虹吸雨水施工方案设计

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1、实用文档重庆现代厂房施工方案2016年2月标准文案实用文档一、编制说明根据重庆现代厂房涂装车间项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验。我公司曾参加过多项大型项目的虹吸式屋面雨水排放系统工程，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和足够的把握。1．1编制目的本施工方案是为重庆现代厂房涂装车间虹吸雨水系统供货与安装需要编制的。编制的指导思想是：施工对业主负责，竣工让业主

2、满意;在经济合理技术可靠的前提下，保质、保量、保工期，圆满完成本项目建设工程。1．2编制依据本施工组织设计编制依据是：施工图纸、国家现行规范、规程、标准，重庆市有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件。本工程主要采用的现行规范、标准及图集见下表表3.1本工程主要采用的现行规范、标准及图集序号类别规范、规程名称编号1国家建筑给水排水设计规范GB50015-20033国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025国家建筑设计防火规范GB50016-2006标准文案实用文档6国际　

3、建筑内污废水用塑料管系统（低温和高温）－聚乙烯（PE）ISO87707国家建筑给水排水设计规范GBT50015-20038行业建筑工程冬季施工规程JGJ104-20119行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201210行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201211国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201313行业虹吸式屋面雨水排水系统技术规程CECS183：200514国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200816国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3

4、00-200117国家建筑工程施工现场安全用电规范GB50194-2014二、人员组织2．1施工组织机构本工程采用项目施工管理模式组织施工，委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。2．2现场人员配置根据重庆现代厂房涂装车间项目工程的特点和重要性，经我公司各成员研究决定，现场项目经理部配置成员名单如下：2．2．1项

5、目部管理人员项目负责人1名施工员1名2．2．2施工人员管道工5名普通工人5名标准文案实用文档2．1现场管理方法在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1．现场所有人员必须服从项目负责人的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共

6、同向项目经理负责。3．项目负责人每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4．现场所需劳动力，由项目负责人根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目负责人有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突

7、出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。标准文案实用文档7．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8

8、．计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。9．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目