《企业经营管理实战》PPT课件

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1、企业经营管理实战——ERP沙盘模拟专项实训制造型企业管理概述理解企业可以从两个方面着手一是企业的组织构架，再一个就是企业的运作机制。1.企业组织1）企业的含义人类社会是由各种不同的组织构成的。在劳动专业划分工的推动下，人类社会已经形成了三类社会组织：政府组织、营利性组织和非营利性组织。营利性组织包括两类最重要的形式：制造业和服务业。企业是从法律角度对营利性组织的称谓。企业定义为以营利性为目的独立从事生产经营活动或服务性业务的经济组织。具有以下特征：（1）企业是一种社会组织。（2）企业是专门从事生产经营活动或服务性业

2、务的社会组织，具有营利性。（3）企业就是独立的经济组织，具有独立性。2）企业的环境（1）经济全球化（2）产品更新换代更快（3）激烈的市场竞争环境（4）经营管理方式创新3）企业基本运作过程制造型企业的基本职能是为社会提供产品和服务，包括一个“投入—转换—产出”的过程。投入：人力物料技术设备原材料市场生产材料市场企业转换过程（物理、化学变化）产出：产品服务产品市场市场调研公司战略生产规模与技术选择生产设施建设生产设备购买生产设备购买产品规划生产系统设置生产运行工艺设计产品设计试制原材料采购与库存管理生产计划作业活动与现

3、场管理作业计划产品出厂销售市场管理人力资源管理财务管理生产运作企业根据市场调研的情况，制定整个公司的战略，决定经营什么、生产什么，通过产品规划和生产设施计划，建设生产用的厂房和生产设施；然后需要准备资金，即轻易地财务计划和管理职能；其次需要研制和设计产品以及工艺—进行技术活动，设计完成后即开始日常的运作，购买物料和加工制造；产品生产出来以后，需要通过销售使价值得以实现—即进行营销活动；销售以后得到的收入进行分配，其中一部分作为下一轮的生产资金，进入又一个循环。在整个过程中又三个关键的职能过程：（1）市场营销、引导新

4、的需求、获得产品的订单是企业发展的源头；（2）生产运作，即创造产品的过程；（3）财务会计，即跟踪组织运作的状况，支付账单及收取货款。2.企业的组织构架企业的组织构架主要有：直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。1）直线制职能班组董事会厂长职能科室职能科室A车间主任B车间主任C车间主任职能班组1班组长2班组长3班组长股东大会2）职能制股东大会董事会厂长职能科室职能科室A车间主任B车间主任C车间主任职能班组职能班组1班组长2班组长3班组长3）直线—职能制股东大会董事会厂长职能科室（控制）职能科

5、室（控制）A车间主任B车间主任C车间主任职能班组职能班组1班组长2班组长3班组长职能科室（顾问）职能科室（服务）4）事业部制股东大会董事会总经理市场部采购部财务部人事部甲产品事业部部乙产品事业部部工程技术生产财务核算工程技术生产财务核算区域事业部股东大会董事会总经理市场部采购部财务部人事部北美洲非洲人事工程技术生产欧洲亚洲财务5）矩阵制总经理市场部采购部生产制造部人事部财务部A产品项目组B产品项目组C产品项目组3.企业重要部门的职责不论企业是什么组织构架，市场（营销）部、采购部、生产制造、财务部和人事部是最基本和最

6、重要的部门之一。这些部门职能的完成情况和它们之间的相互协作情况基本上决定了整个企业的绩效。1）市场（销售）部产品开发负责公司新产品的发展战略。市场开发。市场宣传。销售支持。2）采购部负责采购物料，以满足生产任务的需要。负责采购物资的验收入库、储存、防护和交付投产。组织评价合格供方，建立合格供方名单。与供应商建立长期的协作关系。建立合格供方质量记录，多对供方实施动态管理，发挥供方的参与作用，确保采购产品质量受控。3）生产制造部生产计划管理。做好生产进度安排和生产能力的平衡调度，保证按时提供市场需要数量的产品。负责质量

7、控制和管理，保证企业产品的质量。控制生产过程成本要素，最大程度降低生产成本。做好生产设施的更新该着，保证生产能力能够满足生产地需要。4）财务部资金的筹措、管理，做好现金的预算，管好、用好资金。企业日常收支和各项费用的记账、核算，特别是生产成本数据的收集、分类整理和计算。财务报表和财务分析、经营成果分析。给决策者提供企业经营的经济效果以及问题的相关数据信息，促进企业改善管理方法，提高资源利用效率，达到整个企业经济效益的提高。5）人事部建立并执行合理的人事管理制度，特别是绩效考评制度，激发员工的积极性，提高员工的绩效，

8、为企业的发展提供动力。倡导积极向上的企业文化，构建和谐的工作环境，为员工发挥才能提供良好的环境。挖掘员工的才干，不断为员工能力提高提供学习环境和机会。4.市场竞争和企业战略1）企业战略含义一般意义下，战略“泛指责大的、带全局性的或决定全局的谋划。”企业战略是指决定和揭示轻易地目的和目标，提出想实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确定企业的