半年工作总结结尾感悟

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1、半年工作总结结尾-感悟　　　　">：　　综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下：　　一、行政办公室　　(一)、主要职能　　1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。　　2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。　　(二)、对外协调方面　　及时做好与当地政府各部门衔

2、接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。　　(三)、对外接待工作?　　做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。　　(四)、办公用品及设备管理工作　　1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。　　2、思想汇报专题采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准

3、实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。　　3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。　　4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。　　(五)、档案管理工作　　1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。　　2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。　　3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。　　二、人力资源　　(一)、人力资源基本情况。　　(二

4、)、积极开展员工培训工作　　公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训37次，其中安全培训8次，外聘教授人员培训3次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。