企业经营机制创新

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1、企业经营机制创新北京石油化工学院工商管理系主任/副教授/博士中国企业联合会管理咨询委员会专家委员首都经济贸易大学企业发展研究中心研究员电话：86922776，13671074130电邮：zhangxiaohong@bipt.edu.cn1企业决定国家在地球村里的地位，企业也决定着国内的富裕与稳定。从某种意义上说，企业是国家的脊梁。2规律一流企业定规格二流企业拼品牌三流企业拼服务四流企业杀价格微软制定软件行业的标准，沃尔玛制定超市的流程，这种制定行业标准的企业，就是一流企业了。经常听到空调大战，彩电大战，长虹、格力、美的、海信、

2、康佳、春兰、海尔……这些都是我们耳熟能详的名字，如果占领市场，促进销售的方法只有相互杀价，难道我们要承认自己是四流企业吗？3战略的本质？做什么？为谁做？做到什么程度？定位4实现战略目标的战略路径选择运营模式哪些环节增值以什么方式赚钱盈利模式流程如何创新以什么方式运营合作模式与谁合作以什么方式合作途径5知识经济知识经济是以知识和信息等无形的智力资源的占有、配置和使用为基础的经济，是以高科技产业为支柱的经济；世界经济一体化，信息交流网络化，支柱产业高新化，人才资源智能化，技术知识密集化，科研生产园区化，经济发展持续化，经济决策知识

3、化，经济体制市场化，实施方案本土化。奥克玛洗衣机6管理者面临的挑战——管理对象发生深刻变化知识性工作比例上升，管理对象活动日趋内向，要求发挥劳动者主动性、创造性；员工价值观变化明显；员工流动性加大；工作方式改变，远距离工作人数呈上升趋势；新产品、新技术、新资源、新市场、新规则；信息爆炸。7经营机制所谓机制，就是系统运动的机理。随着系统理论在管理实践方面得到越来越普遍深入的应用，机制的概念成为管理学中最常用的概念之一。如经营机制、激励机制、约束机制、创新机制、决策机制……等。8企业经营机制企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，

4、使其趋向企业目标的内在机理。由于企业经营具有自主决策、自负盈亏、内外约束的特点，因此企业经营机制的核心问题包括三大部分：运行机制动力机制调控机制9运行机制它是企业经营机制的主体部分，是企业系统在输入——转换——输出过程中，各生产要素之间直接的组合联系方式。如科研开发方式、生产组织方式、产品销售方式等等。作为运行机制载体的是企业的管理组织机构。10动力机制它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部分。它包括人事制度、劳动制度、培训制度、民主管理、企业精神及工资奖励和福利制度等发挥的作用。11调控机制它是

5、保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。包括决策方式、分配方式、责任制方式、管理方式、信息处理方式等。完善的调控机制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。12企业经营机制的改造转换企业经营机制的目标，就是要让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的富有活力的市场主体。转换企业经营机制的任务包括经营主体的转换，经营动力的增强，经营调控体系的完善。13转换经营主体企业经营主体应当具有决策能力、掌握决策信息、具有发展企业提高效益的决策动机。我国企业转换经营主体的任务包括：（１）国有企业实现政企分开

6、，一方面要加强对国有资产的监管，另一方面要减少政府对企业不恰当的干预，落实企业经营自主权，防止让企业承担过多的诸如就业、住房、地区经济增长计划等负担；（２）明确产权归属和风险决策责任、完善法人治理结构；（３）建立职业经理人制度，发展企业家市场，提高企业经营决策水平。14增强经营动力企业要发展，企业经营者、管理层和员工就必须有不断改进经营管理水平的动力。对于我国企业来说，改革的任务包括：（１）改革经营者收入制度，加大风险收入比例，将其收入与经营业绩挂钩，例如实行年薪制和期权激励等，调动经营者积极性；（２）改革劳动、人事、分配制度

7、，打破“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”“大锅饭”，调动广大员工积极性；（３）建设企业文化；应当努力将各方注意力从利益分配转到财富的创造上，即如何把“蛋糕”做大，这是解决当前各方利益矛盾的根本出路。具体说，国家应努力为企业服务，放“水”养“鱼”；职工应勤奋工作，努力提高劳动生产率；经营者应精心管理，积极开源节流，不断开拓新事业。各方面都应当克服短期行为，为谋求长远发展而齐心协力；（４）实施企业破产法，将竞争压力直接传递到企业各方；15完善经营调控体系企业的行为一方面依靠自律，另一方面离不开外界的调控，为此要：（１）加强市场体系

8、建设和法制建设，利用竞争压力和法律规范推动企业更新技术、加强管理。（２）完善宏观监督调控体系，取消地区封锁，努力为企业创造公平竞争条件；充分利用价格、税收、财政信贷杠杆引导企业行为；（３）加强全国及地区性的经济信息网建设，努力为企业提供必要的决策信息。（４）发挥工会、商会的作