《促进产业发展》PPT课件

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1、促进产业发展是企业社会化工作的出发点和归宿——金昌普公司企业社会化工作汇报报告人成会明金属研究所2006-12金属所投资企业社会化工作概况金属所投资企业一览序号公司注册资本(万元)金属所投资额(万元)持股比例(%)备注1沈阳科金新材料有限公司5500510092.73%设备、土地等2沈阳中科腐蚀控制工程技术中心20002000100%设备、技术等3金属腐蚀与防护研究所科技开发公司1515100%技术、货币等4沈阳金昌普新材料股份有限公司41002849(间接)69.49%设备、货币、技术等5沈阳中科三耐新材料有限责任公司100051051%

2、货币6成都中纳新材料有限责任公司1100655.91%无形资产7沈阳金纳新材料有限责任公司80020025%无形资产8中科金龙金属材料开发有限公司100020020%无形资产9中科纳米涂料技术(苏州)有限公司300046515.5%无形资产10深圳市金润能源材料有限公司5005110.2%无形资产11湖北金力源电工材料有限公司5005110.2%无形资产12沈阳金瑞实业有限公司66055684.24%设备、货币等13沈阳科金物资供销公司8050100%货币14沈阳中复科金压力容器有限公司9309310%无形资产15深圳市金科特种材料股份有限

3、公司53003005.26%无形资产16大连盛辉钛业有限公司2000159.98%无形资产投资企业总注册资本2.85亿元,其中金属所总投资额1.27亿元所投资企业社会化工作小组组长:党委书记、常务副所长成会明成员:相关职能部门负责人控股企业董事长、总经理职能部门:院地合作处(原产业发展处)联系人:吴敏杰另:每一个具体企业的社会化设有相应的工作小组建立企业社会化组织机构总体工作思路及进展根据院《关于加快院所投资企业社会化改革的决定》精神,以促进企业发展为根本目标,针对我所不同类型的企业采取相应的方案和措施,推进企业社会化工作。目前我所共有投资

4、企业16家,其中已有9家完成社会化工作,7家尚在进行中,根据计划和目前进展情况,可按院要求完成社会化工作。金昌普公司基本情况2000年5月19日成立,注册资本4100万元人民币。公司股权结构股东名称股权性质股份数量及比例股数(万股)比例(%)沈阳科金新材料开发总公司国有法人股1,556.8937.97沈阳中科腐蚀控制工程技术中心国有法人股1,292.4531.52新华科技(沈阳)有限公司法人股256.936.27沈阳科技风险开发事业中心国有法人股233.175.69本溪沈鹰机械设备总厂国有法人股233.175.69朱彦文自然人股197.98

5、4.83朱耀霄自然人股197.654.82中国科学院沈阳分院国有法人股131.763.21合计4,100100公司的发展上升期(2000-2001年)技术优势使企业竞争力优势比较明显(主要产品均具有自主知识产权,技术含量高,是我国第一批取得“双高”认证的企业);销售收入上升很快、利润增加;“上市”预期乐观。下降期(2002-2004年)财务成本大增;固定资产投入增加;原材料价格大幅增长;市场分额大幅下降;利润迅速下滑;竞争日趋激烈。公司问题的显现及原因分析——股东会层面股权结构不合理一股独大,金属所全资/控股企业持股高达69.49%。企业实

6、现大发展急需的资源没有得到有效补充金属所在技术上的优势毋庸质疑,部分其他股东在资金、市场、管理等方面有一定优势,但因持股比例相对太小,所以基本是“跟着走”,很难真正投入人力、财力关注企业。如:2001年公司成功实现片式发泡镍产品向卷式发泡镍产品的转型,企业急需资金扩大生产规模。但由于企业4100万注册资金中,货币资金只有几百万元,再加上盲目投资等,致使公司没有足够的资金在最佳时机实现规模扩张,在国内其他企业迅速赶上、实现规模效益的情况下,金昌普仅依靠技术优势进行竞争,渐处下风。公司问题的显现及原因分析——董事会方面由于职业背景局限,大部分董

7、事(包括金属所董事)很难胜任董事职责。反思:如果在董事会中能有一些财务、投资等方面的专家作为独立董事,董事会履行职责的能力应该更好一些。公司问题的显现及原因分析——管理层方面主要人员由研究所研究人员脱胎而来,在企业管理上心有余而力不足;由于董事会对管理层缺乏激励和制衡机制,存在一系列管理上的问题,如:盲目投资、管理成本过高等。财务状况表年度2000年2001年2002年2003年2004年流动比率87.0%68.3%64.9%70.2%62.4%速动比率66.8%52.8%47.1%50.0%43.0%应收帐款周转率196.5%253.6%

8、214.4%274.3%403.5%存货周转率208.7%351.8%299.1%328.6%424.2%资产负债率61.4%62.0%62.9%64.4%60.9%净资产收益率

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