《公司改制方案》PPT课件

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1、33公司改制方案33公司改制办公室制作二○○四年制作本方案的目的全面描述33公司的历史、现状和未来理顺33公司改制工作的要点提出33公司改制的方案测算33公司的改制费用和预期成本我们希望33公司改制时机已成熟，宜早不宜迟33公司改制必须选择突破口制定33公司改制工作流程本方案提纲本方案提纲第一章.改制的背景第一节33公司综述第二节改制的外部背景第三节内部面临的问题第二章.33公司战略规划第三章.33公司改制方案第一节改制背景第二节改制思路第三节改制方案第一部分：人员安置方案第二部分：改制资金来源第三部分：33公司本部产权改革第四部分：分子分司重组改制方案第五部分：改

2、制汇总第六部分：实施流程方案第四章.结语本改制方案脉络改制主辅分离改制员工全员身份置换产权本部产权多元化分子公司产权多元化以下按各章节详细介绍33公司改制方案第一章33公司改制背景第一节33公司综述33公司概况拥有33自主知识产权的产品曾占有全国80％的市场合作和引进了先进的产品和工艺技术多次在全国评比中取得优异的成绩产品多元化并系列化33公司股权结构和组织结构公司注册资本:一亿元法定代表人:公司法人组成:两个法人资本金33公司组织结构总裁办公室战略发展部人力资源部财务部审计部技术中心市场运营中心销售二部客户服务中心下属分、子公司董事会总裁、副总裁股东会监事会技术质

3、量部物流中心通信设备部销售一部扁平化管理33公司、子公司基本情况33公司市场状况33公司人力资源状况截至2004年8月31日33公司财务状况33公司技术情况类别人数高级工程师工程师其他总计近年主要研发成果正在研发产品未来研发规划1、2、1、1、第二节改制的外部背景《859号文件》的分析一个规划两个转变三种关系三类资产兄弟企业改制的五种模式1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式3、以MBO为特征的美的模式4、以“境外投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式5、以职工持股会为特征的职工持股模式竞争对手的企

4、业性质公司性质导致了税收等政策上的差异公司性质决定了企业的约束与激励的机制第三节33公司内部问题33公司内部存在的问题涵盖了各个方面和各个层面1、产权结构2、人力资源3、市场4、财务5、供应和物流6、生产7、技术创新仅以这三个方面为例，加以说明产权结构问题出自人不“到位”监管不严：导致国有资产流失监管太严：束缚了管理者的手脚，容易丧失发展机遇法人治理结构问题在分子公司中尤为突出权力过于集中董事会、监事会没有发挥应有的作用人力资源问题28%2%33%11%38%61%1%26%0%10%20%30%40%50%60%70%≥45岁35－45岁25－34岁≤24岁年龄结

5、构比较图33公司行业水平老龄化严重学历结构比较图0%10%20%30%40%50%60%70%硕士本科专科其他33公司行业水平人员素质结构不平衡人员流失情况严重市场问题合同量下滑市场问题激励与约束机制不健全高层公关力度不够市场人员素质不平衡市场萎缩，利润下降产品价格持续下降第二章33公司战略规划产业规划分析国内环境的“五力”分析潜在加入者买方供应者替代物产业竞争者现有企业间竞争产业规划分析国内市场状况及预测企业内部分析SWOT矩阵分析竞争压力增大新竞争者进入行业用户讨价还价能力增强通货膨胀增加了库存管理的压力行业革命性技术创新缓慢有限相关多元化减少了投资风险市场容量

6、将随3G有大幅提高能够争取新的用户群能够依靠集团优势国际合作的可能性增加产权技术优势规模经济优势品牌形象优势适应力强的经营战略营销渠道优势制造设备优势人员老化竞争地位恶化资金拮据技术开发滞后营销水平低内部原因导致利润率下降战略实施的历史记录不佳的战略地位O机会T威胁S优势W劣势企业内部分析做实、做强、做优，把战略定位战略目标1、市场占有率目标2、销售额增长目标3、销售利润增长目标4、国际市场目标总体战略实现思路“一个坚持、两个转变、三个实现”变革管理旧的新的组织结构战略扁平化是最适宜的组织模式业务组合战略波士顿矩阵分析相关市场份额增长预期高低高低市场容量增长预期营销

7、战略价格分销促销公共关系政治力产品市场通过营销6PS建设，以超越竞争对手为目标生产战略1、5S现场管理整理整顿清扫清洁素养2、全面质量管理3、MRPⅡ建立市场导向的6西格玛评估工具实施流程管理人力资源战略人才培养队伍建设用人原则培训原则市场化财务战略融资战略自我积累信贷战略伙伴证券投资战略方向供应和物流战略建立与供应商的价值链原料供应生产制造用户信息化战略营销管理建立CRM生产管理与物流建立MRPⅡ财务管理建立VM系统人事管理建立HRIS战略管理ERP第三章33公司改制方案改制政策背景859号文件改制工作四个指导意见国资委关于国企改制的构想改制内部条件成熟管理层