读稻盛和夫的《干法》后有感

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1、稻盛和夫《干法》读后感对稻盛和夫有一定的了解是在2011年，来源于刘总给我推荐的稻盛和夫的《阿米巴经营》这本书，但当时对于这本书其实并没有太多的感触和体会，因为感觉那本写得有点浅，没有将阿米巴经营这种好的模式的精髓体现出来，也没有让我感觉稻盛和夫这人有多么神奇多么厉害！今天写这篇读后感，并不是要来批判哪本书的好坏，只是谈下对于稻盛和夫和他的一些作品的感想！但是读了稻盛和夫的《干法》这本书后让我对于他这个人有了另外一种完全不一样的看法和想法：他的经营理念和想法确实是很超前的，而且他对于工作的认真度以及要求的完美度确实是无人可以比拟，我想这也是他为什么能同时把两家公司都做到上市而且都是做到世

2、界500强企业的根本原因吧！就像他的人生观和工作观中提到那个公式一样：人生.工作的结果=思维方式×热情×能力；是的，其实普通人每个人的智商（也相当于这个公式中的能力）是相差不是特别大的，但为什么每个人的一生的成就是不一样的呢，这就取决于后期对于工作的热情程度以及自己的思维方式；像稻盛和夫自己在财经频道的对话节目中所说的那样，他对于自己的能力评分也不高，也就是他的成绩完全是取决于他自己后天的思维方式的调整以及自己极度的工作；我想如果每个人能做到像稻盛和夫那样热爱工作，能把全身心的精力投入到工作中去，那么每个人一生的成就都是很大的。在京瓷公司创建后不久，京瓷只能做小型陶瓷产品，对于一个老客户

3、要求做冷却广播机器真空管用的“水冷复式水管”的盛情难却，在没有设备和相关技术的情况下接下这个任务；为了做好这一产品，不失信于他们，他们付出了常人难以想象的辛劳；想了很多办法，尝试了很多方式，但结果仍不理想；最后想出一招，就是在尚未完全干燥、还处于柔软状态的产品表面卷上布条，再向布条上吹雾气，让产品慢慢地干燥但因为产品太大，干燥时间过长的话，产品会因为自身的重量发生变形；为了防止变形，稻盛和夫最后选择的方式既然是抱着水管睡觉，在炉窑附近躺下，把水管抱在胸前整个晚上慢慢地转动水管，用这种方式干燥，防止产品变形；稻盛和夫就是抱着无论如何都要把这个产品培育成人的想法，倾注了全部的爱，最终顺利交出

4、产品。这只是一个个例，但这确实是京瓷公司工作过程中经常可以看到的一种工作态度；今天分享这个故事，并不是一定要大家来完全照搬这种解决问题的工作方式，最重要的是希望大家来学习这种态度，学习这种对待工作的热爱度，学习这种不把问题解决誓不罢休的态度！“要做到让神愿意伸手援助，你就必须刻苦钻研，全身心投入工作。这样的话，不管面临多么困难的局面，神一定会帮你，事情一定能成功”。大家看到这段话时，是不是觉得比较可笑，这个世界根本没有神，怎么可能会有神来帮助自己？其实在稻盛和夫先生看来，在尽人事之后，只有向神祈祷、让神灵保佑我们这一条路了。问题是“真的已经尽人事，已经竭尽全力了吗？你自己身体里的力量真的

5、全部用尽了吗？你真的已经将自己的魂魄注入产品中，并且坚持不懈地付出了不亚于任何人的努力了吗”这才是他要表达的意思。只有抱着这样强烈的愿意，使出浑身的力量，这个时候“神”才会愿意现身，才会向你伸出援手；向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，那么全身心投入工作是必须的，只有此时，懒得动弹的“神”才会出手相助。大家有没有过那种感受和体现：当你全身心地投入到一件事情或解决一个难题时，竭尽全力并达到那种忘我的状态时，之前觉得不可能解决的问题或难题，或者之前毫无头绪的事情，会突然有灵感想到最好的解决办法，我觉得这就是稻盛和夫先生说得神的帮助吧！在京瓷创业之初，稻盛和夫先生去参加了“经营之神”松下

6、幸之助先生的演讲：经营景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。这是当时讲演的主题，在演讲结束后，有个互动环节，有个学员提问：“先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，即使不讲，我们中小企业经营也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？有什么具体的办法才能做到经营余裕”这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，在大家认为是答非所问的自言自语地说了一句：不，你不这样想可不行。引来了满堂哄笑，但当时稻盛和夫先生就是被这句话所震撼了，是

7、的，如果你想要企业经营得很好，做大做强，那么你就必须做到让企业经营有余裕；怎么做才能实现，其实方法千差万别，每个企业一定都有适合你自己企业的做法，别人是没有办法完全教你的，你也无法照搬其他企业的做法；你必须自己认真去想，认真去思考，并且需想办法必须去做到。如果你真的这么想，有那种必须完全做到的强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，那么就一定可以实现。其实这段话对于我的感触也是很深，在我们工作以及生活中，哪些是你这个角色、这个岗