《ERP计划方法》PPT课件

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1、第3章ERP计划方法3.1ERP的计划管理3.1.1计划管理的意义计划管理有很多作用，其主要表现为在科学预测的基础上，可以为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划进行实施；能根据市场需求和组织能力，编制企业的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；可以充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果；通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动企业各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使企业高效有序地运作。3.1.2制造业的生产计划方式

2、优化的生产计划，必须具备以下三个特征：第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求；第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。1．生产计划的必要性2．生产计划的内容及主要类型3．生产计划的主要指标3.1.3ERP系统的计划层次ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPII系统的主线，它有五个计划层次，即：经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业控制。3.1.4经营规划经营规划主要内容是：（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率；（3）

3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；（4）员工培训及职工队伍建设。3.1.5销售与运作规划1．销售与运作规划的作用销售与运作规划（S&OP）的作用是：1）把经营规划中用货币表达的目的转换为用产品系列的产量来表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年的经营规划。把销售金额通过产品数量落实下去。2）制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。因为需求往往是有起伏的，而生产能力却是有限和稳定的，如何结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。3）控制拖欠量（对MTO类型）或库存量（对MTS类型）。4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。2．销售与运作规划

4、与主生产计划的区别S&OPMPS处理问题销售额与产量的关系产品搭配计划目的市场开拓客户定单详尽程度综合计划详细计划计划目标协调企业主要业务部门计划落实生产车间作业计划管理集中度集中分散报表产品系列单个产品计划时段月或季日或周生产考虑产出率优先级责任主持人总经理中层经理3．销售与运作规划的编制计划必须既现实又灵活。为了做到这点，所有支持S&OP的信息必须可靠、可信和易于获取。几乎所有的S&OP流程都是遵循：计划、评价、检查和改进这样的循环周期。S&OP的两个最关键的作业是编制需求计划（销售额）和供应计划（产品系列的产量），这是由两个部分人员来完成的。所有的需求和供应计划除了在有例外情况下需要

5、每周核查外，一般是每月核查一次。从纵向和横向同步协调各个业务部门的工作。3.1.6主生产计划1．主生产计划的制定程序2．主生产计划的编制步骤3．主生产计划制定中应注意的问题1）主生产计划与综合计划的平衡2）主生产计划的相对稳定性3）生产类型对主生产计划的影响4．安排产品生产进度的方式1）大量生产产品产出进度的安排大量生产产品的进度，一般采用均衡生产方式，把全年生产任务分配到各季、各月。但是，把全年生产任务均衡地分配到各月，并不意味着平均地分配到全年的12个月，而是考虑产品特点和企业状况，随着工人操作技能的逐渐熟练而逐渐增加产量。具体有四种类型。1平均分配把全年的计划产量平均分配到各期中，一

6、般使日产量大体相等。这种方法适用于产品生产能力基本饱和，生产技术和工艺过程比较成熟的情况。2分期均匀递增把全年产量分配到各期之中，每一期的平均日产量之间呈等差递增数列，而在每一阶段内，日产量大体相等，这种方法考虑技术的不断进步。3小幅度连续增长类似于分期均匀递增法，只是把全年产量分配到各时期的时期间隔较短，短期内的日产量也是大体相等，相邻两期的日产量差额较分期均匀递增较小。4抛物线递增在投产的初期日产量较小，随着生产的进行，企业的日产量以递增的速度逐渐增加，达到一定日产量后趋于稳定，这种方法多使用于新产品的生产。2）季节性需求商品生产进度的安排均衡安排方式不管市场需求如何，都把全年的生产任

7、务均匀地分配到各季度、各月份，使全年日产量大体相等。这种安排方式有利于人力、物力的合理利用和管理，但有时库存量很大，占用很多流动资金，有时又会出现供不应求，丧失市场机会的情况。变动安排方式在合理市场调查的基础上按照市场调查得出的市场需求资料，随着市场需求量的变化安排生产。和均衡安排方式相反，这种方式抓住了市场机会，降低了商品库存，节约了流动资金，但劳动力和原材料的供应工作也要求季节性变动，这给企业和管理提出了更高的要求，