顾客抱怨处理办法

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1、顾客抱怨处理办法一、目的:规范公司内销顾客投诉反馈处理程序,保证处理流程的畅通;及时有效响应顾客投诉,避免延误带来的更多损失,提高顾客满意度。二、范围:适用于公司内销顾客投诉反馈的处理工作。三、职责:3.1 业务部:负责接受顾客投诉并反馈品保部,投诉分析完成后把处理结果反馈顾客。3.2 品保部:负责组织投诉反馈的处理、验证和关闭。3.3 其它部门:在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。四、处理方式: 4.1 除客户有要求的解决问题的格式,其他均采用8D 模式,按8D 的要求进行处理。4.2 客户抱怨分级:客户抱怨分三种等级:4.2.1:严重

2、抱怨:4.2.1.1 客户给出改善对策要求,要求提供改善正式文件;4.2.1.2 造成顾客停工、停产或给顾客造成严重影响;4.2.1.3 装配等功能性的不良;4.2.1.4 相同产品或问题连续发生。4.2.2:一般异常抱怨:一般的外观性的抱怨。4.2.3:偶发性异常抱怨:数量、包装、标示方面的抱怨。4.3 收到业务部反馈后,品保部应于两个工作日内做出反应4.3.1 若是严重抱怨,则处理时限为:防堵计划须于收到起24小时内处理完毕,整个异常1周内完成。4.3.2 对于一般和偶发性的异常抱怨,处理时限相同,若同时发生时,则需评估严重性,依照优先级排序进

3、行处理。4.3.2 如需要业务部协助沟通顾客进一步了解情况,也必须在两个工作日内知会业务部;4.3.3 当业务部有最新反馈时,从最新反馈日期起的七个工作日内须完成分析;4.3.4 需要进行试验或制样分析情况下,试验及制样时间不包括在上述时间内,但需先与业务部沟通并反馈顾客;4.3.5 遇到上述情况,应把此过程一一写入8D 报告的“问题描述”栏中,以便追溯回顾。五、处理流程:5.1 业务部收到客户投诉后,应填写《顾客反馈信息处理单》5.1.1 投诉反馈内容必须完整,至少应包括以下内容,否则品保部可不接受该投诉5.1.1.1 填写投诉表序号、顾客名称/

4、代号、产品的编号;5.1.1.2 投诉何种缺陷或问题;5.1.1.3 对应的出货日期及出货数量;5.1.1.4 不良率有多少(或提供批量及不良数);5.1.1.5 顾客方在什么环节发现该问题。 5.1.2 必要时,须包括以下内容5.1.2.1 顾客是否对产品进行了试验或特殊处理;5.1.2.2 如果顾客有进行试验或特殊处理,须了解客户的试验条件及处理过程;5.1.2.3 顾客的组装工艺。5.1.3 如有附件/样品,须在反馈表上注明 5.1.3.1 “有附件/样品”字样;5.1.3.2 在附件/样品上标识相应的投诉序号;5.1.3.3 如分析后需要把

5、样返还顾客,请注明“需返还顾客”字样,并注明返还流程。5.1.4 如样品需作退货处理(或本就是退货处理),具体处理程序参见《顾客退货处理办法》。5.2 QE 负责组织客户投诉的处理5.2.1 收到《顾客投诉反馈表》后,QE 须对投诉的问题进行确认5.2.1.1 当投诉问题不清楚,须向业务部了解,有必要时可直接向顾客了解情况; 5.2.1.2 如没有不良品,必要时可向顾客索要不良品进行分析;5.2.1.3 对问题了解清楚后,进行初步的分析并确认属于那方面的问题;5.2.1.4 如投诉非公司之问题 5.2.1.4.1 及时把意见反馈业务部;5.2.1.

6、4.2 业务部应与顾客沟通,进一步了解清楚顾客方的详细情况;5.2.1.4.3 可对投诉的问题提供适当的解决建议,填写《顾客反馈信息处理单》经品保部经批准;5.2.1.4.4《顾客反馈信息处理单》经品保部经理批准后复送业务部反馈顾客,原件品保部存盘,关闭投诉。5.2.2 经确认并初步分析属我司之存在问题后,根据实际问题需要由品保部经理负责组织立问题处理小组,小组成员应至少包括5.2.2.1 业务部对应的业务代表5.2.2.2 品质技术人员5.2.2.3 相关问题涉及的工程、管理人员、直接负责人等。5.2.3 组员的职责5.2.3.1 积极配合问题解

7、决进度,按时完成改进工作; 5.2.3.2 参与临时措施的提出、执行和监督;5.2.3.3 原因分析及验证;5.2.3.4 讨论并制定长期的改进计划或措施,并对其进行验证。5.2.3.5 预防循环。5.2.4 小组须讨论并立即采取临时措施对问题进行处理5.2.4.1 对线上品、半成品及成品采取相应的紧急处理措施(仅为指引)5.2.4.1.1 召回产品;5.2.4.1.2 退仓重检;5.2.4.1.3 暂停生产;5.2.4.1.4 封存;5.2.4.1.5 更改生产条件(工艺流程、检验指导书);5.2.4.1.6 派工程师前往协助顾客解决问题。5.2

8、.4.2 必要时可进行清场处理,等待问题解决或有相关措施控制后再进行生产。5.2.5 必要时,根据《纠正预防措施控制程序》

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