《后员工的有效管理》PPT课件

《《后员工的有效管理》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、盛高-好收成项目组二零零九年十二月“80后”员工的有效管理此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。“80后”将成为中国人才库的核心力量李想泡泡网CEO周森锋宜城市代市长刘翔奥运冠军韩寒作家好收成“80后”员工现状企业发展的生力军目录“80后”员工的特点“80后”员工的管理策略与技巧互动讨论一：请您列举三条“80后”员工的特点“80后”员工的八大特征一、“现实经济型”价值观注重功利，强调实惠，重视眼前利益，追求物质享受二、以快乐为导向张扬个性，懂得展示自己追求自由，喜欢旅游、消费和上网

2、三、信奉“工作是为了更好的生活”强烈期待付出和收获成正比，渴望通过努力工作获得认何希望享受工作而不让工作控制自己的生活“80后”大学生的一封求职信（摘录）鉴于在我求学生涯中耗费父母大量的金钱和情感，大约是10万元左右，我认为自己的市场价值是2000元，计算如下：技能价值负500元，因为我只学了一些书本知识，缺乏实践技能经验价值负500元，因为自己没有什么经验而言专业知识价值1000元，因为在学校受过专门的教育和培训个人意愿价值1000元，因为我有热情和追求成为出色员工沟通能力负200元，因为我只在学校的小圈子里沟通过品

3、德价值500元，因为我是一个善良和乐于助人的人自律价值300元,因为从小过住宿生活，比较独立自主闯劲负100元，因为个性偏弱创新价值500元，因为我思维活跃，勇于创新“80后”员工的八大特征四、草莓族自尊心极强容易眼高手低心理容易波动，情绪变化大，抗压能力差“80后”员工的八大特征五、个人主义色彩较重，缺乏集体互助和互让精神每个人都很独立，自成一派，合作性差六、更多的“忠诚于自己”而非“献身于公司”关心自己的职业生涯，对企业的忠诚度不高，跳槽频繁七、缺少人际理解与妥协在工作和生活中希望处理的是简单的人际关系，不喜欢拉帮

4、结派，不关心职场政治斗争心智比较简单，想问题不愿很复杂，做事比较凭感觉八、求知欲望强、创新意识强学习能力强，敢于挑战权威中国“80后”的成长背景——“自我一代”1978年实行的计划生育政策使80后率先成为独生子女中国“80后”的成长背景——“自我一代”“4+2+1”的家庭成长环境，养成了80后比较自我的个性特征中国“80后”的成长背景——“自我一代”成长于改革开放的新时代，身处金融市场发达、民营企业家崛起的环境之中中国“80后”的成长背景——“自我一代”物质生活由匮乏到丰富，主张消费，具有品牌意识中国“80后”的成长背

5、景——“自我一代”生活环樈由封闭到开放，体验视野的拓展中国“80后”的成长背景——“自我一代”信息获得由单源变为多源，经由互联网等信息科技，接触大量资讯、交友80后“自我一代”与他们的父辈进行对比父辈一代自我一代文化大革命政治不确定性饥荒（三年自然灾害）缺乏正规教育涉外交往有限经济繁荣政局稳定受过高等教育有机会去海外旅游比父辈更大的野心和抱负“80后”员工如何看待自己当我们读小学的时候，读大学不要钱当我们读大学的时候，读小学不要钱我们还没工作的时候，工作是分配的我们可以工作的时候，撞的头破血流才能勉强找到一份工作当我们

6、不能工作的时候，房子是分配的当我们能挣钱的时候，发现房子已经买不起了对“80后”人才的保留，企业面临很大的挑战80后将其职业生涯视作由一系列2—3年组成，随时准备跳槽，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人员流失率高的风险。调查报告显示各层级员工的平均替换成本为年薪的25％至50％德勤高层分析“随着越来越多的80后员工步入职场，形成企业内的生力军时，在今天发挥作用的人才激励和保留措施将会落伍。”万科某位高层感慨“遇到80后，我十几年的管理经验要归零了！”！员工流动在增加管理成本在增加目录“80后”员工的特点“80后”

7、员工的管理策略与技巧互动讨论二：请您列举三条“80后”员工的管理技巧“80后”员工认同的公司特征是什么？调查显示在中国，80后员工特别认同的公司特征有：感受到公司强大的领导力有一位好经理或好老板公司文化成长机会“80后”员工欣赏的领导风格关系上亦师亦友用非正式的方法影响他们被他们认为是楷模花时间沟通指导分享经验与心得在私下给予他们反馈为他们保留面子工作中能有轻松的氛围交付有趣且有挑战性的工作工作表现好时给予充分肯定不要总是批评80后员工的不好调查结论令人惊讶，对于“80后”员工，最有效的人才保留因素都不是物质奖励通常的

8、人才保留驱动因素更好的人才保留驱动因素物质因素福利薪酬工作生活平衡灵活的工作条件工作安全感领导力才能有趣的工作机会员工引以为豪的工作环境和文化首先，企业管理者需要从转变思维开始从双向思维角度可以更加容易获得80后员工的认可将“忠诚度”代之以“粘合度”将“保留”代之于“凝聚”不仅考虑“公司对员工的要求”，更要考虑“员工如何对公司认可