员工异动管理制度_员工异动管理制度办法

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1、员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度_员工异动管理制度办法　　为规范公司人力资源管理，使员工异动程序化、制度化，应制定规范的员工异动管理制度。下面小编为大家整理了有关员工异动管理制度的范文，希望对大家有帮助。　　员工异动管理制度篇1　　本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。　　学校管理员工原则上采取内部培养。同时满足以下条件的，方具备职务晋升资格：　　1、对学校高度认同，具有发展潜力，符合拟任职

2、务岗位要求的，且原工作可以找到合适人员接替;　　2、担任原职务原则上须满1年，且上一年度工作表现良好的。　　拟晋升的员工在新岗位至少通过三个月的岗位考核期，考核合格后方可任命。　　考核由其直接上级负责。　　有下列情形之一的，应降免职务：　　1、未达到岗位要求，经教育和帮助后仍不胜任现职的;　　2、出现重大责任事故、违纪事件，给学校经济或名誉造成损失者;　　3、其他由法律法规、学校认定的情况。　　工作调动是指因工作需要，员工跨单位或部门的工作岗位变动，不包括因暂时性、专项性工作的需要，临时抽调、借调到其他岗位的情形。　　工作调动

3、时须办结工作移交手续后，方可到新部门上岗。员工薪酬随岗位调动而变动，新岗位的薪酬由调入部门负责人提议，人事处审核，报院级领导批准。　　学校内部的工作调动由人事处出具《人事异动单》，并经调入调出部门负责人及院领导签字;学校之间的工作调动须报总部人事处审核，相关领导批准，方可办理调动手续。　　二级副职及以下管理员工的异动，由直接主管提议，分管领导批准，人事处下文并备案;二级正职及以上管理员工异动，经院级领导讨论，董事长批准;其中一级管理员工及高级管理人员的异动须报院级领导审核，董事长审批，由集团人力资源部发文。　　员工异动管理制度

4、篇2　　一、调动管理　　1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。　　2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。　　3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。　　4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。　　5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。　　二、辞职管理　　1、公司员工

5、因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。　　2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。　　3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。　　4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。　　5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。　　6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。　　三、辞退管

6、理　　1、见本手册第一章　　2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。　　3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。　　4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。　　5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。　　6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。