华彩-咨询手册-人力资本运营

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1、华彩咨询机构二00三年十二月注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密人力资本运营研讨研究的目的舜宇集团提出要“形成一个良性的人力资本投入产出机制，要实现人力资本和货币资本的结合”，并且在“股权激励、人力资本化”等方面已走在了许多国内同行的前面。在这里，我们将引导大家就“人力资本”形成共识。2研究的总体逻辑结构什么是人力资本？人力资本人力资本概念的提出人力资本两大特征投资的专属性必须通过人的有效工作才能产生效果人力资本运营人力资本运营人力资本运营流程价值设计价值识别价值增值价值挖掘价值锁定价值流动价值解冻人力资

2、本运营3目录一、人力资本、人力资本运营概述；二、人力资本的价值设计和价值识别；三、人力资本的价值增值——人力资本投资；四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计；五、人力资本的价值锁定六、人力资本的价值流动和解冻七、企业文化与人力资本运营八、总结4什么是人力资本？人力资本：是通过人力保健、教育、培训等投入所形成的，并成为未来收入增长重要源泉的劳力的能力和禀赋。本文中的人力资本特指具有超常能力和禀赋的员工。这是从个体面上来说的。而在知识经济背景下，人力资本更是一种将一群拥有超常能力的、禀赋不同的员工组织起来，所表现出的组织能力。5人力资本概念的提出是什么力量使

3、产出远远超越传统生产要素的投入资本-收入比率为何随经济增长不断下降？国民收入的增长为何大于投入的土地、物质资本和劳动力等资源总量？战后工人工资何以大幅度上升？经济迷局：尽管1960年西奥多·舒尔茨就提出了人力资本概念，但直到20世纪90年代知识经济端倪初现，尤其是微软、思科等企业取得了卓越的成就后，西方世界才更多地关注人力资本问题。而在中国，人力资本的理论导入和实践活动也是近年才开始的。舜宇集团无疑已在人力资本运营的实践方面进行了前瞻性的探索。6企业各类“资本”间的关系实体性资本物质资本；是体现在机器设备等物质生产资料上的资本知识资本；借助于外在化形态（

4、如文字、音响、软盘等）而存在的、可以带来预期收益的知识、技能等精神性存量人力资本货币性资本货币资本异质性的资本实体性资本的金融形态从企业运营的任何一个时间断面来看，都包括：实体性资本和货币性资本。但货币资本最终都要转化为实体性资本才能发挥作用。资本7人力资本的主要特征与“非人力资本”相比较，人力资本是一种具有私人性的资本。这种资本是体现、凝结和储存在特定的人身上，与作为其载体或天然所有者的个人须臾不可分离，并经由这个人形成、支配和使用才能发挥职能；其他任何个人、经济组织或政府对人力资本的形成、支配和使用并从中获得收益，都不能无视或超越它的载体——个人而为

5、之。特征一人力资本天然归属个人特征二人力资本作用的发挥必须通过拥有人力资本的个人的努力工作来实现如果损害了人力资本的产权，或者没有合适的激励手段，“出工不出力”的现象将蔓延。8人力资本运营企业战略人力资本标准、能力地图设计，识别有能力、有潜力的人人力资本投资——形成人力资本经济分析；风险分析；员工职业生涯设计参考通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高人力资本运营的三层次：本质：是使一群拥有超常能力、禀赋不同的人，在同一个制度框架下融合成一个学习型组织，以实现公司的战略目标9目前中国企业采取的人力资本运营战略构建学习型组织；使用股

6、权激励方式；鼓励员工内部创业；个人知识技能投资10人的成就动机与华彩主张的人力资本策略五大成就动机事业；自我价值；愉快的团队；英明的领导；薪酬人力资本策略用文化感染他；用战略引导他；以能力地图为导向塑造他；用职业发展拉动他；用成就肯定他11人力资本运营的主要流程价值设计价值识别价值增值价值挖掘价值锁定进行人力资本投资决策；形成人力资本通过激励和约束手段，挖掘人力资本的最大潜能通过知识管理，完成人力资本向知识资本的转化价值流动留住有价值的员工价值解冻使已转化形成的知识资本得以传播，为组织共享，提高组织智商人力资本运营的流程就是一个人力资本价值管理的流程。确

7、定属于人力资本的人员范围；绘制相应岗位的能力地图绘制现有人员的能力地图；绘制应聘的高级人员的能力地图12目录一、人力资本、人力资本运营概述；二、人力资本的价值设计和价值识别；三、人力资本的价值增值——人力资本投资；四、人力资本的价值挖掘——激励机制设计；五、人力资本的价值锁定六、人力资本的价值流动和解冻七、企业文化与人力资本运营八、总结13以战略为导向进行人力资本价值设计企业战略某一阶段的经营计划对企业所需要的核心能力提出要求确定哪些岗位的员工列入人力资本管理的范畴设计相应的人力资本能力地图人力资本的价值识别人力资本的招聘管理绘制现有人员实际的能力地图员

8、工的职业生涯设计投资的投入产出分析形成人力资本投资决策本部分研究的内容14根据企