松江区泗泾小学

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1、松江区泗泾小学绩效考核实施意见（修改稿）一、指导思想以深入学习实践科学发展观为指导思想，贯彻落实义务教育法，为了进一步深化学校人事制度改革，促进义务教育科学、均衡发展，以“基础+发展”的发展性评价为评价机制，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，提高教职工队伍的整体素质，提升学校的教育教学质量和良好的声誉，结合学校的实际情况，完善与人事制度相适应的分配制度，特修订泗泾小学教职工绩效考核方案。二、考核原则1、关注发展的原则。鼓励教职工在履行基本岗位职责的基础上，充分发挥教职工的特长，以教师的个性发展促进学校的发展。2、按劳分配的原则。根据教职工的工作量多

2、少、工作业绩及贡献大小，多劳多得，优绩优酬。3、奖励为主的原则。绩效工资改革是为了鼓励先进，促进发展，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。4、个体与组室捆绑相结合的原则。5、过程考核与结果考核相结合的原则。三、学校考核领导小组组长：包心怡组员：周昊俞梅顾军陈联群张亚波陈宗明吴蔚波闵亚芳三、绩效考核的程序和方法（一）教师绩效考核从德、勤、职、能、效、满意率几个方面考核（详见附一），主要程序和方法如下：德（占总分的10%）：教师互评与学生（家长）评议，教师、学生（家长）依据每位教师职业师德修养等内容进行测评。勤（占总分的15%）：校办公主任及各组室长根据教师每月出勤的情况

3、进行考核。职（占总分的25%）：教师自评与学科组互评，每位教师根据不同岗位履职的情况进行自评，同学科组之间互评，去除最高分与最低分取平均值。能（占总分的20%）：由教导处、科研室等部门评议，根据每位教师30教育教学能力及工作能力，对各位教师进行评议。效（占总分25%）：教导处根据每位教师任教学科的期末考试成绩（合格率、平均分、标准分）以及区内各学科的成绩进行考核。满意率（占5%）：党支部根据家长、社区来信、来访、来电的对教师工作满意度进行考核。如违背师德情节严重的实行一票否决制，由考核领导小组评议绩效考核的等第。最后学校考核领导小组汇总德、勤、职、能、效、满意率

4、几个方面的评分，按考核总分高低依次排序，确定相应的等级。（二）职工绩效考核从德、勤、职、能、效、满意率几个方面考核（详见附二），主要程序和方法如下：自评互评：每位职工根据不同岗位履职的情况进行自评，同组成员之间互评，去除最高分与最低分取平均值（占总分的30%）。组长评议：年级组长、教研组长、备课组长根据每位职工服务态度及服务能力进行评议。（占总分的30%）部门评议：党支部、校长室、教导处、科研室、办公室、大队部根据每位职工服务态度及服务能力进行评议。（占总分的40%）学校考核：学校考核领导小组汇总德、勤、职、能、效、满意率几个方面的评分，按考核总分高低依次排序，

5、确定相应的等级。三、考核内容与办法（一）岗位考核奖，考核小组根据教职工的履职情况进行综合考核和评议，每学期参照前一学期的工作实绩各考核一次，分教师系列与后勤系列，见附一和附二。教师：一级20%（1.8）二级30%（1.5）三级30%（1.2）四级15-20%(1.0)五级0-5%（(0.8)后勤：一级30%(1.2)二级40%(1.0)三级30%(0.8)1个系数=（绩效总额-基础奖总额-自主发展奖综合-预留金）/系数之和（二）自主发展奖1、目标管理奖：分考核奖与评议奖，各占50%。（1）考核奖依据区教育局对学校班子考核等级来确定：30A级：副校长、副书记400

6、0元，教导主任、总务主任、工会主席3200元，副教导主任、科研室主任、办公室主任2400元，副办公室主任、教导助理、及大队辅导员1600元。B级：副校长、副书记3200元，教导主任、总务主任、工会主席2400元，副教导主任、科研室主任、办公室主任1600元，副办公室主任、教导助理、及大队辅导员1000元。（2）民主评议：行政班子成员履职考核。参照附表三：A30-40%4000元B50%3000元C10-20%2000元各岗位的系数为：副校长、副书记：1，教导主任、总务主任、工会主席0.9，副教导主任、科研室主任、办公室主任0.8，副办公室主任、教导助理、及大队辅

7、导员0.7奖励金额=考核等级奖励数*岗位系数（3）其他条线考核奖励：根据上级条线考核结果，各条线奖励补贴标准为：团支部书记、会计等1500元，出纳为1000元，卫生干部为1000元，学生保险500元。（4）其他区级以上条线先进奖励相应的负责人：区级500元，市级800元，全国1000元2、骨干教师、教学质量奖、辅导奖、科研奖、服务满意奖等标准参照附四。3、教研组考核奖：由教改领导小组参照附五考核。A30%B50%C20%4、班队考核奖：由德育领导小组参照附六进行考核。A30%B50%C20%5、文明组室：由工会依据附七进行考核。A30%B50%C20%6、文明职

8、工：由工会依据附八进行考