湖南金蝶专业版报价18000 站点

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1、湖南金蝶专业版报价18000站点湖南金蝶专业版报价18000/站点2010年12月16日　　金蝶KIS专业版，引领企业成就卓越管理模式　　KIS专业版是以“让生产企业管理更简单”为核心设计理念，面向中小型生产企业管理需求开发设计，旨在提高企业管理能力、完善规范企业业务流程，全面覆盖中小型生产企业管理的六大关键环节：生产管理、老板查询、财务管理、采购管理、销售管理、仓存管理，在实现企业决策者对管理信息实时掌控和灵活的财务、业务一体化管理的同时，突破局域网应用模式，集成基于互联网的远程和移动应用，提供高效、实时的异地远程管理和随时随地的移动信息管理，让生产企业管理更简单，赢在管理！　　金蝶KI

2、S专业版是什么？　　角色：老板　　金蝶KIS专业版是为有一定规模的、有部门间协同业务的小型成长型企业（制造业/商　　贸型企业）而量身设计的信息化解决方案。全面覆盖小企业管理的七大关键环节：销售管理、仓存管理、采购管理、生产管理、财务管理、税务申报、数据分析。　　企业成长过程中各项业务信息的共享、流程关键环节的有效管控，旨在帮助企业规范业务流程、提升管理能力、增强竞争力、最终帮助小企业实现可持续发展。　　价值：金蝶KIS专业版旨在助力中小型工贸企业中各级管理者提升管理水平，让管理更简单：　　企业老板：实时数据、准确分析、正确决策更简单　　财务主管：财务管理、成本核算、数据分析更简单　　销售主

3、管：业绩统计、价格管理、信用控制更简单　　仓存主管：即时库存、预警管理、出入管理更简单　　采购主管：价格控制、厂商管理、订单跟踪更简单　　生产主管：限额领料、费用分摊、生产管理更简单　　1、业务不顺畅，成本不可控？　　对于生产加工型企业来讲，多数是业务驱动型管理模式，即以销售业务为核心，开展企业的采购、生产、仓管等日常业务。日常业务开展中，由于人为控制因素较多，导致销售、生产、采购、仓库部门不能很好的协调运作，影响正常销售出货；生产车间领料全凭产线需要，领料是否合理无法评估。　　应用价值　　理顺业务，控制成本：以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定

4、物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营；生产领料全凭生产订单进行配料，合理可控。　　解决方案　　企业销售部门确定销售计划后，下达销售订单；生产部分根据销售订单，下达生产指令，生成生产任务单，同时，生产任务单根据产品BOM数据，生成物料采购建议知会采购部门；采购部门根据生产部门提供的采购建议，下达采购订单；仓库部门根据采购订单，进行采购入库；材料到库，车间根据生产任务单进行生产领料和产品入库；最终仓库根据销售订单进行销售出库。这样企业就通过信息系统，理顺企业产、供、销一体化的业务流程，让各业务部门

5、高效协同；严格按照生产任务单进行生产领料，有力控制材料成本。　　2、采购不准确，库存不合理？　　现在许多企业在接到销售订单之后，由于没有一个明确的物料采购计划，对于采购多少材料总是把握不准，根据生产部门的需要，盲目的进行材料采购，产生大量的呆滞、闲置物料，最后发现生意是不错，最后算下来，发现钱都到了库存呆滞料中了。　　应用价值　　实现合理库存：通过采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，减少企业资金占用，提高企业资金利用率。　　解决方案　　采购建议关联销售订单或生产任务单，根据产品BOM数据，自动将销售产品分解成所需最明细材料数量，考虑材料即时库存、安全库存、在途采购

6、物料、在途销售物料情况，制定出科学的采购需求计划　　3、成本不准确，利润不真实？　　企业成本核算历来是企业重点、难点问题。成本核算结果不准确，间接导致了企业利润情况失真，让企业决策者盲目的扩大生产或保守经营，积累下来企业要么亏损累累，要么会逐步丧失掉市场份额，后果将非常严重。　　应用价值　　成本核算准确：以生产任务单为主线，通过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本，完成产品成本核算，成本核算高效而准确，让企业利润更真实，管理层决策更科学.　　解决方案　　企业生产领料和产品入库通过关联生产任务单生成，根据月当产量法，实现系统自动归集当期产成品的材料成本；通过费用分摊单，自动完成当期制

7、造费用及人工成本的在产成品中的分摊；最终通过生产成本核算完成产品成本确认。　　4、往来不清晰，资金有风险？　　随着企业业务的增多，企业与客户、供应商之间的资金往来越来越频繁，往来金额是一个动态的数据，而财务管理本身只能给企业提供一个时点的往来数据，不能体现业务往来实时变化的特点，许多坏账发现后再去催收为时已晚，企业资金岌岌可危，在整个宏观经济低糜情形下，“现金为王”的道理不言而喻。　　应用价值　　往来更精细，资金更安全：