重庆江华公司生产部交接班制度

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1、重庆江华公司生产部交接班制度(试行)为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。一、召开交接班前会的时间：在接班前10分钟，生产车间班组员工必须准时到达车间，并按要求穿戴好工作服和各种劳保用品，由班组长主持召开班前会。未按要求时间到达生产现场的，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，一次罚款10元。以上处罚由值日班组长负责检查、监督、执行，并报生产部存档备案。二、交接班前会会议议程：1、值日班组长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；2、

2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；4、接班班长强调生产安全与5S管理。三、交接班前会工作要求：1、开班前会时，接班员工需认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍，认真听取接班班长的工作任务安排；2、接班人员进入生产4现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；3、接班人员检查时若发现问题，需向交班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。四、交接班内容：1、交接生产任务；2、交接设备运行情况；3、交接指标控制情况；4、交接安全生产情况；

3、5、交接车间环境卫生和设备卫生等5S管理情况；6、交接生产的各种原始记录；7、交接工模夹具；8、交接其它关系到生产正常运行的各种事项；9、交接公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。五、注意事项：1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经车间主任处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4、交班过程中严禁推诿扯

4、皮、故意刁难；45、备用或附属设备在有条件的情况下要开车运行检查；6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。六、监督、检查与考核：1、班前会的召开与交接班情况，生产部要定期进行抽查，并及时规范其要求、程序及内容。2、生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并进行合理奖罚；3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产部可视情况给予班组长及当事人予以10－50元的罚款。4、因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到生产部相应罚款外，还应移交公司按照损失及

5、影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。七、说明本制度由重庆江华公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。重庆江华公司生产部42011年02月11日编制：审核：批准：4