构建数字沙钢,实现两化融合

构建数字沙钢,实现两化融合

ID:39408389

大小:43.50 KB

页数:8页

时间:2019-07-02

构建数字沙钢,实现两化融合_第1页
构建数字沙钢,实现两化融合_第2页
构建数字沙钢,实现两化融合_第3页
构建数字沙钢,实现两化融合_第4页
构建数字沙钢,实现两化融合_第5页
资源描述:

《构建数字沙钢,实现两化融合》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、构建数字沙钢,实现两化融合江苏沙钢集团有限公司沙钢集团是目前国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省最大的企业集团,全国最大的民营钢铁企业。现拥有总资产1100多亿元,职工27000余名,主要工艺装备均达国际先进水平,形成了年产铁2680万吨、钢2880万吨、材2980万吨,其中不锈钢板100万吨的生产能力。2008年全年完成炼铁1877万吨、炼钢2330万吨、轧材2057万吨;粗钢产量在全球钢铁企业中名列第10位;实现销售收入1452亿元、利税148亿元。目前国内钢铁行业饱受全球金融危机的影响,利润收益急剧下降,有的甚至出现了亏损,但在危

2、机面前,沙钢抵御住了前所未有的挑战,保持了平稳整长。这些成绩的取得,一方面依靠了沙钢具有世界先进的工艺技术装备、多元化的适应市场的产品结构、实行专业化规模型生产,实物劳动生产率高和区位物流条件独特等四大方面的基础和优势;另一方面也通过使用较为完善的信息化平台,达到对整个企业的信息流、物流、业务流的有效规划和控制,将企业的生产过程控制、优化、运行、计划与管理作为一个整体进行控制与管理,充分利用了信息技术手段助推传统企业向数字化企业的跨越转型,实现两化融合,提高了企业的核心竞争力,提升了企业应对危机的能力。明确集团信息化框架,为数字沙钢指明方向

3、:沙钢早在1995就开始探索企业的信息化之路,从863计划的CIMS示范工程,到2005年发改委“国债能源中心项目”,到2006年的宽厚板MES系统,企业信息化步伐越来越大,但在发展过程中,也遇到过各种各样的困难,在经历了失败痛苦与成功喜悦之后,也让我们更明白方向的重要。为了构建数字化沙钢,我们紧密结合了企业实际情况,结合企业的发展战略规划,充分借鉴国内外钢铁企业信息化实施经验,突破常规思维,形成了沙钢的信息化总体发展框架:A、建立能源管控平台,节能降耗,实现经济、社会效益双丰收。B、建立企业物流管控平台,为物流插上翅膀。C、建立企业产销一

4、体化集成平台,优化生产计划,缩短生产周期,提升产品品质。D、构建集团管控平台,实现集团资源共享,为战略执行提供支撑。E、构建集团数据挖掘分析、决策系统,为集团战略决策提供导航。通过明确的整体信息化框架,沙钢确立了分布走的实施策略,在完备的生产单元二级系统基础上,建设好能源管理平台、物流管控平台、产销一体化平台,实现资源与计划的有机融合;在拥有了强有力的执行基础后,最终构建集团化管控平台、数据分析、决策系统,实现集团管控目标,实现集团内资源的有效利用,提升企业战略决策水平,提升企业核心竞争力。根据分布实施策略,目前沙钢已投产的各生产单元已拥有

5、了较为完善的二级系统,已构建完成了能源管理中心、物流管控平台,搭建了覆盖多产线、多单元的产销一体化集成系统平台,并准备在已有的信息化基础上,抓紧实施集团化的管控平台、数据分析决策系统,为数字沙钢的最终实现,画上一个漂亮感叹号!建设现代能源管理中心,提高能源利用效率:如果说企业整体信息化是一艘航母,生产单元二级系统是航母的各个执行机构,那能源就是航母的动力,能源利用效率的高低,也就直接决定了企业动力的强弱,环保的优劣。钢铁生产和能源生产的连续性决定了生产流程过程中,任意一个环节的变化都会对能流与供需平衡产生重大影响,因此能源管理是一个复杂的系

6、统工程。沙钢在强化能源生产和管理系统统一的同时,积极建设完善能源计量及管理系统,建设管控一体化的现代能源管理中心系统,对用能设备实现在线集中监控,并在实时能源信息的基础上,做到能源科学管理与调配,充分回收利用企业的二次能源及余压、余热资源,在进行全厂能源介质平衡基础上,搞好各种能源介质的综合利用,进而优化企业的能源结构,真正从系统的角度实现对能源系统生产、输配、调度管理、运行操作、信息分析、人力资源利用、异常处理等进行全方位的管理与控制。实现对能源信息的统一管理和利用;实现对能源的管控一体化;提高管网安全,加强对能源系统故障和异常处理的反应

7、能力,减少能源系统的运行管理成本,提高能源综合利用效率,2008年至今全部生产单元共节能30.39万吨标煤,实实在在的降低了污染物的排放,为企业双赢提供强有力的支持。建立物流管控平台,为物流插上翅膀:航母有了执行机构、有了动力后,面对庞大的机体,还须理顺内部物资流通渠道,提升物流流通效率。制造业企业内部物流管理系统是实施企业精益物流战略和支撑采购物流、生产物流和销售物流的基本技术手段,企业物流管理就是要将信息流和物流协同起来,为企业创造更多的利润。帮助企业降低物流成本、按期交货、避免不合理的物流运作,提高服务质量。钢铁企业的物流管理是制造行

8、业中较为复杂的,经常为了保证生产和销售,而忽视了企业内物流部门本身的业务优化和调整,导致物流效益的浪费,因此对企业物流管理信息系统也提出了更高的要求。沙钢目前拥有7.8公里长的长

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。