《ERP培教材》PPT课件

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1、为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗！热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！拼搏、创新、求实、高效主要议题1.时代背景2.ERP的形成与发展3.ERP原理4.BPR（业务流程重组）5.ERP实施6.几个实施案例1。时代背景:工业经济时代知识经济时代人类社会经历几次大的革命而进化至今。冶金术和铁器的广泛使用，将人类从游牧经济时代进化到农业经济时代；蒸汽机、电力的发明与应用，将人类从农业经济时代进化到工业经济时代；计算机和信息技术的发明与应用，使我们正处在工业经济时代向知识经济时代的过渡中。工业经济时代知识经济时代创新阶段性连续性竞争优势来自效率来自创新顾客需求相对稳定瞬息万变竞争

2、空间本地化全球一体化生劳动分工流水线式作业流程化，动态重组产组织方式少品种,重复制造,批量生产多品种、小批量、个性化生产管思想劳动分工理论，注重运用TQM、业务流程重组,JIT、SE等方法改善局部环节管理注重业务流程整体最优化机构高耸式多级职能部门管理扁平式业务流程管理理手段MRP、MRPIIERP影响知识经济时代企业生存与发展的三股力量：顾客、竞争和变化。1.项目背景1.2企业管理软件产品有代表性的MRPII和ERP产品有：SSA的BPCSJ.D.Edwards的OneWorldSAP的R／2、R／3Oracle的OracleApplicationOracle的PeopleSoft荷兰的B

3、aanSymix的SymixERP／CSRPScala公司的Scala四班的MSS上海奥林岛代理的MRP9000联想集成代理的Morex随着IT技术的不断向前发展，ERP产品开发技术也在不断升级换代。80年代，MRPII领域的大哥大是SSA的BPCS在90年代初ERP产品转向C／S结构和开放平台的技术革命浪潮中，德国的SAP，在ERP领域一举取代了SSA的霸主地位。Internet技术的广泛应用又一次导致了当前ERP产品技术革命，ERP产品功能进一步向前发展，如面向客户关系管理、面向经销体系的产成品库存在线控制与管理、面向供应商动态采购管理等功能。Oracle公司在其ERP产品中应用Inter

4、net技术，并率先推出了集成一体化的CRM（客户关系管理）软件，其他公司的ERP产品虽然也或多或少地应用了Internet技术，但其功能成功扩展尚需时日。1.项目背景1.3国内发展状况1)国内社会背景：“中国企业发展的瓶颈在于管理”，国内企业生产经营管理模式还不稳定，ERP系统既是民族软件产业的核心领域2)国内MRPII和ERP的厂商及其产品国内较早从事MRPII产品研究和开发的厂商主要有利玛、开思和启明。在1998年，财务软件阵营喊出了“向ERP进军”，各开发商的产品一夜间全部摇身一变为称为“ERP”。遗憾的是财务软件厂商推出的ERP缺MRPII的关键功能——MRP，而原MRPII厂商产品

5、的财务管理功能实不能与商品化财务软件相比。北京利玛的CAPMS/95北京开思ERP上海启明MRPII北方电脑的北极星ERP广东慧亚MRPII北京和佳ERP东南大学／江苏省计算所的ERP软件华中理工大学的MRP/ERP浪潮国强ERP用友的UFERP-G金蝶的K/3目前国内外市场上还没有适应中国企业管理要求的ERP产品。3)ERP实施应用中的“黑洞”4)在开发适用中国企业ERP产品上，国内外具有相同的机遇2.ERP的形成与发展订货点法→基本MRP→闭环MRP→MRP-II→ERP订货点法。20世纪40年代,西方经济学家通过对生产管理中所存在问题（原材料不能及时供应、零配件不能准确装配、库存积压、资

6、金周转期长）的分析研究，找出产生问题的原因是对物料（包拓原材料、原器件、零部件、成品／半成品、自制件、外购件）需求控制不好，提出了订货点法。2.ERP的形成与发展基本MRP——什么时候需要增补多少物料，才能做到不出现短缺又不积压库存。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。闭环MRP——需要的物料能否得到满足。20世纪60年代出现的闭环MRP认为：主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要

7、求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。2.ERP的形成与发展MRP-II——财务帐与实物帐同步生成。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题。1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wigh