营销总监年度营销工作计划例文范文

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6、企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：1>99某某公司司依靠科学化的管理，本着着敬业、专业、创新的某某某精神，不满足于已经在政政府机关、金融系统、邮电电通信、保险、电力、石化化、军队机构等行业取得的的业绩，正在与时俱进、再再造辉煌!以市场导向为为核心，拓展客户的需求

7、，，以信息技术产品服务为线线索，扩展市场占有率。以行业龙头为核心，供应链链为线索，向中国电信，中中国移动，房地产集团等企企业靠拢，同时向下游企业业推广。背景某某公司司拥有来自政府、机关、事事业单位以及企业的市场资资源。高速发展的信息技术术与不断增长的客户需求，4/4，培养出某某公司业务的推推广契机。挖掘客户的应用用需求，建立代理商渠道，，推销高新技术产品及解决决方案，成为市场部近期的的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队队奋斗目标，以集体部署带带动员工成长，帮助渠道代代理商发展业务，培养协同同操作技巧。1、渠道拓拓展、建立渠道代理制度度、合作共赢通过渠道道体系的建立，对渠

8、道的支支持与管理，建立和谐的渠渠道环境，确保厂家、客户户、某某公司、渠道的共同同长期利益。、耕耘收获获鼓励渠道对市场的长期期耕耘、某某公司品牌在行行业市场的长期树立，持续续为渠道创造最大价值。、产品渠道架构定制渠渠道拓展工作计划，各级渠渠道业务分成，操作流程，，代理业务接治组织，认证证技术服务资质，向用户及及渠道提供售后服务支持。。、渠道代理招商工作4/4举办产品渠道招商会，会议议程安排，设计演讲稿，，讲演训练人员，试演，联联络协办单位，媒体发布联联络，技术讲座，宣传资料料，渠道代理商联络管理，，发函邀请，电话确认，会会议提醒，会场布置，奖品品安排，会场控制，名片、、问券收集

9、及录入，会后联联络工作。、业务操作流流程报备流程，招商会举举办申报流程，产品安装申申报流程，产品撤场申报流流程，渠道代理商协议签定定流程，渠道代理商撤消流流程，产品销售合同审批流流程，渠道代理商奖励审批批流程等等。、知识交流流环境、产品知识讲座、产品推广技巧研讨会、产品问题及解决方案知知识库、客户体验环境在公司内部建立代理产品的的体验环境，邀请客户或代代理商代表人员上门或通过过网络远程控制体验产品的的运行效果。、技术支持持向客户或代理商提供技技术咨询，根据产品技术知知识库查询相关信息，反馈馈和转达问题的解决方案，4/4，现场或在电话中解决技术术问题。、渠道市场管理理为促进产品

10、销售、资金金的快速流通，让渠道市场场在良性竞争的环境下健康康成长，防止出现厂家、渠渠道、直销人员在市场竞争争中产生冲突，影响我公司司的业务收入，从而建立优优良的渠道管理体系。、明明确渠道分工，优化渠道层层次结构：1)优相关推推荐：教育工作计划范文文大全办公室工作计划范范文大全新年工作计划大大全集各类公司年度工作作计划范文大全企业年度度各类工作计划汇总大全将定期的对本页面进行更新新，希望大家继续支持4/4