矿山企业设备管理

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1、10矿山企业设备管理10矿山企业设备管理10.1设备综合管理的意义和内容10.1.1设备综合管理的意义从管理的范围来说，设备综合管理包括机器设备、装置、器械等各类设备的管理，即生产设备综合管理；同时也包括如交通运输设备、研究实验设备等的管理，即辅助设备的管理。10矿山企业设备管理从管理工作的性质和内容来说，设备综合管理包括从设备的选购、进厂验收、安装调试、使用、维护与修理、更新改造，直至报废等各个环节的管理，即设备的物质形态全过程的技术管理，同时也包括设备的最初投资，设备的折旧，维修费用的支出，设备更新、改造资金的筹措，积累、支出的管理，即设备的价值运动形态全过程的经济管理。10

2、矿山企业设备管理(1)加强设备综合管理有利于保证和提高产品质量，实现均衡生产。(2)加强设备综合管理有利于提高企业的经济效益。(3)加强设备综合管理有利于加速实现企业生产的现代化。10矿山企业设备管理10.1.2设备综合管理的任务与内容10.1.2.1设备综合管理的任务设备综合管理的具体任务主要表现在如下几个方面：(1)根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购或设计、制造设备，为企业提供优良的技术装备。(2)合理地使用和维修设备，保证其既能够充分运转，又经常处于良好的技术状态。保证企业生产的正常运行，建立良好的生产秩序。(3)根据产品、市场、资源条件的要求，有步骤地进行

3、设备的更新改造，在技术手段上保证企业经营方针和经营目标的实现，推进企业技术进步。10矿山企业设备管理(4)提高设备综合管理的经济效益，在保证设备处于良好技术状态的同时，要加强设备的经济管理，按照经济规律的客观要求组织好设备管理，降低设备综合管理各环节的费用，使设备的寿命周期费用最经济，以创造尽量多的劳动成果。(5)开展对先进设备的学习、研究与消化，尽快地掌握引进设备的使用和维修技术。10矿山企业设备管理10.1.2.2设备综合管理的内容设备综合管理本质上是设备寿命运动的全过程管理，即从设备的评价选择、日常管理、使用维护、检查修理到改造更新全过程的管理工作。在这个运动全过程中，存在

4、两种运动形态：其一是设备的物质运动形态，其二是设备的价值运动形态，前者一般称为设备的技术管理，由技术、设备部门承担；后者称为设备的经济管理，由财务会计部门承担。设备的选择和使用、设备的维护和维修、设备的更新和改造，是设备综合管理的主要内容。10矿山企业设备管理10.2设备的选择和使用10.2.1设备选择的原则(1)生产性(2)可靠性，(3)安全性(4)节能性(5)维修性(6)环保性(7)成套性(8)灵活性(9)耐用性(10)经济性10矿山企业设备管理10.2.2设备选择方案的评价设备的技术评价设备的经济评价10.2.3设备合理正确使用的意义和要求(1)根据本企业的生产特点和工艺特

5、性，合理地配备各类设备。(2)合理地为各类设备安排合适的加工任务。(3)为各类设备配备合格的操作人员，实行凭操作证使用设备的制度。(4)要为设备创造良好的工作环境和条件。(5)建立健全各类设备使用责任制及其他规章制度。(6)开展完好设备的竞赛活动。10矿山企业设备管理10矿山企业设备管理10.3设备的维护和修理设备的维护、检查和修理简称“维修”，是设备综合管理中工作量最大的环节。其目的是保持设备经常处于良好的技术状态，防止和减少设备事故的发生，降低维修费用，减少停工损失，延长设备使用寿命。10.3.1设备的磨损规律和故障规律设备购置后，经过安装调试，投人生产使用。在使用过程中，设

6、备不断磨损，因而需要进行保养和修理。为了全面完成设备的综合管理任务，必须研究机器设备的磨损规律和故障规律，根据这一规律来组织设备的维修保养。10矿山企业设备管理10.3.1.1设备的磨损规律(1)初期磨损阶段(2)正常磨损阶段(3)急剧磨损阶段10.3.1.2设备的故障规律(1)初期故障期(2)偶发故障期(3)磨损故障期10矿山企业设备管理10.3.2设备的维护与保养10.3.2.1设备维护与保养的内容设备维护与保养的内容主要包括以下几个方面：(1)清洁(2)润滑(3)紧固(4)调整(5)防腐(6)安全10.3.2.2设备的保养工作根据设备保养的广度、深度以及保养工作量的大小可将

7、保养工作分为日常保养、一级保养、二级保养。10矿山企业设备管理10.3.3设备的检查与监测10.3.3.1设备的检查设备的检查主要是对设备的运转情况、磨损程度、工作精度进行检查和校验。经过检查，掌握设备运转和零件磨损情况，可以及时发现并采取相应措施消除隐患，防止发生急剧磨损和突发事故。同时，可以根据检查结果，针对发现的问题，提出加强和改进设备维护保养工作的意见和措施，为编制修理计划和做好修理前的准备工作打下基础。10矿山企业设备管理设备的检查按时间间隔划分为日常检查和定期检查。设