PMBOK干系人管理笔记

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1、【13.1识别干系人】项目章程（有干系人清单）+采购文件（采购决策影响干系人数量），结合这两份文档，运用干系人分析（识别/分类[权力/利益方格]排序/评估），得到干系人登记册（基本信息/评估信息[需求、期望、潜在影响]/分类）【13.2规划干系人管理】干系人登记册的评估信息，通过干系人参与评估矩阵（不知晓/抵制/中立/支持/领导），针对C和D不一致等情况的干系人制定沟通方案。【13.3管理干系人参与】提高干系人的支持，降低抵制。方法包括解决问题并汇报，满足其需要和期望；也可引入其参与或承诺来解决，还解决不了就变更。因此结合（干系人管理计划+沟通管理计划+变更日志[变和不

2、变都要沟通]），方法为沟通方法/人际关系技能/管理技能；得到问题日志[记载过去/现在/未来问题及处理结果]，变更请求。【13.4控制干系人参与】项目全阶段维持和提升干系人参与效率和效果：干系人策略重评估；向干系人发布项目成本/进度/绩效等信息；【13】项目干系人管理：识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行【13.1】识别干系人：识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织，并分析和记录其信息【13.1.1】输入项目章程：采购文件：适用于项目是某采购活动的结果事业环境因素组织过程资产【13.1.2】工具和技术专家判断：会议：干系人分析：通常步骤包括1识别全部潜在项目干系

3、人及相关信息，2分析每个干系人可能的影响或支持，并分类，以便制定管理策略，3评估关键干系人对不同情况可能做出的反应，以便策划对其施加影响。分析模板包括[1]权力/利益方格-据干系人的职权及对项目结果的关注程度分类[2]权力/影响方格-据干系人的职权及主动参与程度分类[3]影响/作用方格-据干系人主动参与程度及改变项目计划或执行的能力分类[4]凸显模型-据干系人的权力、紧急程度、合法性(有权参与)进行分类【13.1.3】输出干系人登记册：包括(敏感信息在公开和非公开文件中都不能记录，可以管理)[1]基本信息[2]评估信息-主要需求、期望、对项目潜在影响、与生命周期的哪个阶

4、段最密切相关[3]干系人分类【13.2】规划干系人管理：分析干系人需求、利益和潜在影响，制定管理策略干系人管理策略是项目文件【13.2.1】输入项目管理计划：干系人登记册：事业环境因素组织过程资产【13.2.2】工具和技术专家判断：会议：分析技术：干系人参与程度分类-不知晓、抵制、中立、支持、领导。【13.2.3】输出干系人管理计划：包括干系人登记册，及关键干系人当前参与程度C和所需参与程度D项目文件更新：【13.3】管理干系人参与：与干系人沟通和协作来满足其期望，解决实际问题该过程包括1调动干系人参与项目、以获取对项目成功的持续承诺，2协商沟通管理干系人期望，3处理尚

5、不是问题的干系人关注点，预测干系人未来提出的问题，4澄清和解决已识别的问题。【13.3.1】输入干系人管理计划：沟通管理计划：10.1规划沟通管理变更日志：来自4.5实施整体变更控制，记录项目期间发生的变更，并就这些变更与干系人沟通对进度、成本和风险等的影响。组织过程资产：【13.3.2】工具和技术沟通方法：沟通管理计划中确定的针对各干系人的沟通方法管理技能：引导、施加影响、谈判、调整组织行为---演示技能、谈判、写作技能、公开演讲人际关系技能：建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力---软技能【13.3.3】输出变更请求：问题日志：项目管理计划更新：干系人管理计划

6、项目文件更新：干系人登记册组织过程资产更新：给干系人的通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人反馈意见、经验教训文档。【13.4】控制干系人参与：监控干系人间的关系，调整策略和计划，调动参与程度【13.4.1】输入项目管理计划：提供细节和指南问题日志：收集全部采购文档，并归档和索引。工作绩效数据：4.3指导与管理项目工作项目文件：【13.4.2】工具和技术专家判断：会议：状态评审会交流和分析干系人参与的信息信息管理系统：归档合同文件和往来函件【13.4.3】输出变更请求：工作绩效信息：从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析，可支持项目决策。项目管

7、理计划更新项目文件更新：组织过程资产更新：