析内外环境的基础上，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋划。第三章现代企业管理战略2.企业战略的特征（1）全局性是以企业全局为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。（2）长远性是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展，追求的是企业长期利益。（3）指导性是指企业战略对企业的各项工作都有普遍的、权威性的指导作用。（4）层次性企业战略在结构上是一个

3、有层次的具有内在联系的有机体。纵向上分为长期性战略和阶段性战略。横向上分为总体战略和分战略。（5）稳定性企业战略制定耗时长，涉及面广，所以必须保持相对的稳定性。第三章现代企业管理战略3.企业战略管理战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理。战略管理的重点不在于战略本身而在于动态的管理。即企业战略管理是一个动态的发展过程。这一过程可以分为战略制定、战略实施、战略控制和战略调整四个阶段。第三章现代企业管理战略4、企业战略管理的主要作用：（1）重视内外部的环境因素（2）寻求企业的不断发展（3）提升企业的管理水平（4）促进企业资源的合理配

4、置第三章现代企业管理战略二、企业战略的层次（如图3-1所示）⒈公司战略——最高层次⒉经营战略——中间层次⒊职能战略——最低层次第三章现代企业管理战略公司战略生产营销财务研发人力B事业部战略A事业部战略C事业部战略战略层次战略内容公司级战略经营单位战略职能部门战略公司发展战略公司资源计划业务单位目标经营竞争战略投资战略企业形象战略产品开发战略如图3-1企业战略层次及其内容单项选择1、企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。这一概念是指（）A.企业战略B.经营哲学C.经营宗旨D.

5、经营方针2、企业战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的（）A.长远性B.全局性C.纲领性D.抗争性3、企业战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展，追求的是企业长期利益。这一特征体现了企业战略的（）A.长远性B.全局性C.纲领性D.抗争性单项选择4、在企业战略中，市场战略属于（）P60A.职能战略B.产品战略C.技术战略D.总体战略多项选择1、企业战略的特征是（）A.全局性B.长远性C.妥协性D.具体性E.稳定性ABE第三章现代企业管理战略第二节外部环境分析一

6、、企业宏观环境分析(PEST分析)1.政治和法律环境（Politics）2.经济环境（Economy）3.社会文化环境（Society）4.技术环境（Technology）第三章现代企业管理战略二、行业竞争力分析(波特的五力竞争模型)见图3-2⒈现有竞争对手研究2.潜在竞争者研究3.替代品生产企业分析4.供应方分析5.购买方分析第三章现代企业管理战略行业内现有企业间的竞争供应方购买方潜在准入者新进入者的威胁购买者讨价还价能力供应者讨价还价能力替代品的威胁替代品图3-2行业中的竞争力量第三章现代企业管理战略课堂讨论案例“蛇吞象”——

7、联想吞并IBM-pc第三章现代企业管理战略第三节企业资源能力分析一、SWOT分析SWOT分析即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。第三章现代企业管理战略二、投资组合分析（又称波士顿矩阵）波士顿咨询集团首创）P681.金牛产品2.明星产品3.风险产品4.瘦狗产品案例分析BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战

8、略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场销售增长率已经开始呈下降趋势；现在市场销售增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发